盤點2016年互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)關鍵詞 所有趨勢和陷阱全在這里

作者:樂購科技 來源:網絡轉載 2016-12-28 15:45:28 閱讀 我要評論 直達商品

 又到了歲末年終,即將過去的2016年,互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)并不平靜。

數(shù)據顯示,2016年互聯(lián)網行業(yè)新增創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量2677家,同比下降77%;獲得投資的互聯(lián)網企業(yè)數(shù)量為5644家,同比下降26%。

易觀發(fā)布《中國移動互聯(lián)網市場趨勢預測》將2016年的互聯(lián)網總結為“公司銳減,資本放緩,退出乏力”、“政策全面介入,雙向調控市場”、“用戶付費意識走向多元,從消費物質到消費精神”等十個關鍵詞。

這份互聯(lián)網市場趨勢預測也準確地概括了互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的“冰”與“火”。將這些宏觀的趨勢具體化,筆者總結出2016年互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的六大“焦點”關鍵詞和四大“趨勢”關鍵詞。看清2016年的趨勢與陷阱,大概也就明白2017年的機會在哪里。

關鍵詞一:死亡O2O

代表公司:藥給力、博湃養(yǎng)車、大師之味

O2O最火的時候有多火?2015年夏天,筆者公司所在的中關村創(chuàng)業(yè)大街熱鬧得跟集市一樣,從南到北掃碼地推的公司密密麻麻,有生鮮O2O、藥品O2O、洗車O2O、超市O2O……只要你想到的都有人做了。

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但即使在O2O最熱火朝天的時候,也一直有人質疑:靠燒錢補貼創(chuàng)造出來的需求是真需求還是偽需求?比如超市O2O,在相關App上下單,因為有補貼,實際花費的金額比自己去超市購買還低,用戶當然會使用App下單,可問題是當沒錢可燒了呢?

從2015年下半年開始,O2O的日子就逐漸困難起來了。隨著資本關緊大門,一直依賴燒錢的O2O企業(yè)沒有了真金白銀的助推,也開始陷入“巧婦難為無米之炊”的窘境。

O2O死亡名單在今年上半年達到高潮,據不完全統(tǒng)計,今年有超過30家O2O企業(yè)倒閉,涉及本地生活服務、醫(yī)療、汽車交通等多個領域,即使活下來的,也要勒緊褲腰帶過冬了。到今年下半年,很少再有O2O創(chuàng)業(yè)公司在媒體上活躍了。

有業(yè)內人士甚至表示,中國90%的O2O值得商榷。O2O的主要問題在于兩大方面,一方面是大部分需求都是偽需求,比如超市O2O、廚師上門O2O等,并沒有顛覆任何行業(yè),也沒有可以持續(xù)的商業(yè)模式;另一方面,O2O企業(yè)在發(fā)展初期比較激進,為了爭搶用戶瘋狂砸錢,甚至為了給投資人更漂亮的數(shù)據,不惜刷單造假,造成行業(yè)的虛假繁榮。

關鍵詞二:直播和網紅

代表公司(人物):映客、花椒、一直播、papi醬

2016年被稱為直播元年,網紅的價值也伴隨著直播大火而迅速升溫。艾媒咨詢數(shù)據顯示,截至今年9月底,中國在線直播平臺數(shù)量超過200家,日益成熟的網絡直播市場規(guī)模約為90億元。

雖然已經成為互聯(lián)網的新“風口”,但是存在的問題也不容小視。和O2O一樣,目前直播行業(yè)也處于大規(guī)模燒錢的階段。業(yè)內早已流傳著一筆賬,以最低碼率800K來算,一個同時在線百萬用戶的視頻直播平臺,每月僅帶寬費用就高達3000萬元以上。此外,頭部主播成本是直播平臺另一個需要負擔的大額成本。比如,前《英雄聯(lián)盟》職業(yè)選手、電競解說主播若風的簽約費用竟高達2000萬元一年。

說完直播,再來說說網紅。雖然網紅總是和直播密不可分,但2016影響力最大的網紅papi醬卻和直播沒太大關系。

今年3月,剛剛爆紅的papi醬便獲得真格基金、羅輯思維參投的1200萬元投資,其團隊估值1億元。4月,papi醬第一條廣告拍出了2200萬元的天價。

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不過半年過去,papi醬已經難掩頹勢。百度指數(shù)的數(shù)據顯示,papi醬的搜索量從2月開始上漲,到4月中旬達到最高峰(與招標的時間一致),在7月之后搜索指數(shù)直線下降,目前的搜索指數(shù)已經接近其爆紅之前的數(shù)值。此前和papi醬高調秀恩愛的羅輯思維也宣布與其分手。

雖然papi醬成為網紅經濟的繞不開的話題,但有分析指出,未來再難出出papi醬了。

關鍵詞三:冷熱VR

代表公司:暴風魔鏡

對于“VR將是下一個風口”的論斷,無論是硬件制造商還是互聯(lián)網從業(yè)者都深信不疑。然而,與2016年初掀起的VR“資本熱”相比,下半年,VR這個“風口”吹來的卻是陣陣寒風。

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就連VR行業(yè)的明星公司暴風魔鏡日子都不太好過。今年10月,暴風魔鏡開始裁員,有媒體報道稱暴風魔鏡裁員的比例達到40%-50%,雖然這一數(shù)字未得到官方證實,但有內部員工透露, “整個致真大廈17樓快空了一半。”

暴風魔鏡的經歷是整個VR行業(yè)的縮影。《互聯(lián)網+影視產業(yè)研究專題報告》顯示,從2015年初至今,VR產業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。清科私募通數(shù)據顯示,近一年來,國內涉及VR產業(yè)的投資不少于145起案例,涉及金額44.34億元人民幣。

但VR創(chuàng)業(yè)團隊的困境是,眾多團隊選擇做VR頭盔,但是VR市場卻并未完全打開。中高端VR設備大多數(shù)應用于商用市場,普通用戶大多購買100元以內的試一試,體驗不好就扔了。

這種困境也讓資本對這個行業(yè)持觀望態(tài)度,缺乏資金支持的創(chuàng)業(yè)團隊只能選擇轉型或者放棄。有業(yè)內人士透露,目前90%的VR創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了。


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