這兩天朋友圈一直被一個朋友刷屏，先是說他在各個招聘網站和分類信息網上發布了求職信息，接著是一直沒有回應，沒有一家公司給出了面試邀請，最后就是在抱怨工作如何如何難找。我相信“工作難找”這其中的痛苦大家都會明白。而調查也表明從2008年到2013年，每年全國城鎮中找工作的人數從2642萬增長到2982萬，這些人員中，失業人員也從原來的1029萬增加到1106萬，高達每年找工作總人數的37%左右。數據表面，城鎮中就業壓力逐年遞增，失業人員也隨之增多，而市面上現有的招聘渠道還沒有完全解決如此多的失業人員的就業問題。
在現在招聘模式中主以傳統的招聘會、人力資源市場和互聯網在線招聘模式為主。其中在互聯網在線招聘模式中又呈現出四股力量：以前程無憂(51job)、智聯招聘為代表的偏傳統模式的招聘網站，以58同城、趕集網為代表的信息結合者，以獵聘網、拉勾網為代表的垂直網站，第四股力量則來自于各個區域類的地方型招聘網站。
風起：新模式迅速崛起 老模式命運多舛
過去，前程無憂、智聯招聘和中華英才網不斷上演“三國演義”，目前這些老前輩的日子過得還不錯，前程無憂自2004年上市起，一直保持盈利;智聯招聘經過垂死掙扎，終于在2011年實現盈利，中華英才網命運較坎坷。
時間，是互聯網公司試錯的最大障礙，在尚未得到喘息之際，以就近找、拉勾網為突出的垂直招聘網以破竹之勢迅速發展起來，其中就近找以就近為原則為更多中、低端人才提供更方便、快捷的求職平臺。讓很多用戶在體驗后大呼“有愛”!也讓就近找成為在線招聘市場新貴。
至此，以智聯招聘為代表的傳統招聘網站面對新一輪的互聯網風口之際，與新垂直模式的就近找形成明顯溝壑，這種現象其實也是必然。
服務：差異化與深度 傳統模式的危機
在服務方面：智聯招聘不僅對企業收費，對求職者也收費。一方面，求職者付費的比率越來越低，另一方面，即使他們付費，也未必能得到稱心如意的結果。
B端用戶付費希望獲得更加精準的效果，而C端用戶希望得到更好的服務，實際上，這種服務本來應該是平臺提供的正常結果，但現實來看，簡單的簡歷投遞與審閱，極大的考驗著一個最不可控的因素：人治。
對于人力資源部門而言，需要有極其專業的招聘經驗，并且具備自身行業的專業知識，能從萬千簡歷庫中找到自己想要的人才，但萬一人力資源部門招聘者的專業度不夠，很有可能就找不到精準目標人才，并且轉化效率一直成為傳統招聘方式的詬病。大流量的轉化，無法進行數據的篩選、利用和拓展利用，流量的批發方式造成浪費。
相比之下，就近找則是通過對簡歷進行文本解析，基于大數據處理精準的定義簡歷的行業、職能、職級標簽，通過算法實現簡歷和職位的精準匹配。所以雙方的體驗和用戶轉化效率與傳統在線招聘要高，對于招聘人員的專業度要求相應降低，僅僅通過工具軟件和平臺對簡歷的自動篩選分析，精準匹配招聘人才。在就近找中有一種“智能推薦”功能，可以將求職者和企業智能的推薦給對方，從而達到更快速的求職與招聘的時間利用更大化。
個人搜索工作時：分析搜索行為和近期搜索條件，優先將指定位置內的信息推薦給用戶。
企業搜索人才時：分析搜索行為和近期搜索條件，優先將相同條件下距離最近的人才推薦給企業。
滿足個人指定條件時：系統會自動將符合的職位信息通過客戶端推送給求職者。
用戶的體驗不佳造成了互聯網行業招聘者更加青睞就近找，因為信息精準，簡歷價值高，用戶習慣的改變給傳統在線招聘網站的衰敗埋下了伏筆。
寫到這我相信大家也肯定會好奇最后的結局到底會如何，那就讓我們拭目以待吧!
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本文標題：模式之爭：就近找憑什么PK智聯招聘們?
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