光谷企業家講壇

　　

 

　　2017年1月5日，由武漢東湖新技術開發區企業家協會主辦，光谷創業咖啡承辦的第十期“光谷企業家講壇”在光谷創業咖啡如期舉行。各企業中高層管理者、創業者共計120余人共聚一堂。

　　Part 1

　　大咖導師傳授論道之

　　“大數據”環境下，IT行業發展現狀及前景分析。

　　1月5日上午，書生集團創始人、董事長王東臨為我們帶來精彩分享——“大數據”環境下，IT行業發展現狀及前景分析。

　　

 

　　王東臨

　　書生集團創始人、董事長

　　教授級高工，南開大學兼職教授，國際標準組織OASISUOML技術委員會主席。中國科協“求是”青年科學家，中國軟件十大杰出青年，首屆中國杰出工程師。

　　1995年開發了SEP第一代信息數字化技術，其創立的UOML標準開中國軟件行業之先河，第一次在核心技術領域取得了全球領先地位，隨即成為全球唯一的文檔操作標準，被媒體譽為“中文數字化技術之王”。后在美國硅谷創業，將先進IT技術輸出到美國，打破了之前單純從國際引入技術回中國的軟件格局。他的“書生云”是唯一獲得國際認可的中國云存儲，被美國《CIO Story》評選為“全球二十大云公司”。書生公司也被《財富》雜志評為中國未來最值得關注的公司之一。

　　

 

　　

 

　　“互聯網+”是李克強總理對當前社會發展趨勢的總結，用互聯網模式升級改造各傳統行業。

　　“互聯網+”主要指商業模式的改造：

　　-壓縮渠道，直接連接供方和需方，如電商改造零售業。

　　-羊毛出在牛身上，如免費殺毒靠游戲掙錢。

　　-不賺錢甚至倒貼錢追求用戶規模，壓死競爭對手，如滴滴快的。

　　-消除信息不對稱，提高交易效率降低交易成本，如訂機票酒店。

　　“大數據+”既改造研發模式，也改造商業模式：

　　①“大數據+”改造研發模式：

　　-數據要全

　　-從大數據中找出關聯關系

　　-憑經驗判斷將讓位于根據數據做精確分析

　　-IT技術像數學一樣成為工程師的必備工具

　　-低成本采集運行數據是關鍵設計元素

　　-大數據分析是永無止境的科研課題

　　-大數據不是萬能的，主體仍然是工程師

　　②“大數據+”改造商業模式：

　　-過去是獲得流量，然后流量變現(百度)

　　-現在是獲得用戶，然后用戶變現(騰訊)

　　-未來是獲得數據，然后數據變現(AlphaBet)

　　

 

　　

 

　　大數據的產業鏈：第一，搜集數據。第二，存儲和處理數據。第三，大數據分析。

　　在大數據時代，所有的數據都盡可能記錄下來，并長期保存，現在的IT技術發達，使得把數據的搜集和記錄，從原來的不可能變成現在的可能。所以既可服務于科研和工程，也能服務于商業。

　　

 

　　

 

　　IT與基礎的革命使大數據發展有什么樣的支撐。IT基礎架構是什么呢?是擺在機房的東西，網絡、存儲。目前的規模大概在5000億美元以上，以后還會更大。全世界有幾個巨頭把持著。對小米來說做出來手機不是難事，難的是一下子能賣出來。這個基礎架構是靠勢力的，有IBM、HP、Del/EMC、Sisco，在中國像華為、聯想這種已經迎頭趕上，經過很多年的發展進入了第二梯隊。

　　

 

　　IT行業目前正在發生一場技術革命，這些革命對我們大數據發展起到一個很強大的技術支撐作用。這個革命有八個趨勢，這八個趨勢中任何一個都足以顛覆整個行業。這八個加起來對行業的顛覆革命是毫無疑問的。

　　1、全部升級為云架構

　　云通過虛擬化，可以實現資源的復用。

　　沒有虛擬化的傳統主機，被稱為“煙囪式物理架構”，這是一種垂直而不互通的模式。這種模式下， CPU的使用率2%很常見，峰值也不過10%，這是一種巨大的算力浪費。

　　虛擬化正等同于把多個計算機構架在同一個物理機底層上，這樣就可以使得 CPU 利用率成倍增加，從而使得生產成本急劇下降，用幾個機柜就能代替原來幾十個機柜的設備。

　　云通過資源池化，可以大大提高資源利用率。

　　以大型商場沃爾瑪為例，如果每個顧客都有一個自己的固定車位，這就是傳統架構。在這種不靈活的架構中，如果沃爾瑪總共有五萬名顧客，就需要有五萬個車位。而真實的情況是，車位是可以“資源池化”的，在沃爾瑪前面，只要有一個可以容納此刻在沃爾瑪之中購物的顧客數量的停車位，就足夠了。也許這個數字只是500。這個停車場就是典型的資源池。

　　實際上，云架構帶來的優勢還很多，擴展性、彈性、自助服務、可度量、低成本、故障容錯等，每一個都價值非凡。“我認為未來只要有機房，就一定都是云平臺架構。”王東臨說。

　　2、昂貴的企業級設備將死

　　傳統概念：

　　企業級=更可靠

　　企業級=更高性能

　　企業級=貴得要死

　　分布式系統：

　　多臺廉價設備組成

　　設備故障視為常態

　　只要不同時都壞就行

　　增加設備即可提高性能

　　IOE從行業規律上即將被淘汰

　　之所以企業級設備能夠一直存在，是因為由廉價設備組成的分布式系統的技術在不斷完善中。而目前，這些分布式開源技術已經足夠成熟，在未來無論是成本還是可靠性。企業級設備都將喪失優勢。

　　實際上，大多數大型互聯網公司，并不會選用“企業級設備”。以谷歌為例，谷歌從第一天起就搭建了甚至沒有機箱的由“地攤貨”組成的數據中心。直到發展到巨無霸，他們的發展路徑仍然是采用先進的冗余技術而不是提高單點可靠性。

　　3、開源軟件勢不可擋

　　開源，始于人們的“共產主義理想”，這也使得很多開源程序員在很長時間內生活拮據。但是，這個“共產主義理想”在結合了商業和市場的力量后，就迸發出了巨大的力量，至少體現在如下兩個方面：

　　①開源通過免費帶來流量，通過增值服務掙錢。這和互聯網、移動互聯網的商業模式是一樣的。例如著名的 Redhat 公司，旗下的 Linux 和 Openstack 都是開源產品，卻靠增值服務年收入超過 20 億美金。

　　②開源可以打造一個生態系統。例如谷歌的 Android 系統，在智能手機領域把神一樣的蘋果公司擠到只有百分之十幾的市場份額。

　　4、閃存帶來“蒸汽機革命”

　　閃存的成本正在快速下降，很快將達到跟今天硬盤接近的價格，從而代替硬盤成為常規存儲。除了閃存制程(從70納米降到10納米)和架構(從每個cell 1bit的SLC到每個cell 4bit的QLC)的進步外，最關鍵的技術飛躍在于 3D 層面的層層疊加，從32層、48層已經發展到了64 層，再加上中國投資200億美元建閃存生產線，閃存價格降到白菜價已經指日可待了。而當閃存價格的臨界點來臨時，會導致一系列巨大的改變。

　　原有的存儲架構都是為了機械硬盤而設計的。例如：為了減少尋道時間，需要把連續數據存放在一起。而一旦閃存替代機械硬盤，機械運動的瓶頸瞬間消失，給IT基礎架構帶來的沖擊大致相當于當年蒸汽機對工業的沖擊，不僅現有的存儲系統都被淘汰，甚至連網絡、驅動、虛擬化等都會受到巨大的沖擊。

　　5、軟件定義一切

　　隨著技術的成熟，軟件可以定義的內容越來越多。包括軟件定義網絡、軟件定義存儲、軟件定義SSD甚至軟件定義數據中心等等。

　　軟件定義降低了對復雜硬件的需求，硬件層只需要高效地做好互聯互通，控制邏輯由軟件完成。例如從底層抽象出一個靈活的“虛擬硬件組織形式”，這種虛擬硬件組織形式可以隨著需求的變化而被重新定義，而不用真的修改硬件的聯通方式。

　　這就像在公司內部根據人員和業務結構，可以由軟件定義一個網絡組織方式。而當人員或業務發生變化時，可以重新定義一套新的網絡架構，在代碼層面更新了硬件的組織方式。

　　未來所有的硬件組織形式，都會以軟件定義的形式出現。

　　從理論上來說，由于增加了抽象過程，軟件定義硬件可能存在著一定的性能損耗，而這一點正與下一個趨勢密切相關。

　　6、重塑軟件架構、解放硬件性能

　　●硬件性能飛速發展(大約10年100倍)，軟件制約了系統性能

　　落后的生產關系制約了生產力的發展

　　需要調整生產關系，以適應生產力的發展

　　●重塑軟件架構

　　做減法，重新規劃路徑將紅綠燈減到最低

　　將紅綠燈改建成立交橋

　　7、企業級產品消費品化

　　企業級客戶也需要用戶體驗：

　　工業設計

　　友好的用戶界面

　　簡捷的操作

　　無需培訓就能上手

　　個人用戶對于產品的外觀和用戶體驗的關注，遠遠大于產品可以實現的絕對功能。而王東臨認為，未來所有的企業級產品，也會向消費品化發展。

　　CITE(Consumerization of IT in the Enterprise)是王東臨從硅谷學到的理念。做了20年2B業務和10年2C業務的王東臨很快就接受并認可了這一理念。

　　一個企業產品需要在命令行中輸入命令，需要專業工程師才能操作。這些傻大笨粗的企業系統在未來都會消失。簡單易用、界面友好也逐步成為企業級系統的衡量標準之一。

　　王東臨據此把書生云的機柜做成了“顏值爆棚”的樣子。他告訴我們：書生云的實踐證明，即使是企業產品，即使是可能被放在機房中并不會被每天觀賞的產品，用戶也需要出色的工業設計和易用的界面。

　　8、超融合

　　對于超融合，有一個簡明的比喻：

　　如果需要建造一幢房子，最基礎的方法是一磚一瓦地現場砌。而有一種更加快速有效的方式就是，提前做好預制件，在現場只需進行必要的組裝。

　　對于 IT 系統的部署，同樣適用這個原理。如果在企業內部現場部署，需要把服務器安裝上架，連接電纜，安裝軟件，調試配置。這個流程往往需要幾個星期甚至幾個月。

　　在超融合方面嘗試比較成功的，就是剛剛上市的美國企業級云服務Nutanix。

　　Nutanix 的超融合，是把計算和存儲融合在一起。如果用戶需要私有云服務，需要至少購買三個節點，就可以組成分布式系統。但是他們的超融合并沒有融合網絡，他覺得這還是半融合。

　　真正的超融合是加入了網絡的超融合。把所有的網絡拓撲結構全都放進一個機柜。這也是書生云在做的嘗試。

　　正如上世紀八十年代大型機成為PC機的那一次浪潮，如今云計算以簡單易用的形態進入普通企業，是王東臨技術人預見的未來。而正在發生的事實也證明，云計算的技術正在改變 IT 的基礎架構。基于此，新的產業分工正在形成。而這正是所有尊重云計算核心技術企業的春天。

　　

 

　　

 

　　

 

　　●精彩問答：

　　①問：目前云結合一體機是已經上線，價格與傳統的競爭力怎么樣?未來的大數據賣給誰?怎么變現?

　　王東臨：第一個問題，現在已經開始給用戶提供發貨，應該是南方電網，還有東風汽車馬上也要用，我們還有很多小客戶，以前沒有條件用云的，一個單位都沒有IT部門，更沒有CIO，只有兩個網管，都有很多的購買意向。有意向的定單應該有幾十億了吧。

　　第二個問題是很專業的問題，就像流量怎么變現，這是一個很復雜的問題。比較好一點的是從數據里面去統計、去分析，然后把分析后的結果拿出來賣，比如說像我們在有時候做醫學，什么樣的病例，什么樣的醫生都出來。我投了一家公司，人的面部特征和罕見病的關系。實際上具體情況來說，這個一定賺錢很難說，但是你真的要去看自己有什么數據，或者你沒有數據，但是有分析能力，再去找有數據人去合作。現在的情況下，總體出來的數據量其實還是不夠的，因為現在才開始有企業有意識地去積攢一定的數據，數據量還不夠大，所以現在可能相對于更靠譜一點，現在大家把數據都先存儲起來，這個基礎工作有了，然后后面才有能力去做更多的。因為我講的東西的運用，必須要有大量的數據才能有用。所以現在可能做數據分析的運用肯定是好的，包括我前面講的，用數據分析去建模都用，可能先把各種數據先存起來，把這個服務做好了，為后面的大數據分析提供支持更現實一點，我說得不一定對，供你參考。

　　②問：談談您這個系統的安全性?

　　王東臨：云存儲對于安全非常看重，信息安全分三個層面。第一，網絡安全。我的防火墻網絡不被攻擊進去。第二，系統安全，不要控制我的服務器。第三個是數據安全，就是如果進到服務器但是別控制數據。網絡安全和系統安全做不到百分百安全，總是有漏洞。

　　相對來說比較好的是數據安全，它是通過交易管理，數學公式來衡量它的可靠性，它的可靠性是非常強的，基本上以后的趨勢應該說所有的數據都能夠加密的，數據如果不加密相當于人不穿衣服。通過對密鑰的管理來實現對安全的控制。在2015年8月份在美國開了全球的推廣大會，我們敞開服務器，任何人都可以進你的服務器和控制系統，我們懸賞10萬美元，誰能把這個數據偷走，就可以得10萬美元，沒有人能夠偷走，這個數據安全是可以做到保證的。所以也借這個機會，希望大家除了重視網絡安全之外，也要重視數據安全。真正地服務器被控制了，所有的管理人員都被人買通了，你的云代碼全部泄露了，對手還是全球最頂級的黑客集團，保證你的數據安全還是可以做到的。以后運用越來越多，數據安全越來越重要，所以這個安全性大家應該多注意。現在我們已經完全有很好的技術手段去保證數據安全。

　　

 

　　Part 2

　　大咖導師傳授論道之

　　化“知識產權”為“資本產權”

　　下午場由知識產權服務平臺“權大師”創始人兼董事長孟潭為我們分享主題——化“知識產權”為“資本產權”。

　　

 

　　孟潭

　　知識產權服務平臺“權大師”創始人兼董事長

　　中國專利代理人、美國專利代理人、中國商標代理人。歷任大型知識產權代理事務所專利代理人、跨國軟件公司知識產權負責人、北京布瑞知識產權事務所創始人。著有圖書《企業知識產權管理規范實操指南》。精通中、美、歐專利法，擅長專利全生命周期(布局、挖掘、撰寫、審查意見答復、復審、無效、許可、保護)。從業近10年，為全國幾百家企業提供了專業高端的知識產權服務業務。

　　創立權大師，立志與將知識產權服務變得更加簡單，為企業提供更高信價比的商標、專利、版權服務。一年半的時間，帶領權大師在一年內融資約3000萬RMB，榮獲第四屆創新創業大賽全國優秀獎、創業邦2016年度企業級服務50強;IT桔子最具投資價值企業級服務50強……

　　

 

　　

 

　　知識產權分為商標、專利、版權。

　　在大部分國家商標、專利、版權是歸知識產權局來管，中國是非常特別的，中國的知識產權局只管專利，商標歸工商局，版權歸版署，實際上這樣的下屬概念設置保護的都是通常來說是一個立體的保護，每一個類型它在解決的問題是不一樣的。

　　商標的根本目的就是標識，如果有人跟你講這瓶礦泉水如果要申請商標，絕對做不了，只能做一個作用它從把你這瓶礦泉水和這瓶礦泉水的名字上區分，商標唯一的目的就是標識。

　　版權的目的就是保護表達方式，版權通常保護的是一模一樣的，我們都拍的這個大廳我從這個角度拍，他從這個角度拍，這是兩個不同的版權，版權保護的是表達方式。很多人說我寫了一個軟件，我用軟著保護就夠了，它只保護你這段軟著代碼的表述方式。那我寫的一個軟件，我沒有按照你的表達方式來走，同樣在表達今天天氣真冷和今天天氣一點都不熱，這是不同的表達方式其實是一個意思，你用版權保護只能夠保護表達方式，不能保護最終的思想。

　　專利其實可以保護的是思想，當我說保護的是一種礦泉水的主要成分的時候，不管礦泉水存在什么瓶子里面它都是我的保護范圍，如果保護的是一種時限手機遙控的方法，不管用哪一種語言來寫都是侵犯我的專利權，專利保護的是一種更高層面的思想。當然專利里面有一個外觀設計，外觀設計其實跟版權有點像，保護的是表達方式。比如說這個杯子的外觀是這樣就是這樣，如果把杯子變成藍色和黑色就是不同的外觀，外觀保護也是一種表達方式，但是這里面有發明和實用新型，它保護的是組成結構，無論你用哪一種方式表達都是在我的保護范圍之內。商標、專利、版權是從不同角度對企業無形資產進行保護。 

　　商標、專利、版權在法律設置的目的是什么?為什么對商業起到推動作用?我們不是為了申請而申請，是為了商業而申請。

　　以專利為例，但實際上所有的知識產權目的都是這樣的，通過公開來換保護。不管是申請商標還是專利，最后商標局或者專利局都要公開。它公開的目的就是我把別人做的創新和創意公開公眾，讓公眾學習并基于此做出更好的創新和創意，作為匯報，不管商標還是專利一段時間的獨占權單供你所用，因為這樣的機制可以促使很多人把自己的發明創造公開出來，能夠讓別人來學習，這樣才能推動社會的進步。公開的人需要一點經濟回報，這個經濟回報就是給你獨占權，基于這個理論可以推導出來對于自己的知識產權可以做到什么?一是方案是要公開的;二是如果方案條件。授權了的話，可以獲得一定程度的保護，如果沒有授權我就是無私公開。

　　對于他人的專利。

　　首先，你可以通過他人的專利，不管是公開還是不公開的，不僅是專利，商標也是一樣的，不管是公開的還是不公開的，我們都可以了解到別人的研究成果，比如說之前可以看，因為樂視是我們的客戶，我們會應他們的要求，它會監控很多公司，它監控很多公司的目的是什么?小米申請了有關金融的標，我們會知道小米要布局互聯網金融，看到小米申請了一堆關于電飯煲的專利，先不說它的專利能否授權，意味著它馬上要布局電飯煲這個產品，通過他人的專利可以知道別人要做什么，可以看到別人大概怎么做的，知道它的技術路線。

　　第二，可以了解到整個行業發展方向，在美國有一個網站專門公布谷歌、三星和蘋果的專利，它公開專利不是簡單把專利文本公開，而是說今天蘋果公開一項專利的技術是什么，這項技術一定意味著未來產業的走向，比如說當蘋果的Apple Pay出來的時候，很多想基于Apple Pay怎么去創業，很多人做APP的人一定要關注，從他人的專利就可以了解到未來的發展方向。曲面屏幕出現的時候很多業內的人說我可以做手表了，因為以前手表和手環不支持曲面屏幕技術是做不出來的，它就可以快速想未來三到五年如何根據大廠商最先進的技術來做布局。有很多人只能聽新聞，新聞和專利之間還差著很長的距離，因為專利是一個點子開始萌芽的時候可能就申請專利了，專利到12個月公開的時候，實際上很多產業的新聞根本就沒有出來。在國外知識產權的前沿跟蹤是非常成熟，而且收費非常高，目前在中國只能從極少數廠家收到錢，大部分人認為這有什么用，他沒有理解到專利其實是一個非常大的技術保護。

　　第三，我們理解別人的權益范圍。因為專利一旦到使用的時候，而且可預計的未來，像商標最近幾年已經用得很火了，今天取了一個名字叫光谷咖啡要去宣傳，在宣傳之前一定要先了解別人的權益范圍在哪里，別人有沒有光谷咖啡，如果別人有我就不可以宣傳。比如說小米最近就被迫它去面對專利問題，因為它走出去的時候，之前它是不會想到別人的權益邊界在哪里，我先把市場推出去先活下來，當它活到這個程度的時候它不得不考慮高通的權利邊界在哪里，我是否侵犯了它的權利，我跟它之間到底有哪些知識產權交易在里面，所以它們專利這塊也是非常有價值的。我希望通過今天的講解，如果大家以后做任何商業布局，先去查一查別人在做什么，別人的權益范圍在哪里，根據別人做什么，我們要不要調整一下自己的思路，有可能去了解別人只需要花一兩個小時，但是可能會節省你大量的時間。 

　　知識產權更加真實的價值和意義在哪里?

　　公司融資。因為我們自己是做知識產權服務，而我們公司有一個很重要的服務項目是我們跟很多具備科技創新的企業來幫助他們做知識產權梳理，他們梳理的目的是為了融資，為什么對于創業企業來說知識產權非常重要，仔細想一想一個創業公司最大的價值是什么?有資金的優勢嗎?跟同行比不一定有，有渠道的優勢嗎?肯定沒有，有品牌的優勢嗎?剛成立，你有什么優勢?你最大的優勢是創新創意，投資問你有這些創新創意，怎么保證這些創新創意帶來6月—1年的領先窗口，這是他們經常會問的。我們實際上在做的時候現在越來越多的創業者會告訴他的投資人說，我用知識產權把自己保護起來了，

　　公司上市。現在對于大部分上市公司客觀來說真的只有極少數的上市公司把知識產權當成非常重要的知識產權在運作，知識產權這個東西是這樣的，沒有可以，但是有了，越來越多的上市公司三五年前做了一個專利，但是這個專利沒有續費，老板是不知道的，老板都會把這個專利信息拉上表交上去了，現在越來越多的上市里面知識產權律師會介入，會把這個表拿下來一看這個權利已經失效了，這樣一出來就變成虛假披露，虛假披露就必須下線，至少5家之上上市公司因為知識產權沒有續費，其實跟業績都沒有關系，甚至知識產權在他們公司就完全沒有當一回事，但是在上市里面的必要步驟里面要披露知識產權而是因為這樣非常微小的，一個法務人員的失誤而導致公司上不了市，這里面可以看出來一個很重要的信號，國家的政策導向一定會走向知識產權成為公司非常重要的資產，而且這個資產如果運用得當會成為你非常有用的武器，否則沒有必要在上市的時候披露沒有用的東西，現在很多人認為沒有用，但是實際上國家導向一定是會向歐美日韓靠攏，會成為非常有用和有價值的東西。 

　　初創型企業的知識產權保護策略。

　　初創型和大型是不一樣，大型企業做知識產權不僅可以做進攻還可以做防御，進攻和防御是不一樣的，進攻企業不僅自己做產品要保護起來，很多沒有做的都要保護起來都不允許別人做，現在華為和中興一年布局是一年一萬個案子，除了布局自己，還要設想很多自己不做的，我不生產但是我會保護起來，因為我會設想我的競爭會生產或者未來會生產，這是進攻型。保護型就是我做自己的產品，我的目的不是讓別人跟我生產一樣的產品，別人如果要改變變形那我不管，我先把我自己保護好，按照不同的策略。對于中小微型企業其實偏向于先把自己搞好，先保護自己做的技術

　　在保護自己要做的事情又分為兩個層次：一是用戶可以感知到的特征，二是背后的技術。對于創業企業來說背后的技術不要保護，不是沒有必要保護，只是在經費有限的情況下可以不保護，但是你要把用戶可以感知到的特征保護起來。我以機器人為例，用戶可以感知到的是機器人的外形和機器人交互的手段，我怎么控制它，它怎么動，但是機器人里面的人臉識別算法客戶是感知不到的，但是那個可能我自己研發的時候可能也是一個很重要的部分，但是在初創的時候你要保護那個，一是它的授權時間很長，可能需要三年左右，那個時候你公司在不在還是一個大問號;二是那些技術你不公開別人也不知道，因為別人很難去反向工程，很難看到你的算法是什么，你的算法固化了它是拆不出來的，這種情況下都會告訴創業型企業就去做那些市面上一出來跟你一樣東西的時候，你知道它抄了，我可以快速拿我的知識產權，而且這種知識產權申請差不多都非常快，因為剛說了這種外表可感知基本上都是外觀實用新型這些都是6—8個月可以授權，另外費用都很便宜，我大概了解的在武漢可能一個實用新型可能2000塊錢，以“權大師”為例最高也就是4000多塊錢就可以拿得到，如果6月—1年內有人抄襲你可以拿著這個去告他，很快速，價格也便宜。

　　品牌保護。對于中小微型企業一定要想，你的產品名稱有沒有保護，這是最重要的，很多人會把自己的公司名字保護掉，但是不保護自己的產品，因為錢有限，公司名字先保著，實際上公司名字真是無所謂，產品名字才最重要，消費者知道你的是什么就是保護什么。當你的錢有限的時候做品牌保護，一是產品的名字要保護這是最重要的，比公司名字還重要。二是口號，很多人覺得口號不需要保護，你不能讓別人都跟你用一樣的口號，一切皆有可能這些都是商標，我用了這個口號，我不能讓別人用。“安全上網就用360”這就是口號。等到你以后往深里講還有一公里的外圍延伸。蘋果公司可以做一公里的延伸，反過來你們在做產品保護是一樣的，想到一個名字的時候，你會想別人如果要傍你的大腿它跟你又不完全一樣，但是一看公眾以為你們是一家，像這種行為，等到你稍微有錢時候要做一公里的延伸保護。

　　軟件源代碼，這件事情大部分人沒有重視起來，現在我們說得也很少，企業目前知識產權問題太多，當一個人的病太多的時候，你要是從頭到尾都跟他講一遍，他覺得滿身都是虱子就算了。很多人申請軟著都會從頭到尾都申請一下，但是其實這是錯誤的，實際上你的軟件都被盜版的，軟著在對比的時候按照百分比對比的，如果它抄襲20%或30%是不認為抄襲的，只有到一定比例才認為是抄襲，這就意味著如果你把全部內容都去登記的話，你的核心部分被抄人之后只能占1%左右，都把這些登記之后，真正核心部分不一定被人保護起來，在這種情況下建議在軟件源代碼可以拆分去做申請，反正這個軟件源代碼你到版權局交上去別人也看不到，版權局是做一個登記，可以把自己核心部分做拆分，這樣別人抄你的核心部分可以一下子抓得住。

　　專利申請，專利最貴，整個知識產權保護體系最貴的就是專利里面的發明專利，我不太建議初創公司做發明專利，對于初創公司來說如果真的是為了榮譽的需要就找個便宜的去做，如果是為了市場保護的需要初期的確有這個錢，你就往貴的做，如果這兩個都不是，只是擔心3—6個月抄襲你的外形，你就做外觀實用新型，做軟件就做GUI，就是外觀設計的交互，類似于UI設計，你把交互保護，別人抄襲你的交互這個時候拿這個去維權就好了。在GUI制度出現之前，這個制度是2015年5月才出現，在2015年5月之前是沒有GUI的，原因是因為以前通篇的圖形界面專利法是保護的。GUI其實360在中間起到了非常大大立法推動作用，他們覺得這樣是不行的，我設計出來的交互希望短期內是有一定的保護，為什么說是短期內?有很多人說我抄你，我承認我侵權了，我愿意賠錢，中國的知識產權法判例特別是在專利這塊，在今年之前最高的賠償額都超過500萬，搜狗要1.8個億純粹是商業的噱頭，不可能賠到1.8個億。我在市場賣了5000萬，我賠你50萬我愿意，GUI這個制度產生的目的也只能是說保證3—6個月的窗口期，更多的窗口期是沒有的，360推動這個立法之后，緊接著這個立法下來360一口氣注冊了500個GUI商標，把每一個產品界面都注冊了，而且360的配色是整個互聯網行業配色比較特別的，包括小米橙色的配色和360的綠色配色，當用戶一看到這個界面的時候很容易感知到這個是360，它就去告了，對于APP開發的人不要忽悠，設計的APP通常是軟件，軟件通常只能用發明專利保護，作為創業公司根本不要去花這個錢，我也不忍心賺這個錢，你就用GUI就可以了，幾百塊錢，6個月授權，如果別人抄你的，你拿這個去告，該PR的也能PR得出來。

　　遇到服務商跟你講品牌非常重要，你一定要保護從第1類到第45類都要保護起來。有沒有遇到過這樣的人給你建議?這個是過度建議。其實對于創業公司來說，我們會建議你做3—4類的保護，核心類別和互聯網宣傳，任何時候的宣傳都有可能跟互聯網相關，一般來說3—4個類別，撐死不到6個類別，做版權登記就可以了，作為初創型的企業或者微型企業在開始花差不多5—6千塊錢做基礎的保護，當小型增加一兩萬塊錢，到中型花五六萬塊錢做知識產權這是比較適度的。而且只要記住剛才說的話，你越小的時候就越做用戶感知到的保護，隨著逐步變大慢慢往后去延伸，千萬不要一上來就去做一個，一上來找到商標代理人他就忽悠你把商標做得特別大而全，那是不合適你的，一定要在三個方面去均衡，每個方面做到一定程度就可以了，就像是一條戰線，當你要升的時候是三條一起升，當你要淺的時候三條一起淺，這樣慢慢往后做就行。　 

　　●精彩問答：

　　①問：怎么樣通過低費用的訴訟提高產品和企業的知名度?怎么樣保護自己的知識產權不受攻擊?知識產權如何續費?多長時間續?費用多少?如何落地?

　　孟潭：利用知識產權訴訟來提高自己的市場占有率，這個其實是知識產權制度和規則之所以能創立的原因，你可以看到我們說愛迪生發明了電燈，而且愛迪生是一個非常富裕的人，還有我們說諾貝爾獎，諾貝爾是一個非常富裕的人，為什么他富裕，因為他發明了炸藥，更重要是他們那個時候就有專利制度，他通過收取專利費用才成為有錢人，才能為后續科技做貢獻。這個社會一定是要建立在利益的正常分配角度，而且知識產權制度成立的根本就是我有了這個權力，我可以維權確保我的市場占有率，我才有動力做創新，如果做了創新最后得不到利益，這個社會是沒有動力，是轉不起來的，一定要扭轉這個概念，充分利用知識產權去訴訟這恰恰是作為成熟創業者的一個體現，成熟企業運作的體現。

　　您提到怎么落地?我想問一下您落地是指如何去運用知識產權落地，還是如何申請知識產權的落地?兩個。如何申請知識產權落地，我剛才沒有講原因是因為一旦你確定要做個案的申請其實是非常簡單的，比如說像商標，用“權大師”的平臺去注冊，如果你自己會用這個工具不用服務費，600塊錢，如果不會用800塊錢服務費就可以做一個商標。2010年的平臺報價費用1000塊錢，費用比較便宜的。如果為了不是非常重要的案件，找便宜的平臺，一兩千塊錢足夠。如果是重要案件，“權大師”的費用算中高，費用是自服務的人員，最高4000。專利是有年費每年都繳，但是目前國家政策補貼前6年的“官費”，前6年“官費”是國家出的沒有多少錢，6年后大部分技術已經更新了，建議大家申請外形交互類的專利到6年基本上不用維護了，6年以后需要維護的專利我所見過的最常用的就是生物醫藥、醫療器械，因為這些行業的變化非常緩慢，但是醫療器械現在很多設備都還是70年代的時候去發明的，這兩類專利會持續很久，但是我們做了互聯網類的創業，類似現在的通信行業、電子行業變革是非常快的，6年之后就不太需要去做，這塊去落地當你決定要做其實很簡單，找一個信得過的平臺或者機構，或者通過多去比較，你們如果是為了自己真正地建立壁壘就多問一句，怎么去判斷或者怎么來去基于這份文檔來保證別人不侵犯我的專利，別人繞不過我的專利，你問他這句話，如果他回答得出來看得還有道理，如果要講還需要開8個小時的課程才能跟大家講完。

　　運用怎么落地?有很多種，你可以找一個甚至你自己，你找一個律師事務所，如果你有一份專利或者有一個商標已經授權的話，你想到你的哪一個競爭對手你先去法院立個案，賠償額開始要小一點，第一次操作立案的基本費用50塊錢，賠償額1.8個億對應的訴訟費用是很貴的，搜狗砸這個錢就是宣傳去做的，你可以開始便宜一點告5000塊錢，訴訟費用很便宜，緊接著后面要跟PR團隊，知識產權作為武器的前提更多是像彈藥，它需要槍打出去，PR團隊就是槍，就要開始宣傳造勢，誰侵犯我的專利，如果我它完全做不起來，PR的節點在怎么做就怎么做，就是這樣去落地的。我剛才舉的例子就不是通過PR，不需要公眾知道，我訴完你緊接著就是商業談判，我會說你今天你的公司能幫你搞定，我后面還有100個專利，我每天封你倉庫你還做不做，談判就是恐嚇加利益，你這樣去落地就好了。

　　②問：如果某企業侵犯某企業的知識產權，怎么樣進行彌補?

　　孟潭：別人說你侵犯了它的權益，我客觀說，這個也是我做這個行業最大的遺憾，在目前中國如果有人告你，你侵犯了它的專利權，你80%—90%不用太擔心。目前中國案件撰寫水平實在不太好，很多申請人會覺得這個是我發明的，你抄襲我的，我要告你，但是等到它的申請文件拿來一看就根本不是那么回事，但是到了法院人家不會說你的技術方案是怎么樣，它只會看你的權利要求，結果你的權利要求和你的代理人完全不是那么回事，最終就不侵犯這個專利權。

　　首先，你應該客觀理性去看你到底侵不侵犯它的專利權，不要聽他說，而是拿出具體文本來看。

　　第二，如果侵犯專利權要看兩點：一是是否侵犯它以后獲取了巨大的利益，假設如果侵犯了專利權獲得巨大的商業利益了，那你就跟它談，該付錢就付錢，現在專利產品其實更新非常快，今天一個手機搖控器實際上3—6個月以后根本不生產了，很多時候它有時間點，它并不那么容易拿到了你侵權的證據，就算它拿到了侵權的證據，緊接著就是賠償額度，它也很難確定你的獲利。侵權賠償從兩部分入手，因為侵權獲得的利益，因為你的侵權它所損失掉的利益。這個東西又是一個界定，所以層層界定下來才會討論說到底是繼續打還是談，談的話到底是賠多少?到底是合作?這是你獲得利益的情況下。二是說你侵犯了它的權益你做的產品結果就賣一個兩個，那你就停止侵權行為就行了，具體案件具體分析，都不是什么特別難的事情。

　　以上言論僅代表嘉賓個人觀點，不代表任何單位或機構觀點

　　Part 3

　　活動結束

　　導師學員合影留念 

　　活動在大家依依不舍中圓滿結束，期待下次活動我們再見~

　　為響應國務院、省、市“大眾創業、萬眾創新”的號召，激發企業創新活力，為企業轉型發展打造新引擎，東湖高新區舉辦十期“光谷企業家講壇”系列活動，為高新區企業提供行業交流與資源互換的平臺。

　　截至本期光谷企業家講壇，我們已特邀著名經濟學家金巖石、同創偉業合伙人董事總經理唐忠誠、武漢華中數控股份有限公司董事長陳吉紅、 楚天激光董事長孫文、武漢當代科技產業集團股份有限公司董事長周漢生、武漢佰鈞成技術有限責任公司董事長耿標、盛隆電氣集團有限公司董事長謝元德、北京大學匯豐商學院戰略管理教授葛定昆以及北京大學國際經濟研究所所長王躍生、書生集團董事長王東臨前來授課與分享。在此再次感謝各位企業家的蒞臨指導!

　　推薦閱讀

　　多靈CES2017 | 遠洋舞臺上的中國智能家居力量

　　2017年1月8日，第50屆國際消費類電子產品展覽會(International Consumer Electronics Show，簡稱CES)于拉斯維加斯完美落下帷幕。短短四天時間，CES這場世界性的科技產>>>詳細閱讀

本文標題：書生云王東臨：“大數據”催生產業變革

地址：http://www.sdlzkt.com/a/05/301896.html

 1/2    1  2 下一頁