蘋(píng)果最近又迎來(lái)了歷史性的時(shí)刻。據(jù)Interbrand的消息稱(chēng)，蘋(píng)果目前已經(jīng)超越可口可樂(lè)，而成為全球最有價(jià)值的品牌。蘋(píng)果是如何做到這一點(diǎn)的呢，以下10大理由將會(huì)給出答案。

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1、尊重喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)地位

蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯在擔(dān)任蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官時(shí)，一直知道該做什么。喬布斯深知，要想帶領(lǐng)蘋(píng)果成功，他就需要不停地創(chuàng)新。非常幸運(yùn)的是，蘋(píng)果認(rèn)識(shí)到了喬布斯的重要性，并在1997年重新召回喬布斯。如果說(shuō)蘋(píng)果公司之所以能夠長(zhǎng)時(shí)間地取得成功，這也當(dāng)年重新引進(jìn)喬布斯不無(wú)關(guān)系。

2、蘋(píng)果成功推出iPod

iPod在推出之初，似乎嚴(yán)重背離了蘋(píng)果的本來(lái)面目，但在之后的10多年時(shí)間內(nèi)，一直在推動(dòng)著蘋(píng)果發(fā)展，目前看來(lái)，iPod也是推動(dòng)蘋(píng)果日益受歡迎的重要因素之一。iPod讓蘋(píng)果公司成為移動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)的重要公司之一。

3、Apple認(rèn)識(shí)到無(wú)需與微軟競(jìng)爭(zhēng)軟件

長(zhǎng)期以來(lái)，蘋(píng)果一直認(rèn)為，在與微軟的競(jìng)爭(zhēng)中，需要來(lái)證明一點(diǎn)什么。不過(guò)，在上世紀(jì)90年代中期，蘋(píng)果一直在為自己的命運(yùn)而打拼。自從喬布斯重返蘋(píng)果之后，他也認(rèn)識(shí)到，蘋(píng)果需要盡可能地獲得所有盟友和投資者。而其中的重要人物之一就是微軟的比爾·蓋茨，但是，蘋(píng)果與微軟的競(jìng)爭(zhēng)一直在持續(xù)，但在iPod推出之后，蘋(píng)果認(rèn)識(shí)到，可以在軟件之外，找到其它擊敗微軟的方法。對(duì)蘋(píng)果而言，這種認(rèn)識(shí)是一種偉大的轉(zhuǎn)變。

4、不停的創(chuàng)新

喬布斯當(dāng)年在思考蘋(píng)果的未來(lái)發(fā)展時(shí)就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)新是必須的。為此，喬布斯一直在幫助蘋(píng)果不停地推出最具創(chuàng)新力的產(chǎn)品，多數(shù)人也認(rèn)為，喬布斯在創(chuàng)新方面非常成功。

5、提升iPhone的利率

之所以將蘋(píng)果看作是全球最有價(jià)值的品牌，該公司的產(chǎn)品利率當(dāng)然也是其中的重要因素之一。眾所周知，蘋(píng)果公司每年都能夠從售出的iPhone產(chǎn)品中獲得巨大的利潤(rùn)，盡管iPhone面臨著越來(lái)越多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果不是iPhone的巨大利潤(rùn)率，蘋(píng)果可能也無(wú)法取得今天的巨大成功。

6、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

為了讓產(chǎn)品擁有高利潤(rùn)率，蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克也成為了供應(yīng)鏈管理方面的大師。庫(kù)克在擔(dān)任蘋(píng)果首席運(yùn)營(yíng)官時(shí)，曾明確了多種削減成本的方式，其中之一就是通過(guò)供應(yīng)商來(lái)完成這些目標(biāo)。目前來(lái)看，對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理也是蘋(píng)果取得當(dāng)今成功的主要因素之一。

7、成功推廣平板電腦

事實(shí)上，在iPad上架之前，市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了一些平板電腦產(chǎn)品，但是，這些早于iPad而上市的平板電腦卻沒(méi)有贏得市場(chǎng)的大量關(guān)注。iPad的上市改變了這種現(xiàn)狀，由于蘋(píng)果大力推廣iPad，平板電腦的概念也逐步深入人心。蘋(píng)果公司已經(jīng)證明，蘋(píng)果電腦能夠發(fā)揮作用。更為重要的是，iPad也因此成為了蘋(píng)果公司的一大重要業(yè)務(wù)。

8、成功的宣傳游戲

蘋(píng)果取得成功的重要因素之一就是能夠做好產(chǎn)品的宣傳工作。蘋(píng)果一直在秘密地宣傳產(chǎn)品，吊足了買(mǎi)家的胃口。這種方式使得蘋(píng)果產(chǎn)品在推出之初就會(huì)被消費(fèi)者搶購(gòu)一空。如果沒(méi)有這種神秘的宣傳方式，蘋(píng)果似乎也難以取得今天的成功。

9、喬納森·伊維（Jonathan Ive）擔(dān)任設(shè)計(jì)主管

勿庸置疑，史蒂夫·喬布斯是蘋(píng)果重生的靈魂，但是，喬納森·伊維也是蘋(píng)果公司的另一大無(wú)可爭(zhēng)辯的重要人物。作為公司的設(shè)計(jì)大師，喬納森·伊維讓蘋(píng)果的各種設(shè)計(jì)都得到了市場(chǎng)的歡迎。

10、有能力繼續(xù)發(fā)展

喬布斯離世了，不過(guò)，蘋(píng)果公司卻能夠在其死后繼續(xù)創(chuàng)造出巨大的利潤(rùn)，這一點(diǎn)說(shuō)明了蘋(píng)果本身已經(jīng)擁有了繼續(xù)發(fā)展的能力。事實(shí)上，蘋(píng)果的這種能力非常巨大，這也是促成了該公司如今能夠在喬布斯喬布斯辭世兩年之后就成為全球最有價(jià)值品牌的重要因素之一，這一點(diǎn)也能夠說(shuō)明蘋(píng)果當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)層具有較強(qiáng)的能力。

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本文標(biāo)題：蘋(píng)果取代可口可樂(lè)成全球最有價(jià)值品牌：10大理由

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