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國(guó)際認(rèn)可的制造工藝+“液晶之父”的顯示技術(shù)+電商之王的云平臺(tái)=什么？

這是鴻海成功收購(gòu)夏普之后，在中國(guó)市場(chǎng)給出的第一道命題。而這個(gè)命題的答案，遠(yuǎn)不止是夏普自身將迎來(lái)的轉(zhuǎn)變，更是中國(guó)彩電市場(chǎng)風(fēng)云變幻的時(shí)代里，新夏普所帶來(lái)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)折。

聚合實(shí)力的震撼新品

新夏普在彩電市場(chǎng)上打出的第一款產(chǎn)品就與以往截然不同。

在擁有夏普43年積淀的液晶顯示技術(shù)——10代線X超晶面板、畫(huà)質(zhì)調(diào)整技術(shù)、廣色域技術(shù)、4K四色技術(shù)之外，夏普給出了與以往相比從制造端到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到軟件、引擎全然不同的產(chǎn)品。

眾所周知，在彩電領(lǐng)域夏普最強(qiáng)的領(lǐng)域在液晶技術(shù)以及液晶產(chǎn)品的品質(zhì)，因此轉(zhuǎn)型中的夏普在產(chǎn)品戰(zhàn)略上不僅沒(méi)有弱化這一點(diǎn)，反而進(jìn)一步強(qiáng)化了夏普在液晶顯示方面的優(yōu)勢(shì)。此次發(fā)布的70英寸旗艦新品，采用夏普日本堺工廠的10代線面板，將夏普特有的光傳遞技術(shù)完美地應(yīng)用在4K成像上，集成畫(huà)質(zhì)調(diào)整技術(shù)、廣色域技術(shù)，在最大程度接近真實(shí)視覺(jué)效果的同時(shí)保護(hù)用戶的視力。

強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的同時(shí)，夏普開(kāi)始了全然不同的產(chǎn)品升級(jí)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，夏普此次史無(wú)前例地推出分體設(shè)計(jì)產(chǎn)品，力求將完美畫(huà)質(zhì)和完美音質(zhì)相結(jié)合，雖然音響部分仍由日本團(tuán)隊(duì)操刀，但結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念卻朝著中國(guó)高端消費(fèi)群體而來(lái)，更加貼合中國(guó)用戶的需求。

貼合用戶需求的改變還有處理器的配置，此前即使推出聯(lián)想系統(tǒng)的智能電視，夏普也并未將處理器配置提高到戰(zhàn)略高度，而現(xiàn)在，夏普用“新一代魔芯MstarMSD95V，快到飛起來(lái)。”來(lái)宣傳產(chǎn)品的使用流暢性。

處理器的高配置保證的實(shí)際上是智能電視產(chǎn)品操作系統(tǒng)的運(yùn)行能力。此次夏普出人意料地與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作，開(kāi)發(fā)出這款應(yīng)用阿里YunOSfor TV操作系統(tǒng)的電視新品，直接將擁有極大用戶端的第三方云平臺(tái)和系統(tǒng)接入新品，對(duì)此前采用保守戰(zhàn)略的夏普相比，這樣的跨度簡(jiǎn)直超乎想象。

值得一提的是，夏普此款新品在引入第三方云系統(tǒng)之外，在制造端接入了鴻海的富士康精密制造體系，在保證日本液晶品質(zhì)測(cè)試的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)富士康式的高效精密制造。這讓夏普在升級(jí)了“思想”的同時(shí)升級(jí)了“身體”。

對(duì)夏普和產(chǎn)業(yè)界來(lái)說(shuō)，一臺(tái)全新的產(chǎn)品，其直觀的變化已如此巨大，那么在這一升級(jí)巨變之外，夏普的升級(jí)對(duì)彩電業(yè)又產(chǎn)生了怎樣的影響？

新形態(tài)沖破行業(yè)桎梏

“保留夏普優(yōu)勢(shì)技術(shù)，接入富士康精密制造體系，引入頂級(jí)第三方云平臺(tái)”，隨著夏普新品的問(wèn)世，新夏普“三位一體”的新模式能否成為如今中國(guó)彩電行業(yè)沖破桎梏的希望？

事實(shí)上，中國(guó)彩電行業(yè)正在經(jīng)歷慘烈的“模式”之爭(zhēng)。自移動(dòng)互聯(lián)革命性地引爆彩電軟件及應(yīng)用、互聯(lián)等領(lǐng)域以來(lái)，中國(guó)彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)令人瞠目結(jié)舌。樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁而入，海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)彩電企業(yè)不甘示弱——多方的競(jìng)爭(zhēng)從內(nèi)容模式到產(chǎn)品品質(zhì)，從顯示技術(shù)到智能應(yīng)用，將行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)推向了史無(wú)前例的復(fù)雜態(tài)勢(shì)之中。

而殘酷的事實(shí)卻一再證明，參與競(jìng)爭(zhēng)的每一類代表都存在短板——對(duì)傳統(tǒng)電視廠商而言，其在硬件生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、規(guī)模化生產(chǎn)和品牌影響力、售后服務(wù)上具有多年積攢的優(yōu)勢(shì)，但在迎合新時(shí)代消費(fèi)者思維、營(yíng)銷方法以及內(nèi)容打造上卻劣勢(shì)明顯；對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，其優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)與傳統(tǒng)彩電企業(yè)恰恰相反。

（圖片來(lái)源：艾瑞咨詢《2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)研究報(bào)告》）

各有明顯短板的彩電企業(yè)將這一市場(chǎng)陷入長(zhǎng)久的混戰(zhàn)，甚至有的企業(yè)將勝敗的砝碼寄托在“場(chǎng)外因素”。現(xiàn)實(shí)也表明，打破互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和中國(guó)傳統(tǒng)電視行業(yè)之間的壁壘，單純靠并購(gòu)并不能實(shí)現(xiàn)。

因此，“三位一體”的全新夏普模式的出現(xiàn)，令產(chǎn)業(yè)界感到震驚。對(duì)業(yè)界來(lái)說(shuō)，這是全球彩電最頂級(jí)的制造端與全球最前沿的云端所組合出的形態(tài)。對(duì)此前在液晶顯示技術(shù)領(lǐng)域無(wú)出其右的夏普來(lái)說(shuō)，新模式的出現(xiàn)，彌補(bǔ)了此前夏普缺失的“低成本、高效率”的精密制造和“簡(jiǎn)便流暢、龐大后端擴(kuò)展”的操作系統(tǒng)；對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然OLED等各類新興顯示技術(shù)炒的火熱，但8K液晶在前的態(tài)勢(shì)仍然清晰，而實(shí)現(xiàn)了最頂級(jí)的“硬件+軟件”組合的夏普，一舉打破了互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)之間的壁壘。

事實(shí)上，富士康與阿里云的合作及接入夏普液晶事業(yè)，令這一模式的擴(kuò)展空間即刻展現(xiàn)在眼前。從硬件端來(lái)說(shuō)，鴻海所提供的，是成本的靈活性帶來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在全球市場(chǎng)定位的靈活性以及鴻海開(kāi)放的發(fā)展理念；從軟件端來(lái)說(shuō)，阿里云絕不僅僅是一個(gè)操作系統(tǒng)，作為全球最大的電商平臺(tái)，阿里云所提供的后端超級(jí)大數(shù)據(jù)以及由此衍生的生態(tài)圈，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最震撼的資源平臺(tái)。這也正是鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在2016云棲大會(huì)上所講的“馬云給他打電話，共識(shí)新制造業(yè)”的原因。

更進(jìn)一步分析，隨著中國(guó)消費(fèi)需求理念劇烈的變革升級(jí)，中國(guó)彩電市場(chǎng)的消費(fèi)端事實(shí)上已經(jīng)與以往有了明顯的升級(jí)革新。消費(fèi)需求不再由噱頭宣傳、促銷力度而定，用戶體驗(yàn)已經(jīng)成為核心的理念訴求。智能電視的大規(guī)模普及，也令彩電的體驗(yàn)從以往的品質(zhì)、顯示清晰度，轉(zhuǎn)向了更為復(fù)雜的顯示技術(shù)+軟件技術(shù)+硬件品質(zhì)等綜合體驗(yàn)——一臺(tái)智能操作界面遲緩的產(chǎn)品，很可能導(dǎo)致某一品牌喪失市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。因此，與其說(shuō)先線段彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是克服模式短板的競(jìng)爭(zhēng)，不如稱其為滿足用戶需求的競(jìng)爭(zhēng)——只有最頂級(jí)的顯示技術(shù)、制造工藝和軟件技術(shù)的結(jié)合體，才能讓中國(guó)消費(fèi)者“回歸客廳”，讓彩電贏回“多屏競(jìng)爭(zhēng)”的主動(dòng)權(quán)。

現(xiàn)在，全新的夏普已經(jīng)起航，彩電市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，到了該轉(zhuǎn)向的時(shí)候了。

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本文標(biāo)題：夏普轉(zhuǎn)型，將怎樣改變彩電行業(yè)？

地址：http://www.sdlzkt.com/a/05/301688.html

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