從2011年起，中國移動在每一年的12月都在廣州召開全球合作伙伴大會，宣布未來一年中國移動乃至整個產業最重要的商業計劃和技術路線圖、產業路線圖，2014年也不例外。2014年12月18日-20日，2014中國移動全球合作伙伴大會在廣州琶洲保利世貿博覽館舉行。大會以“和4G，匯聚新動力”為主題，匯聚超過5000多位嘉賓、205家廠商(其中有20家電信運營商，共同服務超過全球20億的客戶，約占全球人口的1/3)參加。 從大會看中國移動如何再造一個中國移動。
一、調結構，才能促增長
有很多數據都可以說明，中國移動的4g創造了一個奇跡。4g為第2條曲線奠定了堅實的基礎，把用戶圈到流量上。事實證明，這個策略成功了，在全網流量分布中，4g的流量已是占比最高。
而流量增長總有盡時，中國移動的下一步棋是第三條曲線，提供數字化服務正在培育中。
二、融合通信，不僅僅是在對抗OTT
三新無疑是這次合作伙伴大會的重頭戲。三新對運營商來說是新，對互聯網企業來說，卻可謂舊。我們甚至可以用“更有品質的，無需要app的微信“來一言概括融合通信。
我對運營商不懼ott這件事，一直都很有信心。因為運營商有管道，可以提供最大的資源保證電信級別的通信。當運營商也可以提供只有流量的套餐，不再對語音短信計費，用戶何需要再去下一個app來實現融合通信。融合通信的推出更多的是體現了中國移動的自我變革。
反觀當年的飛信，因為擔心與短信間的左右互博，錯過了發展時機。否則在此基礎上做融合，勝算更大。而今天，中國移動主動用融合通信來革語音短信的命。
保是保不住的，主動總比被動強。就象一個雞蛋，從內打破，是生命; 從外打破，叫煎蛋。
三、為產業鏈創造了價值，自己才有價值
在市場部高總的演講材料里，隨處可見，中國移動將如何為合作伙伴提供支撐。
中國移動成立了咪咕文化公司，要做一個新媒體融合新平臺。能提供的多種收費方式，并且一點接入，一點服務，這對產業鏈來說也是一種新。產業合作將更密切。
四、從手機，到泛終端
作為互聯網的載體，手機受到的極大關注。360又要開始做手機了，搜狗的王小川在圓桌論壇上也說要做手機。作為移動互聯網的載體，終端的概念早就不僅僅只是手機，而要是能滿足用戶要求的，在 更細分更垂直的領域里。
逐漸將不再有制式之爭，而是一機在手，走遍全球。
終端不僅僅只有手機
五、劃出隔離區域來走互聯網
10年基地之路，為中國移動的數據業務立下汗馬功勞。而相當于一個地市公司在運作的基地，在移動互聯網時代已不能更好適應。中國移動將其轉向更市場化、專業化、集中化的公司運作。以咪咕這一新媒體聚合平臺為例，要實現千萬億目標，不可能是中國移動自己做內容能做出來的，需要靈活的機制，核心能力， 投資并購，引入人才。同樣的例子還包括在線服務公司。
在船大難調頭的時候， 立足自身的優勢，隔出一片區域，打造符合互聯網要求的小環境，不失為企業轉型一個好辦法。公司化改革，只是第一步。下一步探索混和所有制，創新合作模式，借助外部力量，實現機制改革突破。用小環境的變化帶動大環境的變化，要再造一個中國移動。
互聯網不僅僅只有第一。有了阿里，還可以有 京東，還有可以有 l號店。第一都是用來打敗的。互聯網市場足夠大，小而美也有發展空間。關鍵在于是否具備核心能力，是否真正為用戶創造價值。中國移動現在的轉型入場，還來得及。
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本文標題：2014中國移動全球合作伙伴大會：再造一個中國移動之路
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