從2011年起，中國(guó)移動(dòng)在每一年的12月都在廣州召開全球合作伙伴大會(huì)，宣布未來(lái)一年中國(guó)移動(dòng)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)最重要的商業(yè)計(jì)劃和技術(shù)路線圖、產(chǎn)業(yè)路線圖，2014年也不例外。2014年12月18日-20日，2014中國(guó)移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì)在廣州琶洲保利世貿(mào)博覽館舉行。大會(huì)以“和4G，匯聚新動(dòng)力”為主題，匯聚超過5000多位嘉賓、205家廠商(其中有20家電信運(yùn)營(yíng)商，共同服務(wù)超過全球20億的客戶，約占全球人口的1/3)參加。 從大會(huì)看中國(guó)移動(dòng)如何再造一個(gè)中國(guó)移動(dòng)。
一、調(diào)結(jié)構(gòu)，才能促增長(zhǎng)
有很多數(shù)據(jù)都可以說(shuō)明，中國(guó)移動(dòng)的4g創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。4g為第2條曲線奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，把用戶圈到流量上。事實(shí)證明，這個(gè)策略成功了，在全網(wǎng)流量分布中，4g的流量已是占比最高。
而流量增長(zhǎng)總有盡時(shí)，中國(guó)移動(dòng)的下一步棋是第三條曲線，提供數(shù)字化服務(wù)正在培育中。
二、融合通信，不僅僅是在對(duì)抗OTT
三新無(wú)疑是這次合作伙伴大會(huì)的重頭戲。三新對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)是新，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻可謂舊。我們甚至可以用“更有品質(zhì)的，無(wú)需要app的微信“來(lái)一言概括融合通信。
我對(duì)運(yùn)營(yíng)商不懼ott這件事，一直都很有信心。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商有管道，可以提供最大的資源保證電信級(jí)別的通信。當(dāng)運(yùn)營(yíng)商也可以提供只有流量的套餐，不再對(duì)語(yǔ)音短信計(jì)費(fèi)，用戶何需要再去下一個(gè)app來(lái)實(shí)現(xiàn)融合通信。融合通信的推出更多的是體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)的自我變革。
反觀當(dāng)年的飛信，因?yàn)閾?dān)心與短信間的左右互博，錯(cuò)過了發(fā)展時(shí)機(jī)。否則在此基礎(chǔ)上做融合，勝算更大。而今天，中國(guó)移動(dòng)主動(dòng)用融合通信來(lái)革語(yǔ)音短信的命。
保是保不住的，主動(dòng)總比被動(dòng)強(qiáng)。就象一個(gè)雞蛋，從內(nèi)打破，是生命; 從外打破，叫煎蛋。
三、為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了價(jià)值，自己才有價(jià)值
在市場(chǎng)部高總的演講材料里，隨處可見，中國(guó)移動(dòng)將如何為合作伙伴提供支撐。
中國(guó)移動(dòng)成立了咪咕文化公司，要做一個(gè)新媒體融合新平臺(tái)。能提供的多種收費(fèi)方式，并且一點(diǎn)接入，一點(diǎn)服務(wù)，這對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)也是一種新。產(chǎn)業(yè)合作將更密切。
四、從手機(jī)，到泛終端
作為互聯(lián)網(wǎng)的載體，手機(jī)受到的極大關(guān)注。360又要開始做手機(jī)了，搜狗的王小川在圓桌論壇上也說(shuō)要做手機(jī)。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的載體，終端的概念早就不僅僅只是手機(jī)，而要是能滿足用戶要求的，在 更細(xì)分更垂直的領(lǐng)域里。
逐漸將不再有制式之爭(zhēng)，而是一機(jī)在手，走遍全球。
終端不僅僅只有手機(jī)
五、劃出隔離區(qū)域來(lái)走互聯(lián)網(wǎng)
10年基地之路，為中國(guó)移動(dòng)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)立下汗馬功勞。而相當(dāng)于一個(gè)地市公司在運(yùn)作的基地，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已不能更好適應(yīng)。中國(guó)移動(dòng)將其轉(zhuǎn)向更市場(chǎng)化、專業(yè)化、集中化的公司運(yùn)作。以咪咕這一新媒體聚合平臺(tái)為例，要實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)億目標(biāo)，不可能是中國(guó)移動(dòng)自己做內(nèi)容能做出來(lái)的，需要靈活的機(jī)制，核心能力， 投資并購(gòu)，引入人才。同樣的例子還包括在線服務(wù)公司。
在船大難調(diào)頭的時(shí)候， 立足自身的優(yōu)勢(shì)，隔出一片區(qū)域，打造符合互聯(lián)網(wǎng)要求的小環(huán)境，不失為企業(yè)轉(zhuǎn)型一個(gè)好辦法。公司化改革，只是第一步。下一步探索混和所有制，創(chuàng)新合作模式，借助外部力量，實(shí)現(xiàn)機(jī)制改革突破。用小環(huán)境的變化帶動(dòng)大環(huán)境的變化，要再造一個(gè)中國(guó)移動(dòng)。
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅只有第一。有了阿里，還可以有 京東，還有可以有 l號(hào)店。第一都是用來(lái)打敗的。互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)足夠大，小而美也有發(fā)展空間。關(guān)鍵在于是否具備核心能力，是否真正為用戶創(chuàng)造價(jià)值。中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型入場(chǎng)，還來(lái)得及。
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本文標(biāo)題：2014中國(guó)移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì)：再造一個(gè)中國(guó)移動(dòng)之路
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