2月21日晚，百度旗下愛奇藝宣布完成一筆15.3億美元的可轉(zhuǎn)債認(rèn)購。認(rèn)購方主要為百度、高瓴資本、博裕資本、IDG以及紅杉等。其中，百度認(rèn)購3億美元。
彌漫在2016年的互聯(lián)網(wǎng)焦慮在2017年似乎紛紛找到了出口，愛奇藝打響了2017年網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)變局的第一槍。
但這并不意味著愛奇藝會有多么坦蕩的前途。事實(shí)上，以可轉(zhuǎn)債這種形式完成融資，傳遞出來的信號是愛奇藝試圖“單飛”、海外IPO 的計(jì)劃進(jìn)展受阻。互聯(lián)網(wǎng)流量為王鐵律不破、視頻產(chǎn)業(yè)惡性燒錢競爭不止——15.3億美金，又能支持它走多遠(yuǎn)、走多久?
至少，從目前券商機(jī)構(gòu)反應(yīng)來看，對這一消息的觀點(diǎn)統(tǒng)一是：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容方、而非百度才是這輪融資真正受益者。而就在宣布愛奇藝融資的第二天，中金公司下調(diào)了百度的評級。撕裂中的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)
這些年燒掉那些錢之后，視頻網(wǎng)站仍是賠錢賺吆喝，真正賺足了的是產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容生產(chǎn)者們，從知名導(dǎo)演到超級IP再到流量小花……..一起出演了一場股權(quán)與片酬齊飛，泡沫與浮華并存的中國式“名利場”。
終于流量紅利將逝未逝，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)格局則日漸撕裂——撕裂一：網(wǎng)站是入口還是核心?
BAT：TOP.5視頻網(wǎng)站中，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷和搜狐都是其整個布局中的一枚棋子。BAT遠(yuǎn)非靠內(nèi)容發(fā)家，只是隨著用戶結(jié)構(gòu)升級、泛娛樂成為消費(fèi)主流后，才紛紛布局。
對于百度來說，搜索傳統(tǒng)核心優(yōu)勢在前、AI戰(zhàn)略布局在后，愛奇藝只能算作其中一個不可或缺、不上不下的雞肋存在。相似情形、更為尷尬局面的是優(yōu)酷，不同于愛奇藝還有龔宇，優(yōu)酷已經(jīng)失去古永鏘。
騰訊和搜狐則采取了雙平臺策略。券商研報指出，騰訊帝國的泛娛樂平臺和大金融平臺布局日漸清晰。但在泛娛樂產(chǎn)業(yè)版塊之中，視頻并非核心要素。而搜狐除去堅(jiān)守傳統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)之外，視頻成為其最重要業(yè)務(wù)板塊。
樂視：這個從來不按常理出牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，是TOP.5網(wǎng)絡(luò)視頻平臺中，唯一一個進(jìn)軍智能硬件、玩轉(zhuǎn)軟硬結(jié)合模式的公司。內(nèi)容之于樂視生態(tài)，不僅僅是入口，更是服務(wù)、是核心要素、是護(hù)城河。撕裂二：內(nèi)容資本為王還是制作為王?
BAT：合一集團(tuán)被阿里收購之初，拋出三年投資100億內(nèi)容制作計(jì)劃;2016年10月，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇表示2017年在內(nèi)容上的投資將超過100億;騰訊視頻隨后便宣稱2017年自制內(nèi)容投入將是2016年的8倍。
土豪們財(cái)大氣粗，對外任性拋出投資計(jì)劃的同時，并未對外公布可能導(dǎo)致的虧損程度。僅以愛奇藝為例，2015年?duì)I收雖然同比增長了80%，但虧損額同比增幅已經(jīng)超過200%。
樂視與搜狐：網(wǎng)絡(luò)自制劇不等于網(wǎng)絡(luò)自制能力。本質(zhì)上，BAT旗下視頻平臺仍舊是以版權(quán)投資和購買的形式來擁有影視內(nèi)容的獨(dú)播權(quán)，這是導(dǎo)致2017年三大視頻網(wǎng)站預(yù)算居高不下的真正原因。而樂視選擇能力下沉，2017年著力打造內(nèi)容自制能力。搜狐也秉持內(nèi)容即服務(wù)戰(zhàn)略，影視自制+海外來吸引付費(fèi)用戶。撕裂三：追逐用戶流量還是黏性
BAT：受益于人口紅利時代、壯大于流量壟斷。過去三年中，廣告網(wǎng)絡(luò)化以CAGR(復(fù)合年均增長率)在40%以上，其中七成市場為BAT所壟斷。
人口紅利終結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始紛紛談?wù)撚脩麴ば詥栴}——如何爭奪占有他們的時間?2015年興起的并購潮深刻的展示出，如果沒有顛覆性的創(chuàng)新者涌入，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新興的創(chuàng)業(yè)者將被BAT以并購和直接進(jìn)入等方式擠出市場。
樂視：通過進(jìn)軍智能終端、為用戶提供“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”端到端的體驗(yàn)來破局而出。過程雖然艱難且前路不明，但至少為產(chǎn)業(yè)接下來的方向提供了一一種可能。的確，在爭奪用戶時間上，終端較之軟件擁有絕對優(yōu)勢。
第一個優(yōu)勢是在時長：公開資料顯示，樂視超級電視日均開機(jī)率在60%以上，日均開機(jī)時長為5.26小時。而號稱“用戶時間殺手”的微信，中國用戶話花費(fèi)其上的平均累積時長也不過是1小時17分鐘。
第二重優(yōu)勢是在體驗(yàn)上：艾瑞咨詢調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，在影視會員使用滿意度和平臺使用推薦度上，樂視均顯著高于視頻網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的平均水平。跟著“老司機(jī)”看視頻產(chǎn)業(yè)未來
在變局中撕裂、在撕裂中統(tǒng)一。接下來，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)將走向何方?
答案是看樂視。
對的，就是那個小、窮、近期還陷入危機(jī)之中的樂視。賈躍亭缺的只是錢，論起戰(zhàn)略前瞻性，他才是整個視頻產(chǎn)業(yè)、哦不，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的老司機(jī)。
提前五年布局正版版權(quán)、提前6年進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容自制、提前3年進(jìn)軍智能硬件……..樂視12年的發(fā)展歷史中，精確的踩準(zhǔn)了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的每一步。
但內(nèi)容是變現(xiàn)周期非常長的產(chǎn)業(yè)，這也決定樂視分分鐘受制于資金。不過這并不意味著它的模式不代表未來，至少現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)在亦步亦趨的走在其身后。呈現(xiàn)出來的趨勢包括：
趨勢一：軟硬結(jié)合。艾瑞咨詢在2016年度影視會員報告中指出，視頻行業(yè)終將走向內(nèi)容與終端高融合時代。在愛奇藝可轉(zhuǎn)債新聞稿里，竟還援引了“月活設(shè)備數(shù)”作為其實(shí)力的體現(xiàn)。只是聽到這個數(shù)字，不知道賈躍亭有沒有笑了?
趨勢二：生態(tài)與開放。提起生態(tài)，無論你喜歡還是不喜歡，第一個想到的是樂視。但現(xiàn)在，馬化騰在對外講生態(tài)，愛奇藝也在說要打造開放合作的互聯(lián)網(wǎng)娛樂生態(tài)…….
生態(tài)也好、開放也罷，背后需要實(shí)力支撐才能吸附產(chǎn)業(yè)鏈上的利益相關(guān)者。這就絕不僅限于資本，而是在分發(fā)、終端、內(nèi)容制作、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)等等綜合實(shí)力呈現(xiàn)。
未成而值得期待的趨勢三：全球化。這是一個超級故事，還是一個只有樂視能講的超級故事。BAT因中國互聯(lián)網(wǎng)人口紅利而成為足以和美國抗衡的一極力量，卻也因?yàn)榧夹g(shù)、創(chuàng)新和規(guī)則的不同止步于國界之內(nèi)。但樂視不同，從其在美國成立汽車團(tuán)隊(duì)開始，就已經(jīng)將全球化基因滲透到其團(tuán)隊(duì)和文化之中。樂視影業(yè)和超級電視是樂視生態(tài)進(jìn)入全球市場的先鋒，他們正視圖用內(nèi)容和智能終端講述一個影視內(nèi)容“全球無限貨架”的故事：以內(nèi)容為核心，通過營造多屏場景、為用戶提供分屏、分眾的“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”五位一體的服務(wù)——如果能夠?qū)崿F(xiàn)有屏的地方、就有樂視，那么它將上演一場中國互聯(lián)網(wǎng)公司逆襲全球的傳奇。
不管資本市場會不會為這個故事買單，但目前從樂視用戶分析來看，它正在吸引越來越多的年輕科技愛好者的注意。艾瑞咨詢對樂視影視會員調(diào)研分析后發(fā)現(xiàn)，樂視影視會員中有34%以上是科技發(fā)燒友。
長遠(yuǎn)看來，文化產(chǎn)業(yè)線上要看樂視如何破局，線下要看萬達(dá)如何征服全球院線。真正值得期待的，恐怕是線上分發(fā)和線下渠道的終極一戰(zhàn)。
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