極客網4月14日 近日，對ICT行業發展有著深刻影響的第十四屆華為全球分析師大會在深圳舉辦，從2004年的第一屆不到50人的規模，到今年匯集全球500多名行業分析師及通訊、互聯網、金融等行業的意見領袖參與，14年里華為全球分析師大會越來越受業界重視，已成為整個行業的發展風向標之一。
14年里，華為在全球ICT行業的地位也發生了翻天巨變，從當初的中國“小個子”已成長為全球巨頭。2004年到2016年期間，華為員工實現了從2萬到18萬的飛躍，從當初年營收462億元人民幣的中型企業一路狂奔為年營收5216億人民幣的世界五百強。在全球ICT行業面臨拐點的時刻，華為再一次提出“塑造云時代，共啟數字化之路”的呼吁。
大會上華為公司戰略Marketing總裁徐文偉詳細解讀了華為如何推動行業數字化轉型，邁向新增長之路，其中所透露的五個數字非常具代表意義。
每1美元ICT投入可獲5美元的GDP
據華為發布的GCI 2017研究報告顯示，全球的數字經濟進程正在加速，每增加1美元ICT投資，將額外獲得3美元的GDP回報，ICT成為經濟增長的重要驅動力。隨著ICT從支撐系統向生產系統和決策系統轉變，華為預測到2025年，每增加1美元ICT投資，將額外獲得5美元的GDP回報。
據GCI指標之間的相關性分析發現，云已是關鍵引擎之一，正因為如此，華為近些年加快了數字化戰略，順應潮流成立了Cloud BU，并構建“Huawei Cloud Family”，跑在了市場風向的前面，通過不斷地創新和服務，繼續保持自己全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商的地位。
3~5年時間，打造數字化華為
近十年，各行各業都在積極擁抱云計算，在這個轉型大趨勢中，華為對自己的定位是行業數字化轉型的使能者和最佳合作伙伴，因此，華為要想幫助各行業實現數字化轉型，首先要實現自己的數字化。華為定下計劃，用3~5年時間，打造數字化華為。企業數字化的好處不言而喻，華為以“華為研發云”舉例，由于該部署，各研發作業環節時間縮短50%，研發作業效率提升約1倍。
以身作則帶動合作伙伴的全面數字化，華為再一次展現了務實的精神。未來華為在對外方面，將通過交易和接觸過程的數字化，實現客戶、消費者、合作伙伴、供應商、員工5類用戶的ROADS體驗，實現快速、敏捷、方便，提升滿意度;而對內，則在研發、供應、交付等業務領域進行數字化、服務化，打通跨領域的信息斷點，實現行業領先的運營效率，最終實現華為的全面數字化。
合作運營商，抓住15萬億數字化市場
運營商作為華為發展至今一直很重要的合作伙伴，近些年由于大環境原因發展并不如意，然而全球數字化、云化趨勢的到來則是新機遇。在去年的華為分析師大會上，華為就提出了“全面云化”。此外還與德國電信合作推出面向消費者的NGTV業務、面向企業客戶OTC業務，圍繞云、視頻、IoT等新業務的拓展為運營商帶來了新增長。
從最早的短信、話音，如今全球TOP100的運營商已有50%把視頻作為他們的基礎業務，未來華為將幫助運營商發展視頻業務，與它們一起抓住萬億美元的視頻市場。針對整個行業，華為還將以云服務的方式使能垂直行業數字化，向企業和政府客戶提供計算、存儲、網絡、企業通信、企業聯接和IoT等服務，參與未來十年內規模高達15萬億美元的行業數字化市場。
8年助力20億人接入互聯網
經過幾十年的發展，華為逐漸從聚焦運營商業務開拓到消費者業務和企業業務市場，這些主體業務發展至今已遍布全球170多個國家和地區。2013年華為收入達到2390億元人民幣(約395億美元)，超越了愛立信(約353億美元)，并以近兩倍的凈利潤成為全球最大電信設備供應商，成為全球電信產業里最舉足輕重的力量。
然而由于CAPEX和OPEX居高不下，一些欠發展地區得不到現代電信業的普及，EM(即時通訊)市場總共約有47億人口，里面卻有將近30億人沒有接入互聯網，8億的家庭沒有接入寬帶。為此華為成立了針對EM市場的商業解決方案部門，比如通過FTTx聯盟、站點聯盟等解決資源成本高的問題，幫助運營商提升能力，提高業務發放速度，降低運維成本等。在部分場景下，實現投資回報ROI周期從9年縮短到4年左右。
這一塊同樣是華為重點發力的業務，在全球電信業中華為的成本控制是首屈一指的，此舉將解決更多人的上網需求。據華為預計，到2025年，EM將新增20億人的移動互聯網連接，新增5億家庭寬帶用戶。
投資2億美元新建15個OpenLab
前幾日，華為公布2016年財報顯示，2016年華為拿出凈利潤(371億元人民幣)的兩倍764億元人民幣搞研發，占全球銷售收入的14.6%。這是華為研發投入首次超過100億美元，成為中國在營收、利潤及研發投入方面，為數不多可與微軟、英特爾、谷歌等全球科技巨頭比肩的企業。
在華為十余年的高增長期，伴隨的則是一直攀升的研發投入，過去10年里華為研發投入累計達1880億元。雖然并不能把研發投入和科技實力直接掛鉤，但無數科技巨頭的興衰史皆證明了，一個企業對研發的態度決定了其未來的發展空間。大會上徐文偉公布，華為計劃未來三年投資2億美元新建15個OpenLab，全球OpenLab數量達到20個。
與其他科技巨頭不同的是，華為不僅重視研發，也重視與合作伙伴之間的合作交流。推出“平臺+生態”戰略，打造一個云、管、端協同的平臺;還與行業伙伴一起構建一個開放、合作、共贏的生態。這些遍布全球的OpenLab，將成為華為與各地合作伙伴深入合作的基地。
現場徐文偉分享了一個IoT的案例：迅達電梯是世界第二大電梯公司，有上百萬部電梯在全球運行。華為和迅達合作的梯聯網項目，把電梯運行的參數實時地傳送到監控中心，通過大數據分析，實現預防性維護，提升電梯運營安全，并大幅節約維護成本。
通過華為全球分析師大會上所透露的信息，我們不僅知道了ICT行業的大趨勢，也了解到華為將在全球數字化、云化方面承擔重要責任。正如以上五個不同數字所表現出不同的東西一樣，全球電信行業將迎來大變革。未來華為將聚焦云端戰略、數位轉型、5G、物聯網，而我們的世界也將發生翻天覆地的變化，在大變革時代來臨之前，我們只好拭目以待。
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本文標題：2017華為全球分析師大會暢談“云轉型”，你不得不知道的五個數字
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