未來商業(yè)趨勢如何?什么樣的商業(yè)模式能夠存活?如何抓住消費(fèi)升級風(fēng)口?#商界未來派企業(yè)領(lǐng)袖論壇帶你連接“正在發(fā)生的商業(yè)未來”#從今天開始為期三天的論壇正式啟幕。廣州天安番禺節(jié)能科技園總經(jīng)理汪東也帶來精彩分享。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓，大家早上好!

　　今天的這個活動讓我想起了阿基米德的一句話：給我一個支點(diǎn)，我就可以撬動整個地球。我覺得這句話放在今天的場合來講是非常貼切的。今天，商界給了我們在座所有人這個支點(diǎn)，因為今天所有來的朋友們都是商界的精英，是廣東商界的精英。是否去撬動地球，我覺得不是我們該去做的事情，我們應(yīng)該思考的，是如何去推動中國商業(yè)的發(fā)展。

　　作為企業(yè)的老板或者企業(yè)的管理者，企業(yè)家這個職業(yè)是一個最不能說的職業(yè)，很多話很多事情只能自己心里去想，自己的苦自己吃，抽悶煙，喝悶酒，這是我對企業(yè)家的理解。

　　企業(yè)家的苦來源于三個方面：第一個，人才;第二個，融資;第三個，資源。

　　人才、技術(shù)、資金、資源是一個企業(yè)是否能做大做強(qiáng)的一個最關(guān)鍵的因素，我們是做園區(qū)的，我們企業(yè)的一些做法，為企業(yè)提供服務(wù)，人才和技術(shù)是一個企業(yè)老板最關(guān)心的首要的問題。那么，人才怎么樣才能來到企業(yè)?我覺得這是我們作為園區(qū)最需要去解決的問題。

　　我們跟清華大學(xué)、人民大學(xué)合作，讓高校的優(yōu)質(zhì)資源與我們的企業(yè)有溝通的機(jī)會，我們也在園區(qū)舉辦招聘會，讓園區(qū)的企業(yè)能在家門口與高校的學(xué)生形成這種互動，解決企業(yè)的人才問題、招聘問題，也能解決大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的問題。

　　第二個，資金。

　　企業(yè)想要做大必須借助資本的力量，也需要融資與風(fēng)投。我們除了聯(lián)合5家銀行在園區(qū)設(shè)立最基本的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)以外，中小企業(yè)的信貸評估機(jī)構(gòu)也在我們園區(qū)里面。這樣的話，讓評估機(jī)構(gòu)直接了解企業(yè)，與他們一起成長，讓我們的企業(yè)優(yōu)先獲得融資的機(jī)會。同時我們自己也設(shè)置了天安金控，自己做投資，幫助企業(yè)做強(qiáng)做大。

　　第三個是資源。

　　我個人認(rèn)為，資源是泛的，中小企業(yè)手上沒有國企那么多的資源，我們也沒有外資機(jī)構(gòu)那么強(qiáng)的實力，所以我們第一要找的是政府，中小企業(yè)很多都是技術(shù)出身，怎么讓中小企業(yè)與政府形成一個良性的，和比較有效率的互動，這也是我們自己在思考的問題。

　　通過我們的推動，在廣州市、番禺區(qū)，甚至是我們的街道，征集政府聯(lián)合在園區(qū)內(nèi)設(shè)立服務(wù)中心，讓園區(qū)的企業(yè)足不出園，把所有需要辦理的跟政府有關(guān)的各種事項得到解決，這只是最基層的核心。

　　企業(yè)現(xiàn)在很大的一塊成本在于溝通與交流，特別是跟政府的一個成本。

　　企業(yè)做大了之后要上市，一個企業(yè)要上市，俗話說，就是一個企業(yè)老板要脫一層皮，因為有無數(shù)個審批。對于企業(yè)，我要發(fā)展，我要快速的做大，那么我必須搶到先機(jī)，時間就是我們最大的成本，那么我們推動這個事情的發(fā)展與進(jìn)程，這樣的話，讓園區(qū)的企業(yè)能快速與政府對接。

　　對于很多民營企業(yè)來講，去年和今年的日子都不是很好過，我跟很多企業(yè)老板都溝通和交流過這個問題，包括我在走上管理崗位之前探討的一個問題。我說，如果有下輩子的話，我就要去做一個老板，可能那個企業(yè)不大，但最起碼，我能說了算，我能去掌控很多企業(yè)。當(dāng)時他們的反應(yīng)是，如果我有下輩子，我一定去做職業(yè)經(jīng)理人。

　　做企業(yè)，還有很重要的一塊，是做市場，但是市場恰恰是最不擅長的。從天安來說，我們有26年的經(jīng)驗，建立這樣一個平臺，我們找人才，找技術(shù)，找資金，都可以通過這個平臺來進(jìn)行對接。因為到目前為止，我們服務(wù)過的企業(yè)超過10000萬家，有17個園區(qū)，我們自認(rèn)為對民營企業(yè)非常了解，去年廣州園區(qū)的產(chǎn)值有300多個億，有13個上市企業(yè)，園區(qū)的企業(yè)能夠通過各種資源整合和幫助下才能做強(qiáng)做大。

　　我們也在反思和思考，我們也要借助社會上的資源，來讓自己做強(qiáng)做大，如果我不能想辦法幫助企業(yè)留住人才和員工，那我也沒辦法留住這些企業(yè)。更多精彩內(nèi)容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

　　番禺有12年的時間了，園區(qū)的企業(yè)有1000多家，我們跟1000多的企業(yè)來共同的成長。所以今天，特別感謝商界讓我有機(jī)會做這樣一個分享，謝謝大家。

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本文標(biāo)題：領(lǐng)袖論壇丨王東也：如何解決民企老板的三大痛點(diǎn)

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