早在2010年，IBM一項(xiàng)針對超過1500名的CEO全球調(diào)查顯示，近80%的受訪者認(rèn)為企業(yè)將在未來十年面臨更為復(fù)雜的成長，但只有不到一半人認(rèn)為已經(jīng)做好應(yīng)對。糟糕的是，許多大型公司IT架構(gòu)往往會(huì)加大這種挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)IT煙囪式架構(gòu)實(shí)際上早已成為感知外界變化和獲得快速響應(yīng)能力的阻礙。
在工具化的今天，大家往往有種共同的認(rèn)知，那就是要用工具來快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，這是企業(yè)必備的核心競爭力。而將信息和數(shù)據(jù)處理工具化，云計(jì)算是必不可少的手段。
低效率使用IT資源現(xiàn)狀亟需改變
如今，大多數(shù)公司都擁有自己的軟件、硬件，并通過自建或者IDC托管來運(yùn)營。同時(shí)也有大批互聯(lián)網(wǎng)公司、大型企業(yè)、政府部門在使用云計(jì)算。其實(shí)這些云的用戶不知道、也不關(guān)心他們云資源物理地址在哪兒。對他們來說這些資源也許只是公共設(shè)施的某個(gè)節(jié)點(diǎn)。
我們通過思考現(xiàn)有的IT是否合理來探尋問題的本質(zhì)——這種自建IT方式就如同我們用電需要自己購買發(fā)電機(jī)，像喝杯水需要自己打井一樣，成本能不高嗎? 除了時(shí)間成本以外，成本有兩層概念，一個(gè)叫做CAPEX，我們把它叫做資本性支出，就是看這筆錢是否在公司經(jīng)營期間持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。另一個(gè)則是OPEX，即運(yùn)營成本。
IT的“社會(huì)體制”需要改變——使用者和構(gòu)建者需要分離，而云計(jì)算的核心本質(zhì)就在于可以改變這種“社會(huì)體制”。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，國內(nèi)的眾多企業(yè)應(yīng)開始考慮把IT從CAPEX轉(zhuǎn)向OPEX，真正做到隨取隨用，不閑置資源。通過云計(jì)算，像用電、用水一樣去使用IT資源。
云計(jì)算對中國企業(yè)的好處
有些人認(rèn)為，云計(jì)算沒有什么稀奇的，它可以做到的任何事情，通過自建機(jī)房也可以搞定。對擁有企業(yè)軟件和頂尖人才資源的大型公司來說，可以任性的買買買、并把構(gòu)建軟件的合作或分析工具等等放在數(shù)據(jù)中心。企業(yè)員工可以在臺(tái)式機(jī)，筆記本，平板，手機(jī)上使用這些應(yīng)用程序，也可以在家通過網(wǎng)絡(luò)工作。他們還可以把IT服務(wù)給其他人用，比如承包商、供應(yīng)商和合資伙伴。
根據(jù)過去微軟企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，企業(yè)支出只有小部分是用于開發(fā)新應(yīng)用程序，其余都花費(fèi)在維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施上。而即使是這小部分，也都花在為所謂內(nèi)部“1號(hào)項(xiàng)目“上，比如采購硬件和部署一個(gè)核心企業(yè)信息系統(tǒng)。這導(dǎo)致了人力和硬件資源利用效率十分低下。
云計(jì)算使員工變得更有效率 提升企業(yè)效率
目前，PC依然是我們?nèi)粘９ぷ魃钪械闹匾ぞ撸绻鸓C硬盤壞了，我們會(huì)因?yàn)橘Y料丟失而束手無策。 而在云計(jì)算時(shí)代，“云”會(huì)替我們做存儲(chǔ)和計(jì)算的工作。相當(dāng)于你擁有了一臺(tái)高效并且永遠(yuǎn)不會(huì)壞的電腦。
跑在阿里云上的億方云(中國版的Box)，我們只需要一臺(tái)能上網(wǎng)的電腦，不需關(guān)心存儲(chǔ)或計(jì)算發(fā)生在哪朵“云”上，但一旦有需要，我們可以在任何地點(diǎn)用任何設(shè)備，如電腦、手機(jī)等，快速地計(jì)算和找到這些資料。云讓專業(yè)的人更有效率地做自己擅長的事。
在“云”出現(xiàn)以前，企業(yè)開發(fā)者、ISV一般自己搞定一整套東西，這些工作使企業(yè)無法集中精力從事開發(fā)的核心工作。而云服務(wù)使企業(yè)能夠方便快捷地增加計(jì)算資源，無需再花時(shí)間和精力去投入。比如在做數(shù)據(jù)創(chuàng)新的6Estates公司，機(jī)器學(xué)習(xí)跑一個(gè)參數(shù)需要大量計(jì)算資源，用自己買的硬件需要先100多天調(diào)試才能開工，太費(fèi)時(shí)費(fèi)力，使用阿里云的集群20個(gè)核，計(jì)算兩天就能完成任務(wù)。
云計(jì)算這臺(tái)超級計(jì)算機(jī)把大數(shù)據(jù)應(yīng)用落地求
今天IBM的“智慧城市”和“智慧星球”再鮮有人提起。它的概念其實(shí)是對的，但沒有云計(jì)算，“智慧城市”就是一個(gè)偽命題。以預(yù)測整個(gè)浙江省 1300公里高速公路1小時(shí)路況為例，這需要每隔400至800米路段過去6至8周里每5分鐘的車速、當(dāng)時(shí)的路網(wǎng)關(guān)系數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)車速。這個(gè)計(jì)算量很大，全省幾千萬人，大概幾萬、幾十萬人在高速上，每秒算一次，最后得出每5分鐘里，這個(gè)路段的車速是多少。原始數(shù)據(jù)量大概是1個(gè)月一個(gè)T左右。這就需要以前需要 6至8周處理的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在20分鐘左右優(yōu)化模型并算完，計(jì)算量也是巨大的。但現(xiàn)在，在阿里云的MaxCompute上，很快就能算完而且成本很低。 2010年前過于昂貴的事，現(xiàn)在可以落地了。
大數(shù)據(jù)是石油通過“挖掘“來創(chuàng)新商業(yè)模式
數(shù)據(jù)的重要意義跟石油完全可以相提并論。企業(yè)每天產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，云供應(yīng)商提供計(jì)算資源和算法，以幫助企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢。許多這些努力都集中在理解，預(yù)測和影響客戶的行為，無論是在線上還是線下。但很多數(shù)據(jù)都是孤島，太過分散，且數(shù)據(jù)量超大，會(huì)影響我們的判斷。
通過云計(jì)算打通孤島，大數(shù)據(jù)挖掘，幫助企業(yè)理解、預(yù)測、影響人們在線上和線下的行為，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。眾安保險(xiǎn)成立二年多，估值超過500億。有一個(gè)產(chǎn)品叫退運(yùn)險(xiǎn)，每筆為5毛，定價(jià)如此便宜也可以掙錢，原因很簡單。按個(gè)性化定價(jià)，每個(gè)人去買，價(jià)格是不一樣的。還有一個(gè)小細(xì)節(jié)，可以基于在阿里云計(jì)算的結(jié)果，每天來調(diào)整精算模型。每天產(chǎn)出的數(shù)據(jù)就有500TB，用傳統(tǒng)的方式處理這些數(shù)據(jù)成本不低，還慢。
正如這些例子說明的，云計(jì)算提供了個(gè)人和群體的利益，以及數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序的好處。它使公司能夠增加他們的規(guī)模和力量，以及它可以被訪問和部署的速度。它消除了行政性頭痛和跨位置，設(shè)備和組織邊界的工作。
目前，云計(jì)算屬于比較專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域，許多企業(yè)管理者認(rèn)為使用云計(jì)算的決策有許多不確定性，但CEO應(yīng)該有自己的決策判斷標(biāo)準(zhǔn)，CTO和CIO會(huì)是好的軍師。于此同時(shí)，企業(yè)的CEO、CFO等高級管理者也需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，帶領(lǐng)公司走入真正的云計(jì)算時(shí)代。
云計(jì)算的中國先行者們正在積極擁抱云計(jì)算。優(yōu)酷土豆、菜鳥、浙江交通，中石化、北京國稅，徐工集團(tuán)，政府海關(guān)，12306等等都在阿里云上，通過企業(yè)級云計(jì)算，以互聯(lián)網(wǎng)的方式來做更多服務(wù)。
面對競爭激烈瞬息萬變的市場，刺刀還是鐵盾，你的企業(yè)如何選擇?
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本文標(biāo)題：刺刀還是鐵盾？云計(jì)算時(shí)代風(fēng)口的決策者
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