傳統健身場館是互聯網+健身線下體驗的載體，同時也是是互聯網+健身平臺的核心競爭力之一。傳統體育健身館處于互聯網+體育健身的熱潮中，應該去其糟粕，取其精華，積極轉型升級，解決健身用戶的痛點。本文盤點4大傳統連鎖品牌健身館。
自2014年末國務院發布《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》(以下簡稱“46號文”)后，體育產業迎來前所未有的黃金發展期。體育產業從業者紛紛扎入體育行業，全國大約上線數十個體育健身項目，例如：以keep，FT睿健時代為代表的線上社區和內容為切入點的健身平臺;以叫煉為代表的上門服務的健身項目;還有是將線下的場館資源利用起來的健身項目，例如：小熊快跑，全城熱煉。體育健身通過互聯網打造健身平臺，但最終體育健身還是要回歸到線下。那么線下的傳統體育健身館是如何面對互聯網+體育?今日為大家盤點傳統連鎖品牌體育健身館。
1.中體倍力——專業化規模化高檔次經營健身俱樂部
中體倍力健身俱樂部有限公司成立于2001年9月7日，是由中體產業股份有限公司與美國倍力健身公司合作成立的一家合資公司。中體倍力致力于打造高度專業化、規模化、高檔次經營的健身俱樂部。
中體產業股份有限公司是國家體育總局控股的唯一一家體育上市公司，自1998年3月成立以來，始終致力于體育產業的經營與開發，并不斷拓展體育市場經營領域，實現體育產業的多元化經營。美國倍力健身公司是全美國和全世界最大的健身中心商業運營商，具有40多年的專業健身歷史，在美國和加拿大等地共經營400多家健身中心，有著成熟的經營策略和科學的管理經驗，在全球擁有400多萬會員，每天接待超過1億2千5百萬的健身者。
中體倍力積極搭上互聯網的順風車，開啟了全新的O2O模式，據媒體報道，2014年11月份，百度攜手中體倍力健身俱樂部正式開通直達號，用戶在百度移動搜索中輸入“@中體倍力”，即可直達中體倍力的服務界面，體驗360°在線看館、云直播、預約私教、在線健美操等功能。這可以讓企業為用戶提供更優質的服務。中體倍力與互聯網的融合，可以優勢互補，更好的長遠發展。
2.青鳥健身——采用連鎖化經營且具規模的健身中心，開啟小而美的O2O平臺
青鳥健身，隸屬于青鳥體育(北京)有限公司，成立于2001年。青鳥健身是中國五星級健身俱樂部，采用連鎖化經營、具有規模的健身中心。
公司在經營上采用連鎖化經營。公司于2003年開始向全國推出特許加盟業務。除此之外，青鳥健身更打造了一支高素質的教練隊伍，并最先推出星級私人教練體系。大部分教練都擁有國際認可專業證書。青鳥健身實行會員制，現有會員萬余名。
此外，青鳥體育董事長王鋒開啟了新的項目，創立互聯網+健身的O2O平臺“光豬·圈健身”。光豬圈搭建了線上到線下互聯網健身的終端，線上有光豬圈健身APP，線下是加盟式的小而美的健身房，形成自己的O2O閉環。這種模式解決了傳統行業的痛點，例如：健身館面積大，距離遠，數量少，預付費用高等，新的模式采用月付費，場館小卻全等特點。
3.浩沙——中國室內運動的領導品牌，打造運動健康生態圈，開智能健身房
浩沙健身成立于1998年，是中國室內運動的領導品牌。浩沙將國際先進的健身俱樂部管理模式和國際時尚的健身體驗帶入中國市場，啟動了中國浩沙健身俱樂部連鎖體系。浩沙集團以自然、健康、快樂的健身文化為宗旨，倡導健康時尚的生活方式。
除了打造運動健康生態圈，據媒體報道，浩沙作為傳統健身企業，目前積極轉型升級，將開智能健身房。浩沙設計了智能手環、智能服裝、虛擬跑步場景、貼身的健身管家，還在設計包含有智能裝備的泳衣或帽子等。浩沙為了更好更快的轉型，甚至在2015年專門成立了大數據部門和O2O部門。健身行業發展空間巨大，為了更好的發展，需適應時代的潮流。
4.星之健身——休閑健身事業發展的企業，大型休閑體育產業集團
星之健身俱樂部有限公司，是復星集團下屬全資子公司。星之健身俱樂部成立于2001年，目前發展成為擁有數十家場館的大型體育健康休閑集團。公司以踐行“運動、健康、快樂”為目標，致力于改善城市人群身體、心理、社交三方面的亞健康，提供俱樂部、企業、戶外、居家等運動解決方案。
星之健身俱樂部是一家專業從事各類休閑體育項目經營、專業休閑健身場所管理的企業。通過與國內外諸多體育、保健、美容、教育、餐飲等行業品牌和企業達成雙贏合作。
據公開信息顯示，復星集團董事長郭廣昌于2016年1月18日通過其控股的上市公司“復娛文化”，與葡萄牙Gestifute公司簽署戰略合作協議，雙方將通過在中國境內的公司，開展球員經紀、賽事運行及肖像權經紀代理等業務。郭廣昌非常看好中國的體育產業，此次從足球作為切入點，進軍體育產業，布局文體娛樂。
孫中山曾說：“天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡 。”通過盤點傳統健身館，可以發現傳統健身企業在互聯網的浪潮中，積極轉型升級。傳統健身場館是互聯網+健身線下體驗的載體，同時也是是互聯網+健身平臺的核心競爭力之一。傳統體育健身館處于互聯網+體育健身的熱潮中，應該去其糟粕，取其精華，積極轉型升級，解決健身用戶的痛點，重新整合線下場館資源并找到與互聯網+的利益契合點，共同發展。
本文作者郭東陽，億歐網專欄作者;微信：G18247266814(添加時請注明“姓名-公司-職務”方便備注);轉載請注明作者姓名和“來源：億歐網”;文章內容系作者個人觀點，不代表億歐網對觀點贊同或支持。
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本文標題：互聯網+體育重在線下，看4大連鎖品牌如何轉型和探索
地址：http://www.sdlzkt.com/a/05/299154.html
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