大家下午好。非常高興有機會參加騰訊這次關于新媒體與專業主義的研討會。感謝騰訊總編輯陳菊紅的誠摯邀請。
我今天演講的題目是“新媒體、新聞業和新聞人”。
中國改革開放三十余年,新聞業也在變革之中。以我的親歷觀察,進步最快的是過去十五年。而在此期間,在影響新聞進步的各種因素中,正是技術進步這個因素起到了最重大的推動作用?梢哉f,新媒體對中國新聞業的改變,對中國新聞人的影響,是本質性和革命性的。新媒體在全世界都形成了革命性沖擊,但在中國,這種沖擊更具有實質性/更深刻也更有意義,有其格外值得關注的一些特點。
一、新媒體已成為中國人獲取新聞的主要渠道,進而做為最強大的輿論平臺,改變著中國新聞業的版圖。
先說幾個數字:
——最新CNNIC調查表明,中國現在有5.38億網民(這里的網民,就是指新媒體用戶),平均每人每周上網時間達到20個小時。而其中73%,也就是3.92億人,主要通過網獲得新聞。
——AC Nelson的調查顯示,網民中,微博滲透已經接近50%。而其中74%通過微博獲取新聞,69%通過微博分享新聞,也就是承擔傳播者的角色。
——網民60%高中以上,30%大專以上。
——中國是世界上日報發行量最大的國家。日\1億。不講統方式的可靠性,這個數字,較之上網讀新聞的4億人,還是少許多。
(音象傳播是另一個分析維度。我們都知道,電視的覆蓋非常廣泛,但黃金時段的開機率也不過60%,而且電視觀眾構成中文化偏低者為主,60%以初中以下,主要收視取向不是新聞。)
對比可知,中國的輿論構成中,新媒體已經成為主傳播場。
這種情形出現,在中國具有根本性的革命意義。
在這里需要說明中國和外國,比如與美國,的不同。在美國,從網上獲取新聞的人也在迅速增加,也是趨勢。但主要表現為主流媒體的網絡平臺以替代的方式,成為傳播平臺。比如nyt,約150萬份發行;1700萬pv。平臺不一樣,但編輯方針和新聞組織本身仍然是原有的主體。
中國則不同。在中國,當人們在從網上獲取新聞的同時,面對的是全新的編播主體。因為在中國,明明是五大門戶網站(Sina、QQ、搜狐、網易和鳳凰網)和兩大微博(Sina、QQ),還有數以千計的市場背景的網站,在競爭中居絕對的優勢地位,構成中國新聞傳播的主戰場。
其新聞源多種多樣,其編輯傳播方式已經完全告別傳統的官方表達,以新聞優先原則進行傳播
至于微博,從發布到分享新聞,是以個人判斷為基礎的,相當于上億家個人通訊社。
進一步說,就所有制而言,大多數互聯網公司,包括剛才說到的五大公司都屬民營;因其具備新媒體新聞平臺性質,它們就是民營的新媒體集團。中國有非常多的國有媒體,伴隨著非常復雜的級別,部級、副部級、局級、處級,等等。不過就影響力而言,就規模而言,就發展趨勢而言,就財務成長性而言,它們完全無法市場化的新媒體新聞平臺,特別是五大網站比肩。
因此,互聯網+微博,已經完全改變了中國新聞業的版圖,成為中國新聞的主要傳播場。
就在中國宣傳文化領域的政治制定者們心系“姓社姓資”,“姓公姓私”,精心推敲各種關于媒體的政策的時候,革命已經在現實中發生。這是新技術引領的靜悄悄的革命。
二、新媒體支持了新生的市場化媒體成長。
或許不是巧合,中國的市場化、獨立性新聞媒體也主要是在過去十五年中發展和成長的。這些媒體,聚集了相當一批有理想、有追求,以新聞專業主義為旗幟的媒體人;這些媒體雖然整體規模不大,但已經形成比較顯著的影響力。應當承認,正是因為生而逢時,插上新媒體的翅膀,這樣的媒體才能發展迅速,獲得成功。
特別是在中國這樣的幅員遼闊的國家,雖然隨著市場化,市場導向的獨立媒體獲得一定的生存發展空間,但新創辦媒體的成長可能非常慢,首先是發行成本過高,發行覆蓋難度極大。因此,一個新創辦媒體的成長,需要非常長的時間和巨額投資;ヂ摼W,以其讀者需求為導向的迅速傳播功能,幫助新生媒體輕而易舉地越過初創門檻。只要你辦得好,而且持之以恒,通過互聯網傳播,你就可能迅速地被人關注,而且持之以地得到關注。
我和國內新聞界一批中青年專業人士在1998年創辦《財經》雜志,很快遇到新聞門戶網站的勃興;又在2009年底創辦財新傳媒,旗下兩刊一網的成長,正與兩大網站平臺上微博的發展、發達和高度滲透相同步。毫無疑問,這是我們的幸運,也是我們能比較快獲得成長、建立影響的重要原因。
三、新媒體以其迅速、及時、同步傳遞的性質,使封鎖變得困難,使新聞傳播變得更為迅速和及時。
不僅如此,新媒體還使大批自媒體、千萬公民媒體人的出現成為可能。這一切,都在一步步推進中國新聞自由的邊界。
這方面其實不需要展開闡述,舉太多的例子,今年王立軍逃館事件的傳播、還有最近“表叔”的故事,都是最鮮活的例子。財經到財新,這些年真正有影響的報道,也是通過這個途徑迅速傳播的。11年前,銀廣夏——下廠同時,同步發一篇1000字的稿件上網。——股市消息牽涉到中小投資者的利益,能同步讓公眾獲知,也可顯示傳播的公平性。
四、新媒體以其公司化的機制,對中國其他媒體的轉制發展提供了樣版。
在制度比較的意義上,這可以成為幾個層次的樣版。一是公司化的更優模式。同為媒體,事業單位模式,也是中國絕大多數媒體采取的模式,和公司模式比較,哪一種更有效率?答案不言自明。如果答案是清楚的,那么改革的方向也是清楚的。二是公司化之后,如何避免翻牌公司的覆巢,建立起一套符合現代市場原則的治理結構。在這個意義上,我認為新媒體之于現在談得很盛的中國文化體制改革,不僅是變革的先鋒、是明天的代表,而且是最可貴的微觀樣版。
當然,中國的新媒體做為新聞業的一翼,其發展中也有明顯的局限性。其原因,與管制相關,但更多的是因為競爭環境中過渡商業化的傾向。做為新聞平臺的新媒體,其行業規范、道德自律、社會責任感與新聞專業主義的基本標準還差之甚遠,具體表現如下:
1. 編輯安排與標題制作均過于迎合,追求“抓眼球”,缺乏專業新聞應有的嚴肅與審慎。
2. 堆砌而缺乏選擇,特別是缺少對準確性的選擇,缺少價值把握,更談不上價值一致性。
3.情緒化,極端性,簡單化顯著。
4. 缺乏專業主義氣質和文化,缺乏自由而負責任這樣一種終極追求。
5. 公司內部缺乏維護新聞獨立性和保持自律的制度安排。(采編與經營分開,經營不能干預采編,不能影響編輯政策,是非;镜闹贫劝才。)
提出中國的新媒體新聞平臺普遍存在這些問題,并不是說其他媒體沒有同樣的問題。而且,新媒體并沒有在覆蓋的意義上,成為新聞生產的全流程的操作者,出現專業主義標準偏低的情形是情有可原的。
我提出新媒體新聞平臺的這些問題,是因為心存期待,也是因為看到機會。綜上所述,中國新媒體的革命性作用已經展現,地位已經確定,財務實力較為雄厚且財務模式并不單一,新媒體及其新聞平臺上富有遠見的領導者應當看到機會,意識使命,著眼長遠,以新聞專業主義標準改造和重構新聞平臺。
要知道,在中國,僅僅光有技術創新,有市場機制,有較為寬松的管制局面,還不夠,成長起新聞專業主義需要眾多自覺的新聞人,需要一批有使命意識、有能力、有才華的新聞領導者。歷史就是這樣書寫的:制度、技術和行動人的交互作用。人已經成為關鍵因素之一。
在中國的新媒體公司中,真能這樣做,有原則,有手段,有人才,有愿景,你能在新媒體時代守護新聞專業主義,能滿足變革時代之于新聞業的需求,那么,你就是最美好的明天!
謝謝大家。
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