趙志剛/文

　　人物簡介 第二屆中關(guān)村文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)十大新領(lǐng)軍者、書生集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長王東臨

　　王東臨，1969年出生于貴州省，15歲考入南開大學(xué)計算機(jī)系�，F(xiàn)為書生集團(tuán)董事長，書生云/SurCloud公司CEO，國際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織OASIS UOML-X技術(shù)委員會主席，南開大學(xué)兼職教授，中國民主促進(jìn)會北京市委員會委員。

　　1995年獨(dú)立研發(fā)SEP數(shù)字紙張技術(shù)。其創(chuàng)立的UOML標(biāo)準(zhǔn)是首個被國際承認(rèn)的中國軟件標(biāo)準(zhǔn)。曾獲評中國科協(xié)“求是”青年科學(xué)家，中國軟件十大杰出青年，首屆中國杰出工程師。他創(chuàng)辦的“書生云”是唯一獲得國際認(rèn)可的中國云存儲，被美國專業(yè)雜志《CIO Story》評選為“全球二十大云公司”。

　　

 

　　書生集團(tuán)創(chuàng)始人、書生云CEO王東臨

　　1、王東臨的書生技術(shù)夢

　　王東臨的名片并列著三個地名：美國硅谷、中國北京、中國天津;對應(yīng)的工作崗位是：書生集團(tuán)董事長、書生云/SurCloud公司CEO、國際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織OASIS UOML-X技術(shù)委員會主席、南開大學(xué)兼職教授。

　　書生集團(tuán)在北京，天津和美國硅谷三地均設(shè)有辦公室。作為技術(shù)輸出型公司，書生技術(shù)研發(fā)中心在國內(nèi)，國際業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)醫(yī)療云服務(wù)，主要目標(biāo)市場在美國，書生云已經(jīng)獲得美國醫(yī)療行業(yè)準(zhǔn)入資格證。據(jù)介紹，美國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)占全球約三分之一，剛開始往云的方向遷移，體量達(dá)到兩萬億美元。

　　王東臨作為第二代中關(guān)村企業(yè)家的杰出代表，是一位有著國際聲譽(yù)的計算機(jī)科學(xué)家。1995年，他獨(dú)立研發(fā)了SEP數(shù)字紙張技術(shù)，創(chuàng)立的UOML標(biāo)準(zhǔn)是首個被國際承認(rèn)的中國軟件標(biāo)準(zhǔn)。2010年，他到美國創(chuàng)業(yè)，“書生云”是唯一獲得國際認(rèn)可的中國云存儲，被美國專業(yè)雜志《CIO Story》評選為“全球二十大云公司”。

　　從中關(guān)村創(chuàng)業(yè)到硅谷創(chuàng)業(yè)，王東臨跨越發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新邊界，跨越每一個技術(shù)時代脫穎而出。他創(chuàng)辦的書生，實現(xiàn)了中國技術(shù)國際領(lǐng)先的突破。

　　書生公司是一家“靠技術(shù)驅(qū)動成功的”中國企業(yè)，也因“技術(shù)受到尊重”。王東臨意味深長地說：“真正的技術(shù)高手不是做了很多年比別人懂得多，而是從來沒做過的領(lǐng)域新進(jìn)去后很快就比別人做得好。”

　　事經(jīng)艱難必有大成。王東臨“真正的技術(shù)高手”之路，起步于夢想，成長于實干，成功于創(chuàng)新永無止境。

　　王東臨最初的職業(yè)夢想，萌發(fā)于讀什么大學(xué)、學(xué)什么專業(yè)的選擇。

　　15歲時，王東臨以貴州“天才少年”身份獲得保送華中工學(xué)院(現(xiàn)“華中科技大學(xué)”)少年班的機(jī)會。他因為屬高三應(yīng)屆畢業(yè)，不愿意上少年班，放棄了這個機(jī)會。否則他就將與李一男同班，華為乃至中國IT業(yè)的歷史都可能會改寫。

　　王東臨接受了南開大學(xué)的保送機(jī)會，放棄了報考北大清華，因為保送生可以選專業(yè)，而北大清華對邊遠(yuǎn)的貴州不僅招生名額少，最主要的是不招計算機(jī)專業(yè)。從那時起，他就認(rèn)定了IT將改變社會。大學(xué)期間他的所有計算機(jī)課全部免修，全系所有同學(xué)一個不少都找他幫忙改過程序。

　　君子藏器于身，待時而動。大學(xué)畢業(yè)后，來自邊遠(yuǎn)省份的王東臨根據(jù)當(dāng)時的國家政策被分配回原籍，但他放棄了國家分配的工作，跑到生機(jī)勃勃的中關(guān)村電子一條街自謀職業(yè)。

　　不到20歲的王東臨在中關(guān)村電子一條街，推開一個又一個門臉，一家挨一家地找工作，他當(dāng)時剛畢業(yè)還不諳世事，不知道門面房只用來做銷售，找不到做研發(fā)的工作。在用友的門市部，用友聯(lián)合創(chuàng)始人吳鐵就嫌他沒有財務(wù)背景沒要他，多年后用友CTO薛峰說“吳鐵那是想招你做銷售呢，我們做研發(fā)不要求財務(wù)背景”。

　　王東臨終于在一個門市部碰上了一個民營企業(yè)的老板，如愿以償開始了研發(fā)工程師的職業(yè)生涯。半年后，他被長城集團(tuán)挖了過去，開始從事桌面出版的產(chǎn)品研發(fā)，這也決定了他之后20年的職業(yè)生涯方向。后來他跟方正集團(tuán)競爭白熱化時，王東臨甚至可以夸口說“自從王選肖建國離開技術(shù)一線后方正所有做技術(shù)的人都是我的后輩”。由于業(yè)績突出，他很快成為所在子公司的軟件技術(shù)負(fù)責(zé)人，時任集團(tuán)公司總經(jīng)理王之親口答應(yīng)幫他調(diào)北京戶口。但國企的內(nèi)耗，讓他3年后選擇做自由軟件開發(fā)者，身價是每月1萬元，而當(dāng)時北京的平均工資只有300多元。

　　軟件開發(fā)是高強(qiáng)度的技術(shù)攻關(guān)，但王東臨并不是低著頭掙錢。他仰望星空，從頂層設(shè)計思考產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展路徑。王東臨24歲時，《中國計算機(jī)報》以半版篇幅發(fā)表了他的文章《中國計算機(jī)產(chǎn)業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)何去何從?》，直接挑戰(zhàn)電子部的重大戰(zhàn)略。這是他從15歲起看著IBM、Microsoft、Apple、Dec、Intel、Sun Micro、CA、王安等公司的潮起潮落的經(jīng)驗總結(jié)，在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了一定的影響。當(dāng)時他一年可以在主流媒體上發(fā)表五六萬字的文章，成為業(yè)內(nèi)知名產(chǎn)業(yè)分析師之一，以至于他戲言，“我后來如果不去創(chuàng)業(yè)，可能就跟方興東成了競爭對手。”

　　王東臨對數(shù)學(xué)和邏輯一直有偏好，對羅素有很深的研究(羅素是著名哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家和邏輯學(xué)家，相比之下他獲得的諾貝爾獎只是不值一提的成就)。在做自由軟件開發(fā)者掙錢和做IT產(chǎn)業(yè)分析師掙名的同時，他也沒有放棄這個愛好。他的另一篇處女作(先錄用但因為出版周期問題后發(fā)表)是國家一級刊物《哲學(xué)研究▪邏輯學(xué)�？�》的《關(guān)于邏輯的幾個問題》，后來他還長期擔(dān)任北大哲學(xué)系研究生會會刊的編委會主任一職，親自審閱把關(guān)每一篇稿件。

　　1995年，王東臨獨(dú)立研發(fā)出SEP電子文檔技術(shù)，這是桌面出版的后續(xù)演進(jìn)技術(shù)，比PDF電子文檔技術(shù)只晚了兩年，比方正的CEB電子文檔技術(shù)早了六年，成為王選教授至死都沒有邁過的大山。

　　1996年，王東臨創(chuàng)辦書生公司，并描繪出“讓信息擺脫紙張的束縛，引領(lǐng)社會邁入數(shù)字時代”的宏偉藍(lán)圖。

　　王東臨研發(fā)的SEP 數(shù)字紙張技術(shù)，讓電子文檔有了包括電子印章、信息安全、 DRM 、打印防偽、電子表單、數(shù)據(jù)采集與交換等方面獨(dú)具特色的中國技術(shù)，SEP電子公文是經(jīng)國家授權(quán)的具有法律效力的電子文件，解決了信息數(shù)字化中的法律難題。中國用戶享受到“用起來、用得好、用得值”的應(yīng)用效果。之后，公司又推出了防盜版的SEP電子圖書等技術(shù)。中國所有中央部委、所有央企、所有銀行無一例外全都是書生的客戶。

　　書生公司是中國無紙化辦公的先鋒，這讓王東臨很快成為中關(guān)村焦點(diǎn)。他創(chuàng)辦的中關(guān)村IT沙龍，每月一期，堅持了10年，幾代中關(guān)村風(fēng)云人物都曾是座上客。主持中關(guān)村大佬們的思想碰撞，讓王東臨積淀了中關(guān)村企業(yè)家的歷史擔(dān)當(dāng)。

　　2006年，書生進(jìn)軍電子書領(lǐng)域，經(jīng)過一年的試錯轉(zhuǎn)型，終于在一個2B的軟件公司里成功打造了一個2C的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊，連續(xù)15個月零推廣月度自然增長30%以上，日活用戶100萬人，僅次于盛大文學(xué)是第二大獨(dú)立電子書門戶網(wǎng)站。

　　2008年9月，王東臨提交的UOML(非結(jié)構(gòu)化操作置標(biāo)語言)獲國際開放標(biāo)準(zhǔn)組織OASIS高票通過，成為中國軟件業(yè)第一個得到國際承認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　

 

　　2010年，王東臨被中國科協(xié)評為十大青年科學(xué)家。同年，王東臨到硅谷創(chuàng)業(yè)，將先進(jìn)的UOML技術(shù)輸出到美國，打破了之前單純從國際引入技術(shù)回中國的軟件格局。

　　在硅谷與最前沿的美國技術(shù)公司同臺競技，王東臨敏銳地察覺到IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到云和移動時代，他果斷決定轉(zhuǎn)向云技術(shù)，SurDoc云文檔服務(wù)上線兩年時間就在全球收獲了1000多萬用戶，其移動App在Google Play Store上收獲了幾千條好評。但其對標(biāo)的Google Docs并不如預(yù)期成功，而書生云從零開始研發(fā)的SurFS分布式存儲技術(shù)已經(jīng)成型，加上繼承了文檔安全技術(shù)的TruPrivacy云數(shù)據(jù)安全技術(shù)，敏銳的王東臨在2014年決定再次轉(zhuǎn)型，依靠國際領(lǐng)先的技術(shù)開拓2B市場。相比之下，國內(nèi)其它公司的個人云盤業(yè)務(wù)遲至2016年才后知后覺地發(fā)現(xiàn)大勢不好。

　　2014年是王東臨的轉(zhuǎn)型之年，不僅書生云的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向2B，他還賣掉了書生電子，專心發(fā)展書生云業(yè)務(wù)。2015年，經(jīng)過市場試錯后發(fā)現(xiàn)書生云先進(jìn)技術(shù)的最佳應(yīng)用場景是OpenStack的存儲后端，2016年又進(jìn)一步找到了超融合一體機(jī)的商業(yè)模式，2016年9月，書生集團(tuán)20周年慶典發(fā)布了新一代書生云超融合一體機(jī)戰(zhàn)略新產(chǎn)品。

　　“論必作，作必成。”從1996年到2016年，書生經(jīng)歷了IT的多個時代，先后發(fā)明了電子印章、電子公文、安全電子文檔、在線式DRM、數(shù)字圖書館系統(tǒng)、文檔庫系統(tǒng)、UOML標(biāo)準(zhǔn)、電子書垂直搜索引擎、移動圖書館、分布式存儲系統(tǒng)、云數(shù)據(jù)安全、移動紅機(jī)等技術(shù)。

　　書生集團(tuán)長期為中國頂級涉密機(jī)構(gòu)提供信息安全產(chǎn)品和服務(wù)，是市場上唯一一個能夠保證只有用戶才能獲取自己文件的主流云存儲服務(wù)商。數(shù)千萬書生用戶，遍布全國每個省、市、縣和海外100多個國家，包括國辦、外交部等多家頂級涉密的機(jī)構(gòu)，以及中國大陸100%的中央部委、省級政府、銀行和央企。

　　目前，書生集團(tuán)是中國唯一具有國家涉密資質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是中國唯一在核心技術(shù)達(dá)到全球領(lǐng)先的IT企業(yè)，在中國、美國、歐洲、日本申請了200多項發(fā)明專利，獲得多項美國業(yè)界大獎。

　　書生集團(tuán)用新的方法改變了過去的結(jié)果，為中國IT業(yè)締造了多個里程碑。如今，書生也從當(dāng)初一家業(yè)務(wù)單一的的軟件公司，成長為業(yè)務(wù)遍布中國、美國、歐洲及日本的集團(tuán)化企業(yè)，同時投資了攜力網(wǎng)、MediBookr、美佳基因多個創(chuàng)業(yè)項目，實現(xiàn)了書生系的初步布局。

　　在王東臨看來，企業(yè)的活力在于創(chuàng)新。2005年，美國《財富》雜志將書生電子科技評為“不為人知卻最具成長潛力的公司。”2015年，美國另一本專業(yè)雜志《CIOStory》將其評選為“20大云公司，在實力上屬于出類拔萃之輩。”

　　如今，很多與王東臨同時代的老中關(guān)村人已功成名就，淡出江湖。但王東臨卻平談地說，“既然還有能力、有機(jī)會、有體力，我會繼續(xù)追逐我的夢想——在世界舞臺上，做點(diǎn)改變格局的事。”

　　說到書生與海淀中關(guān)村的淵源，王東臨頗為得意。本世紀(jì)初，海淀區(qū)為“上風(fēng)上水上海淀”征集下聯(lián)，確認(rèn)的下聯(lián)是“融智融商融天下”，成為海淀區(qū)十多年來的宣傳口號。王東臨自豪地說，海淀區(qū)采納的下聯(lián)就是書生公司提供的，很好地反映了書生的發(fā)展理念。

　　2 走好科技創(chuàng)新先手棋

　　“所當(dāng)乘者勢也，不可失者時也。”世界各國進(jìn)入信息社會有先后，但中國龐大的用戶數(shù)量，讓我們在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入S形曲線加速發(fā)展階段后，在面對巨大的技術(shù)不確定性時，有了與國際巨頭“并行”或“領(lǐng)跑”的可能。

　　王東臨和書生公司，歷經(jīng)“光與電”、“數(shù)與網(wǎng)”再到云時代的“超融合”，實現(xiàn)了與國際巨頭的“并行”和“領(lǐng)跑”。王東臨的實踐是：抓住重大機(jī)遇期，走好創(chuàng)新先手棋，進(jìn)軍高端產(chǎn)業(yè)。

　　——攻關(guān)“中國電子文檔”，讓信息擺脫紙張的束縛。

　　王東臨是中國電子文檔技術(shù)的開創(chuàng)者。他率領(lǐng)書生集團(tuán)搏殺出中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅海。

　　1995年，王東臨研發(fā)了SEP第一代數(shù)字紙張技術(shù)。第二年，他創(chuàng)辦書生公司。王東臨與方正集團(tuán)第一任總裁樓濱龍的相識，讓他一介書生逐漸學(xué)會了經(jīng)營管理企業(yè)。

　　書生SEP電子公文的第一家用戶是中國農(nóng)業(yè)銀行總行。時任農(nóng)行技術(shù)開發(fā)部總經(jīng)理曹谷崖，之前是清華大學(xué)計算機(jī)系主任，在金融業(yè)率先開始了信息化電子化的改造。農(nóng)行是中國第一家開通電子匯兌的，電子公文也依然是農(nóng)行率先采用的。

　　1993年，Adobe公司推出PDF電子文檔。到1995年，全球還沒有第二家做出同類技術(shù)的公司。王東臨不但開發(fā)了電子文檔，還加入了獨(dú)有的安全技術(shù)——蓋了電子印章的文件保證不被人篡改。

　　中國農(nóng)業(yè)銀行總行引入書生電子公文技術(shù)，一舉革除了以往紙質(zhì)文件傳輸系統(tǒng)拖沓冗余的審批弊病，使農(nóng)行的辦事效率成倍提升。不久，中國銀行總行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行、中國人民銀行總行等相繼引入書生電子公文系統(tǒng)。

　　王東臨說：“獨(dú)特的技術(shù)是很有價值的，當(dāng)你有了獨(dú)家武器，別人也只能用你的”。書生SEP電子文檔技術(shù)，開啟了中國嶄新的無紙化政務(wù)辦公時代。10年后，PDF才做到類似的安全性。微軟Word也曾想做過類似安全功能，但一直都沒能完美實現(xiàn)。

　　雖然最擅長技術(shù)，但王東臨也跑銷售。公司的頭5個客戶都是他談成的。短短幾年時間，書生公司電子文檔系統(tǒng)被國務(wù)院辦公廳指定為全國政府機(jī)關(guān)開展公文無紙化傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，一下子為書生帶來1萬多家用戶，占據(jù)全國90%以上的市場。

　　——攻關(guān)電子書，成為盛大文學(xué)最大的對手。

　　書生發(fā)力“擺脫紙張的束縛”的第一階段面向的是機(jī)構(gòu)客戶，電子政務(wù)占公司收入的一半以上。多年后，王東臨說，事實證明自己當(dāng)年選擇做2B軟件是正確的，為企業(yè)解決關(guān)鍵應(yīng)用問題，客戶因而愿意買單。而同期做2C軟件的企業(yè)，除了殺毒軟件企業(yè)，基本都全軍覆沒了。

　　但在王東臨看來，書生的核心競爭力體現(xiàn)在數(shù)字紙張技術(shù)上，即在電腦上模擬紙張功能的能力，而電子公文業(yè)務(wù)只是這種技術(shù)的一個具體應(yīng)用。

　　王東臨希望通過創(chuàng)新，尋找書生的第二次生命。2001年以后，書生通過“書生之家數(shù)字圖書館解決方案”技術(shù)，開始把出版的書籍變成電子圖書。

　　王東臨除了做2B軟件，也做2C軟件，選擇的是與書生技術(shù)關(guān)聯(lián)度比較大，而且在CNNIC調(diào)查“互聯(lián)網(wǎng)上最缺乏的服務(wù)”時多次位列第一位的電子書方向。2000年左右，當(dāng)中關(guān)村IT人士紛紛轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時，王東臨感覺電子書時機(jī)還不成熟。直到2006年，他才開始啟動該業(yè)務(wù)。

　　王東臨花了一年時間，“簽了幾十萬個作者和書的版權(quán)”。這讓他具備了電子書資源。當(dāng)他正式創(chuàng)辦電子書互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時，本以為與做軟件企業(yè)差不多，但卻發(fā)現(xiàn)，雖然見過很多豬跑，但真正吃豬肉時，才知道兩者在企業(yè)文化、運(yùn)作方式上差別巨大。

　　王東臨用了一年時間轉(zhuǎn)型，讓公司走上正軌。就在公司從日活1000人做到15個月后日活100萬人、僅次于盛大文學(xué)后，因為電子書垂直搜索引擎遇到違規(guī)內(nèi)容被政策管制后，王東臨“猶豫了一下，決定收手”。

　　——闖關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)，讓中國企業(yè)更有價值。

　　在中關(guān)村創(chuàng)新的黃金時期，王東臨還研發(fā)了UOML標(biāo)準(zhǔn)。由于這個標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)PDF、Word等文檔互操作的，王東臨一開始就把它定位在國際標(biāo)準(zhǔn)上。

　　針對對標(biāo)的軟件巨頭Adobe只注重單機(jī)版、單文檔，沒有提供完整的操作接口的缺點(diǎn)，王東臨提出了文檔庫系統(tǒng)的超前戰(zhàn)略。

　　2005年12月，王東臨花了兩年時間把標(biāo)準(zhǔn)做出來了。書生公司發(fā)布UOML文檔庫標(biāo)準(zhǔn)和配套的SEP文檔庫系統(tǒng)，成立UOML聯(lián)盟，并配套申請了一系列的專利。

　　UOML是Unstructured Operation Markup Language的縮寫，意為非結(jié)構(gòu)化操作置標(biāo)語言，是一種電子文檔讀寫標(biāo)準(zhǔn)。如果把電子文檔比作各種盤，Word、PDF就相當(dāng)于3寸盤、5寸盤，互不兼容。

　　王東臨說，我們的標(biāo)準(zhǔn)，“相當(dāng)于定義了U盤標(biāo)準(zhǔn)，大家接口都一樣，不管你是什么文檔格式，都能存能寫，用起來方便。”UOML標(biāo)準(zhǔn)要成為國際標(biāo)準(zhǔn)，還必須取得國際同行的支持。2006年，他第一次參加國際標(biāo)準(zhǔn)會議，就直接申請做Speaker。

　　當(dāng)時，王東臨的英語還不太好，演講可以靠準(zhǔn)備，但演講后的問答流程怎么辦?王東臨說：“我耍了個小花招，提出要做DEMO演示，會下再與參會者交流。”會后，幾十人找到他，每個人幾乎都提出同一個問題——我們?yōu)槭裁葱枰�這個標(biāo)準(zhǔn)?王東臨一一溝通討論。因為技術(shù)過硬，能站得住腳，最后，每個人“至少都不再挑戰(zhàn)了”。

　　2008年9月，國際開放標(biāo)準(zhǔn)組織OASIS開始對書生公司發(fā)起的文檔庫標(biāo)準(zhǔn)UOML進(jìn)行投票，業(yè)界一流企業(yè)谷歌、惠普、SUN、EMC、諾基亞、波音、紅帽等都投了贊成票。UOML以51票贊成，順利邁過了45票的門檻，中國軟件行業(yè)首個國際標(biāo)準(zhǔn)就此誕生了。王東臨總結(jié)說，接口標(biāo)準(zhǔn)比格式標(biāo)準(zhǔn)更有優(yōu)越性，更利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　在闖關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的過程中，王東臨擅長的產(chǎn)業(yè)分析也幫助了他。IT是一個全球化產(chǎn)業(yè)，不僅技術(shù)，你的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知、見識也要與國際同行處在同一個水平線上，否則跟別人對話都不在一個層面上，這種大規(guī)模的國際游說根本就沒有成功的可能。

　　UOML使中國軟件業(yè)第一次在標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到國際承認(rèn)，具有里程碑的意義。2010年，王東臨被中國科協(xié)評為十大青年科學(xué)家，政治局委員王兆國親自在5000人大會為他頒獎。這是不分行業(yè)的評選，包括航天、軍事、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸、能源等所有領(lǐng)域。

　　3 帶著世界領(lǐng)先技術(shù)，到斯坦福創(chuàng)業(yè)

　　“棱鏡門”事件，震驚了世界：數(shù)字資產(chǎn)的集中存儲存在著巨大的風(fēng)險。

　　“棱鏡門”事件，也讓王東臨看到，書生安生技術(shù)在數(shù)字安全領(lǐng)域的優(yōu)勢。他決心到美國創(chuàng)業(yè)，讓中國技術(shù)成為硅谷斯坦福的主流技術(shù)。

　　王東臨有這個底氣。2000年，書生在全球推出了第一家在線式DRM技術(shù)，在DRM這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)達(dá)到了世界領(lǐng)先。

　　DRM是Digital Rights Management的縮寫，稱為數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)，又稱為數(shù)字權(quán)限管理技術(shù)，是為了防止電子文檔被盜版泄密的技術(shù)。DRM技術(shù)有離線式和在線式兩大類別，其中離線式是允許任意拷貝文件，但文件是加密的，只有得到授權(quán)的人才有密鑰來打開文件。但由于對加密文件不設(shè)防，黑客可以關(guān)起門來慢慢“拷問”受保護(hù)的文檔。相比之下，在線式DRM可以將受保護(hù)的文檔牢牢“鎖”在服務(wù)器端，即使授權(quán)訪問人員也只能在線瀏覽而不能接觸到涉密文件，哪怕是被加密的文件也拿不到。

　　在線式DRM技術(shù)綜合了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)安全技術(shù)和專業(yè)的文檔技術(shù)，體現(xiàn)了書生公司在數(shù)據(jù)安全和電子文檔兩個領(lǐng)域的綜合實力。該技術(shù)在全世界都有獨(dú)創(chuàng)性，不僅在美國、中國都獲得了專利保護(hù)，還獲得了國家密碼管理局和國家保密局頒發(fā)的雙重涉密資質(zhì)，書生公司也成為國內(nèi)唯一一家具有涉密資質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　2010年，王東臨攜帶著書生研發(fā)的UOML國際標(biāo)準(zhǔn)去硅谷開辟新天地。

　　硅谷給王東臨最大的震撼是，他發(fā)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)在變天——云和移動的大趨勢已經(jīng)確定了。軟件不再是過去單純意義的軟件行業(yè)。

　　王東臨面臨一個痛苦的選擇。他決定調(diào)整路線，進(jìn)行云端布局。2011年底，一款面向全球用戶的個人云文檔SurDoc宣告誕生。僅僅兩年時間，SurDoc便在全球積累了千萬用戶，成為第一款走出國門并應(yīng)用成熟的云產(chǎn)品。

　　近年來，幾乎所有傳統(tǒng)IT企業(yè)都在云化。走過這條轉(zhuǎn)型路的王東臨總結(jié)說，傳統(tǒng)軟件和SaaS服務(wù)的技術(shù)架構(gòu)有區(qū)別。而比技術(shù)架構(gòu)變更更難的是商業(yè)模式、管理模式甚至企業(yè)文化的變更，不是每家企業(yè)都能順利渡過這一關(guān)。

　　以軟件開發(fā)管理為例，過去，開發(fā)流程使得軟件版本只能一年升級一次。但云化之后，軟件就在云端，你做的任何更新都能馬上在云端同步。軟件一星期可以升級一次甚至幾次。研發(fā)管理也隨之從瀑布式管理到敏捷開發(fā)管理。還出現(xiàn)了灰度上線、AB測試等理論，而且公司的經(jīng)營決策也完全是數(shù)據(jù)驅(qū)動。

　　SurDoc的成功加快了書生公司轉(zhuǎn)型的步伐。2014年，王東臨將原有軟件業(yè)務(wù)(書生電子)出售給一家中關(guān)村上市公司，開始將重心全面轉(zhuǎn)向云領(lǐng)域，并獲得360領(lǐng)投的戰(zhàn)略投資，在中國和美國都開始進(jìn)入大型機(jī)構(gòu)客戶市場。

　　4 書生云到底有多強(qiáng)，零封全球黑客

　　書生在北京，天津和美國硅谷三地均設(shè)有辦公室。作為技術(shù)輸出型公司，書生技術(shù)研發(fā)中心在國內(nèi)，國際業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)醫(yī)療云服務(wù)，主要目標(biāo)市場在美國。

　　美國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)占全球約三分之一，剛開始往云的方向遷移，體量能達(dá)到兩萬億美元，此時介入時機(jī)正好。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，書生主攻診所等長尾客戶，不與GE這樣的傳統(tǒng)巨頭搶大醫(yī)院。書生云將幫助這些私人醫(yī)生做數(shù)據(jù)的存儲、備份和遠(yuǎn)程實時提取業(yè)務(wù)。美國醫(yī)生行業(yè)屬于高薪階層，書生云每月收取幾百到幾千美元的服務(wù)費(fèi)，對于醫(yī)生而言“物美價廉”。

　　書生云已經(jīng)獲得美國醫(yī)療行業(yè)準(zhǔn)入資格證，最初會為小診所做異地災(zāi)備，不影響現(xiàn)有系統(tǒng)使用。然后再向用戶推薦SaaS云服務(wù)，其中一個基本原則依然是不影響現(xiàn)有系統(tǒng)使用，醫(yī)生如有需要便可以遠(yuǎn)程開啟云端數(shù)據(jù)調(diào)出患者檔案，按次收費(fèi)，不用不收費(fèi)。一但醫(yī)生感到云端服務(wù)對于他非常便利時，那么使用的次數(shù)就會越多，自然而然就會成為書生云的穩(wěn)定用戶。

　　美國不乏數(shù)據(jù)安全領(lǐng)先企業(yè)。書生公司在美國嶄露頭腳，是因為他們的安全技術(shù)，在公開挑戰(zhàn)中零封了全球黑客。

　　2015年8月，在全球最大黑客大會DefCon上，書生云旗下的醫(yī)療云服務(wù)SurMD舉辦了另類黑客挑戰(zhàn)賽。與傳統(tǒng)黑客挑戰(zhàn)賽以攻進(jìn)對方服務(wù)器就算勝利不同，書生云舉辦的這次黑客挑戰(zhàn)賽是上來就公開服務(wù)器的管理員賬戶密碼，讓所有參賽黑客隨便進(jìn)出服務(wù)器，誰能“偷”走服務(wù)器上的用戶數(shù)據(jù)就算贏，設(shè)置10萬美元現(xiàn)金獎金。如此不設(shè)防的自虐式挑戰(zhàn)吸引了600多名黑客參加，最后真的無一成功。書生云的安全技術(shù)經(jīng)受了史上最嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，并因此一戰(zhàn)成名。

　　書生云卓越的安全性，讓人們聯(lián)想到了量子技術(shù)，同樣具有唯一性。王東臨自信，書生最大的優(yōu)勢便是數(shù)據(jù)安全。他說，當(dāng)年書生能把安全技術(shù)嵌入到文檔的核心層去，這是別人做不到的;現(xiàn)在書生就能把安全嵌入到云平臺的核心層去，同樣也頗有優(yōu)勢。

　　書生云的TruPrivacy專利技術(shù)，是書生的安全基因與云技術(shù)的結(jié)合，是國際上唯一能保證后臺管理員不能看到用戶數(shù)據(jù)的云存儲安全技術(shù)，全程安全加密環(huán)環(huán)相扣，即使網(wǎng)絡(luò)被攻破、服務(wù)器被黑客控制、源代碼全部泄露、所有工程師和管理人員全部被買通、對方還是全球最危險的黑客親自出手，也能保證任何人都無法從云端竊走數(shù)據(jù)，用戶數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都是安全的。它重新定義了云存儲服務(wù)的安全性，實現(xiàn)了傳統(tǒng)安全技術(shù)質(zhì)的飛躍。

　　5 書生超融合一體機(jī) 讓天下沒有難建的云

　　隨著云計算的全面開花，企業(yè)數(shù)據(jù)中心的集中化、云化已經(jīng)成為大勢所趨。然而企業(yè)在搭建云平臺和將業(yè)務(wù)上云的時候，往往要面對如何選擇、部署、實施等眾多令人糾結(jié)的難題。

　　如果選擇類似VMware的解決方案，不僅搭建和運(yùn)營成本較高，而且無法做到自主可控，因此很容易被廠商“鎖定”。而如果選擇OpenStack這樣的開源平臺，一些新興的做OpenStack初創(chuàng)公司不懂企業(yè)服務(wù)，又要求企業(yè)技術(shù)人員自身具備較高的水平。

　　不少企業(yè)在搭建云平臺時深感苦不堪言。有沒有一種更加成熟完善、成本更加低廉、實施更加容易的解決方案，將廣大企業(yè)從云平臺建設(shè)的困擾中解救出來呢?

　　王東臨給出了答案，用書生超融合一體機(jī)。所以要做超融合，這是因為企業(yè)數(shù)據(jù)中心集中化和云化的趨勢明顯，對擴(kuò)展性、彈性、自助服務(wù)、按需支付、故障容錯等有需求。

　　書生集團(tuán)在為企業(yè)客戶服務(wù)的過程中，深切地感受到了企業(yè)在搭建云平臺時的種種痛點(diǎn)。他們推出的書生云超融合一體機(jī)，目的就是幫助全球企業(yè)省時、省力、省錢地搭建云平臺，讓天下從此沒有難建的云。

　　2016年3月，書生云舉辦SurFS開源發(fā)布會。在此之前，中國自力更生的開源力量還比較微薄，企業(yè)更多是從國外拿來先進(jìn)技術(shù)，而很少貢獻(xiàn)源代碼。

　　作為書生云自主研發(fā)的新一代存儲技術(shù)，SurFS具有比Google、Amazon、Microsoft更領(lǐng)先的分布式共享架構(gòu)，將數(shù)據(jù)路徑壓縮至極致，不僅性能大幅提升，所需硬件設(shè)備數(shù)量也大幅度減少，占用機(jī)柜和耗電也大幅減少，在性能和成本方面都突破了瓶頸，使得I/O性能成倍提升，成本大幅降低。

　　安全是做云的基礎(chǔ)。不依賴任何環(huán)節(jié)保證數(shù)據(jù)的安全性是我們的任務(wù)。我們假設(shè)所有的人靠不住，所有人的設(shè)備靠不住的情況下，這時候如何保證數(shù)據(jù)的安全?書生安全云提供的是一個數(shù)據(jù)安全閉合的環(huán)節(jié)。

　　

 

　　書生云超融合一體機(jī)

　　王東臨認(rèn)為，對于云存儲，未來面向的是云端，而不是面向桌面。數(shù)據(jù)主要存在云端，本地不再裝軟件，只是緩存。相當(dāng)于電子郵件在服務(wù)器上，你的本地、客戶端，所看到也只是部分，如果手機(jī)上的丟了，也無所謂，因為服務(wù)器上都有。

　　王東臨介紹，傳統(tǒng)的云平臺建設(shè)，從啟動、規(guī)劃、方案論證、POC驗證、下單采購、安裝部署、初驗、終驗到最終上線，至少需要數(shù)月甚至一年以上的時間。書生云超融合一體機(jī)，通過軟硬件全部預(yù)裝、整機(jī)柜交付的方式，讓用戶無需安裝便可“開箱即用”，極大地壓縮了平臺建設(shè)實施周期，從而可以將企業(yè)新業(yè)務(wù)上線從過去的幾個月縮短到僅為幾個小時。

　　書生云的一體機(jī)選用的是Suse OpenStack Cloud企業(yè)版和定制化硬件，做了大量的優(yōu)化和改造，在性能、密度、易用性和性價比上有優(yōu)勢。

　　硬件規(guī)格方面，書生云的超融合一體機(jī)標(biāo)配中，最多放下1440核的E5 V5處理器，支持最大支持40TB內(nèi)存，1.44PB的冗余后可用存儲容量。

　　性能方面。書生云的超融合一體機(jī)帶來堪比以前數(shù)百臺服務(wù)器的計算能力。最大并發(fā)訪問350萬，可供4000萬用戶的網(wǎng)站使用，可同時運(yùn)行9000臺云主機(jī)，IOPS實測達(dá)143萬，實測吞吐量為8.9GB。

　　書生云將原來占地面積1000平方米機(jī)房數(shù)十個機(jī)柜中的服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)壓縮到占地面積不到1平方米的半個機(jī)柜大小的超融合一體機(jī)中，節(jié)省了空間，電費(fèi)，簡化了管理。書生云云一體機(jī)可單獨(dú)擴(kuò)展計算和存儲能力，避免了浪費(fèi)。

　　書生云的一體機(jī)可降低50%的采購和運(yùn)營成本，商用化硬件和開源軟件大幅降低了成本，精簡優(yōu)化硬件配置，刪除不必要的部分進(jìn)一步降低成本。此外，書生云的一體機(jī)采用N+3的EC碼技術(shù)，帶來了堪比三副本技術(shù)的可靠性，在進(jìn)一步降低了存儲成本，還把數(shù)據(jù)可靠性提升到十一個9。

　　在技術(shù)門檻和自主可控方面，書生云超融合一體機(jī)推出了自動故障處理機(jī)制和傻瓜式的操作模式，并提供了物理監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、存儲監(jiān)控、云主機(jī)監(jiān)控等強(qiáng)大功能。這樣一來，企業(yè)管理人員即便沒有太多專業(yè)知識，也無需精通OpenStack，同樣能夠隨時了解掌控系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。得益于自動監(jiān)測系統(tǒng)，當(dāng)某個模塊出現(xiàn)問題時，系統(tǒng)可以將故障模塊上的工作負(fù)載自動遷移到其它模塊，整個過程都無需人工干預(yù)，給企業(yè)的日常運(yùn)維帶來了極大便利。

　　在服務(wù)方面，書生云推出了不拘一格的創(chuàng)新模式。其創(chuàng)新性的“租賃式私有云”服務(wù)，融合了傳統(tǒng)私有云和公有云的優(yōu)勢，在租賃費(fèi)用僅相當(dāng)于公有云價格30%-40%的前提下，保留了私有云的安全可控和高性能兩大優(yōu)點(diǎn)，并且在運(yùn)維及業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面也可與傳統(tǒng)公有云媲美�？芍^“魚與熊掌兼得”。

　　王東臨表示，云計算的技術(shù)演進(jìn)，事實上定義了整個IT 架構(gòu)的演進(jìn)方向。云計算技術(shù)每取得一次突破，都可以讓整個社會的生產(chǎn)成本獲得大幅的下降，并且最終普及到所有的生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　6 用耐心與智慧，發(fā)現(xiàn)世界的神奇

　　王東臨是一位技術(shù)思想者。他重視歷史價值。他追求技術(shù)的哲學(xué)思辯，在“求本”(追求本質(zhì))時發(fā)散思考，進(jìn)行“拓展”式的轉(zhuǎn)化。

　　王東臨喜歡羅素所說：“世界充滿了神奇的東西，它們在耐心地等待我們變得更有智慧。”他以為鏡像，認(rèn)真研讀了羅素合著的《數(shù)學(xué)原理》第一卷，深入數(shù)理邏輯的美妙，欣賞數(shù)學(xué)(技術(shù))極其純凈的美，一種冷而嚴(yán)峻的美，一種屹立不搖的美。他娓娓道來羅素因《道德與婚姻》獲1950年諾貝爾文學(xué)獎的趣事。

　　善學(xué)者盡其理，善行者究其難。

　　王東臨的“善學(xué)”有著哲學(xué)的升華。書生曾贊助北京大學(xué)哲學(xué)系的校刊出版，王東臨擔(dān)任了編委會主要成員，一干就是10年，堅持每期親自審稿。

　　王東臨的“善學(xué)”，善于以類比法“取經(jīng)”高智商團(tuán)隊“精神力量”。2016年，書生集團(tuán)20周年慶典暨新產(chǎn)品發(fā)布會上，書生與中國國際象棋男隊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并現(xiàn)場進(jìn)行棋藝表演。王東臨認(rèn)為，國象和IT都是高智商的團(tuán)隊項目，都遵從國際通用規(guī)則，從零起步，與國際高手過招，奮力拼搏改變著世界格局。王東臨說，國象精神是一種中國IT業(yè)都應(yīng)該值得學(xué)習(xí)的精神。

　　王東臨的“善行”，以追求中國技術(shù)特色為根本目的。他不作西方的“搬運(yùn)工”，以“客觀需要、國際前沿、有能力解決”作為技術(shù)方向，執(zhí)著地進(jìn)行“求本”與“拓展”的頑強(qiáng)攻關(guān)，增強(qiáng)了新產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)，并且掌握了標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)。

　　科學(xué)可以由一個人發(fā)現(xiàn)，但技術(shù)不可能由一個人去創(chuàng)造。王東臨的領(lǐng)軍作用在于“發(fā)現(xiàn)”，在于引領(lǐng)書生團(tuán)隊在每一次重大技術(shù)變革來臨時，及時轉(zhuǎn)型，率先攻關(guān)。

　　王東臨做云存儲時，接觸到了IT基礎(chǔ)架構(gòu)。他發(fā)現(xiàn)，整個IT基礎(chǔ)架構(gòu)都在變天，業(yè)界提出了諸多新一代IT基礎(chǔ)架構(gòu)趨勢。

　　王東臨認(rèn)為，云計算發(fā)展的第一要訣就是技術(shù)，對規(guī)則走向的預(yù)判，決定了參與者的生或死。他想到自己也能設(shè)計下一代體系，顛覆IBM、HP、EMC把持的架構(gòu)，并去引導(dǎo)這個變革。

　　王東臨的顛覆，調(diào)整的是IT基礎(chǔ)架構(gòu)的本質(zhì)關(guān)系。他認(rèn)為，“至少還有一個重要趨勢——軟件已成為制約系統(tǒng)性能的瓶頸，要對軟件做減法。”王東臨進(jìn)一步分析指出，最近10年硬件約提升100倍，但軟件架構(gòu)調(diào)整不大，是落后的生產(chǎn)關(guān)系(軟件)制約著生產(chǎn)力(硬件)的發(fā)展。

　　王東臨認(rèn)同這樣一個理念：“執(zhí)行速度最快的代碼是沒有代碼。”他說：“目前，很多做軟件定義的企業(yè)做錯了方向。他們做了一層層抽象，看似很靈活，但相當(dāng)于在道路上增添了一組組紅綠燈。每通過一次紅綠燈，系統(tǒng)性能就要損耗一分。”

　　王東臨數(shù)十年業(yè)界積累的經(jīng)驗都派上了用場。他說：“我們的思路是先做減法，減少紅綠燈;再選幾個堵車路口，修立交橋——例如把性能低下的、但業(yè)界還熱衷在用的TCP/IP協(xié)議砍掉，用SAS、PCIe等為代表的更高性能的通道代替。”

　　中國經(jīng)濟(jì)熱詞是“互聯(lián)網(wǎng)+”。這是李克強(qiáng)總理對當(dāng)前社會發(fā)展趨勢的總結(jié)。王東臨認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”離不開“大數(shù)據(jù)+”。

　　王東臨認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”主要指商業(yè)模式的改造：一是壓縮渠道，如電商改造零售業(yè)。二是羊毛出在牛身上，如免費(fèi)殺毒靠游戲掙錢。三是不賺錢甚至倒貼錢追求用戶規(guī)模，壓死競爭對手，如滴滴快的。四是消除信息不對降低交易成本，如訂機(jī)票酒店。

　　“大數(shù)據(jù)+”既改造商業(yè)模式，也改造研發(fā)模式：一是數(shù)據(jù)要全。二是從大數(shù)據(jù)中找出關(guān)聯(lián)關(guān)系。三是憑經(jīng)驗判斷將讓位于根據(jù)數(shù)據(jù)做精確分析。四是IT技術(shù)像數(shù)學(xué)一樣成為工程師的必備工具。五是低成本采集運(yùn)行數(shù)據(jù)是關(guān)鍵設(shè)計元素。六是大數(shù)據(jù)分析是永無止境的科研課題。七是大數(shù)據(jù)不是萬能的，主體仍然是工程師。

　　說到“大數(shù)據(jù)+”對商業(yè)模式的改造。王東臨認(rèn)為，過去是獲得流量，然后流量變現(xiàn)(如百度搜索);現(xiàn)在是獲得用戶，然后用戶變現(xiàn)(如騰訊微信支付);未來是獲得數(shù)據(jù)，然后數(shù)據(jù)變現(xiàn)(AlphaBet)。

　　王東臨認(rèn)為，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈，第一是搜集數(shù)據(jù)，第二是存儲和處理數(shù)據(jù)，第三是大數(shù)據(jù)分析。現(xiàn)在的IT技術(shù)發(fā)達(dá)，使得數(shù)據(jù)的搜集和記錄，從原來的不可能變成現(xiàn)在的可能。

　　7、迎接IT行業(yè)革命的“八大趨勢”

　　傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)是擺在機(jī)房里的東西，網(wǎng)絡(luò)、存儲。目前的規(guī)模大概在5000億美元以上，以后還會更大。這個基礎(chǔ)架構(gòu)是靠實力的，在國際上，有IBM、HP、Del/EMC、Sisco。在中國，有華為、聯(lián)想這種已經(jīng)迎頭趕上，經(jīng)過很多年的發(fā)展進(jìn)入了第二梯隊。

　　王東臨指出，IT行業(yè)正在發(fā)生一場技術(shù)革命，這些革命對我們大數(shù)據(jù)發(fā)展起到一個很強(qiáng)大的技術(shù)支撐作用。這場正在發(fā)生的IT技術(shù)革命有八個趨勢，任何一個趨勢都足以顛覆整個行業(yè)。

　　第一個趨勢：煙囪式的物理架構(gòu)將全部成為云技術(shù)架構(gòu)。

　　沒有虛擬化的傳統(tǒng)主機(jī)，被稱為“煙囪式物理架構(gòu)”。這種模式下，CPU的使用率2%很常見，峰值也不過10%，這是一種巨大的算力浪費(fèi)。虛擬化等同于把多個計算機(jī)構(gòu)架在同一個物理機(jī)底層上，這樣就可以使得 CPU 利用率成倍增加，從而使得生產(chǎn)成本急劇下降，用幾個機(jī)柜就能代替原來幾十個機(jī)柜的設(shè)備。

　　第二個趨勢：專用昂貴的“企業(yè)級設(shè)備”將被廉價的“分布式系統(tǒng)”替代。

　　企業(yè)級設(shè)備和分布式系統(tǒng)，實際上代表了兩種哲學(xué)態(tài)度：相信“優(yōu)秀的單兵”還是相信“有組織的團(tuán)隊”。答案是明確的。以谷歌為例，從第一天起就搭建了甚至沒有機(jī)箱的由“地攤貨”組成的數(shù)據(jù)中心，直到發(fā)展到巨無霸。他們的發(fā)展路徑不是提高單點(diǎn)可靠性。

　　第三個趨勢：商業(yè)化的開源勢不可擋。

　　有關(guān)開放和封閉的爭論，同樣是兩種哲學(xué)的戰(zhàn)爭：相信“閃光的精英”，或是相信“群體的智慧”。

　　開源，始于人們的“共產(chǎn)主義理想”，在“理想”結(jié)合了商業(yè)和市場的力量后，就能夠迸發(fā)出巨大的力量。在發(fā)展早期，開放系統(tǒng)的效能會低于封閉系統(tǒng)。長期來看，開放系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是根本性的。開源可以打造一個生態(tài)系統(tǒng)，占領(lǐng)各個領(lǐng)域大批市場份額的軟件，很多都是開源的。

　　第四個趨勢：閃存成為常規(guī)存儲，現(xiàn)有存儲系統(tǒng)都將被淘汰。

　　原有的存儲架構(gòu)都是為了機(jī)械硬盤而設(shè)計的。而當(dāng)閃存價格的臨界點(diǎn)來臨時，會導(dǎo)致一系列巨大的改變。而一旦閃存替代機(jī)械硬盤，給IT基礎(chǔ)架構(gòu)帶來的沖擊大致相當(dāng)于當(dāng)年蒸汽機(jī)對工業(yè)的沖擊，不僅現(xiàn)有的存儲系統(tǒng)都被淘汰，甚至連網(wǎng)絡(luò)、驅(qū)動、虛擬化等都會受到巨大的沖擊。

　　第五個趨勢：軟件定義一切。

　　隨著技術(shù)的成熟，軟件可以定義的內(nèi)容越來越多。包括軟件定義網(wǎng)絡(luò)、軟件定義存儲、軟件定義SSD甚至軟件定義數(shù)據(jù)中心等等。軟件定義降低了對復(fù)雜硬件的需求，硬件層只需要高效地做好互聯(lián)互通，控制邏輯由軟件完成。

　　第六個趨勢：重構(gòu)軟件架構(gòu)以釋放硬件性能。

　　最近10年來，硬件性能提升了大約100倍，但軟件的變化不大，在硬件技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，很多節(jié)點(diǎn)間的交流仍然使用上世紀(jì)就被發(fā)明的 TCP/IP 協(xié)議。這樣“三次握手、四次關(guān)閉”的協(xié)議效率很低，經(jīng)常 Ping 一下就需要幾毫秒，而對于硬件來說每個動作可能是微秒甚至納秒級別的。

　　王東臨認(rèn)為，軟件這一“生產(chǎn)關(guān)系”已經(jīng)越來越嚴(yán)重地制約硬件的“生產(chǎn)力”。他提出了一種新的存儲架構(gòu)，重新設(shè)計軟件，就是拋棄原來每個存儲控制節(jié)點(diǎn)帶很多本地盤，做“減法”將數(shù)據(jù)路徑壓縮到極致。

　　第七個趨勢：企業(yè)級產(chǎn)品將會消費(fèi)品化。

　　個人用戶對于產(chǎn)品的外觀和用戶體驗的關(guān)注，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品可以實現(xiàn)的絕對功能。簡單易用、界面友好也逐步成為企業(yè)級系統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。王東臨據(jù)此把書生云的機(jī)柜做成了“顏值爆棚”的樣子。書生云的實踐證明，即使是企業(yè)產(chǎn)品，即使是可能被放在機(jī)房中并不會被每天觀賞的產(chǎn)品，用戶也需要出色的工業(yè)設(shè)計和易用的界面。

　　第八個趨勢：超融合。

　　對于超融合，有一個簡明的比喻：如果需要建造一幢房子，最基礎(chǔ)的方法是一磚一瓦地現(xiàn)場砌。而有一種更加快速有效的方式就是，提前做好預(yù)制件，在現(xiàn)場只需進(jìn)行必要的組裝。王東臨覺得，真正的超融合是加入了網(wǎng)絡(luò)的超融合。書生云在嘗試做的，就是把所有的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)全都放進(jìn)一個機(jī)柜。

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　　中國計算機(jī)行業(yè)的第一次高峰是上世紀(jì)八十年代PC機(jī)的漢化，也是中國企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)的追趕進(jìn)程。王東臨的創(chuàng)新實踐，讓我們看到，在大數(shù)據(jù)云時代，中國貢獻(xiàn)給計算機(jī)世界的是“中國智慧”。

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本文標(biāo)題：書生集團(tuán)王東臨 創(chuàng)新走好先手棋

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