科技部發獨角獸百強榜樂視占5席 生態創新模式下自孵化的勝利
3月1日，科技部火炬中心聯合長城企業戰略研究所，在北京發布了《2016年中國獨角獸企業發展報告》及獨角獸企業榜單。其中，樂視旗下樂視移動、樂視體育、樂視影業、樂視云以及易到用車5家公司入選，成為獨角獸百強榜單中的最大贏家。
據悉，2016年全國獨角獸榜單較2015年的70家又有較大的增長，達到了131家，總估值超過4876億美元，入圍榜單的都是各行業的標桿，創業不超過10年，估值超過10億美元。《報告》顯示，中國獨角獸企業共分布于18個領域，其中電子商務、互聯網金融、智能硬件、交通出行成為獨角獸集中爆發領域，數量占比56%。其中，電子商務以31家企業位居第一。互聯網金融企業有17家。值得一提的是，在2016年備受爭議的樂視，旗下包括樂視移動(55億美金)、樂視體育(33億美金)、樂視影業(14.7億美金)和樂視云(10.8億美金)、易到用車(10億美金)5家公司上榜“獨角獸”，成為榜單中的最大贏家。
對此，參會的科技部火炬中心主任張志宏表示，盡管宏觀經濟面臨大層面的調整，獨角獸企業仍在“資本寒冬”中異軍突起，反映了資本市場對高成長企業、爆發式增長企業的高度關注。在當前企業生態化的趨勢下，獨角獸企業已經成為企業生態鏈的重要構成，通過自孵化以及戰略投資的方式，平臺型企業能夠構建一個完整的生態系統。
生態孵化的魅力
與BAT競爭中，樂視在成長的路上備受爭議和質疑，也遇到過資金緊張的問題，但情況緩解的樂視，不斷地自我警醒和進步。
與BAT三巨頭的攻城略地不同，樂視選擇的是內生式生成，自發培育出樂視移動、樂視影業、樂視體育、和樂視云四大獨角獸，具有極強的自孵化、自化反能力，正代表著中國互聯網的新型發展方向。在樂視生態體系下，還有樂視超級汽車這樣的超級獨角獸，以及出行領域第一集團的易到用車。
作為2015年4月發布首款產品的樂視移動，僅半年就獲得了55億美元的超高估值，并吸引了東方匯富、亦莊國投、華興資本以及海底撈等在內的全國頂級機構投資，以快速成長獲得高估值成為樂視系公司的特色。
成立于2014年的樂視體育，光速地由單一的視頻媒體網站的業務形態發展為基于“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”的全產業鏈體育生態型公司。2015年狂飆突進，估值也飆升到30億美元，成為名副其實的“獨角獸”企業。目前，樂視體育擁有包括200多項、10000多場賽事版權，是全球體育版權資源最為豐富的“版權帝國”。
事實上，除了已經成長為行業領導者的樂視移動和樂視體育外，樂視影業和樂視云也處于自進化、自創新、自孵化階段，完成銳變的“獨角獸”公司。
樂視云已擁有技術領先的全面支持4K和H.265新一代視頻技術的中立的企業級視頻云開放平臺，為用戶打造多元、清晰、流暢的視頻播放體驗，為各行各業提供視頻服務平臺和技術資源。
業內認為，與國內諸多創投孵化器相比，樂視生態才是最牛孵化器。縱觀樂視在七大生態的布局，相對于BAT購買式擴張，樂視自孵化的模式具有極大的成長價值。
新模式下的勝利
樂視是怎么掙脫三大BAT的桎梏，孵化出5大獨角獸企業，成為科技部百強榜單上的超級贏家呢?
樂視各子生態在短時間內成長為業內翹楚，離不開樂視獨特生態模式的保駕護航，凸顯了樂視強大的生態力，以及生態模式下業務爆發式的成長速度。
BAT都是橫向擴展的“軟件+硬件”的第一代互聯網生態模式;與BAT相比，樂視生態由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的開放的閉環生態系統，生態內各環節間可以強化反，使得樂視生態能夠自循環、自孵化、自進化、自創新，持續創造全新的用戶價值。
在樂視生態模式下，通過互聯網和云為紐帶，把看似不相關的七個產業融為一體，真正把互聯網和傳統產業密切融為一體的生態，這是與BAT最大的不同，在樂視生態范圍中，7個產業本質上是一個產業，而樂視做的就是打造一個基于七個產業的完整生態系統。
作為目前擁有最完整生態的互聯網公司，樂視生態模式走出了一條與BAT、小米、京東系不同的道路，盡管成效如何尚待后續觀察，但無疑樂視生態及其屬下的七大子生態，通過強勁的內生瘋長和協同化反，已讓互聯網業為之振奮。
很難想象樂視生態在短短數年內，便已從最初的被質疑和嘲諷，到今天的被接受和效仿，正在成為中國創新行業的引領者。新經濟領域下一個十年，誰能保證一定還是BAT的?
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