唐巖說要在第二季度加大市場品牌投入，直白說就是鋪廣告。
但誰又不知道陌陌呢？誰又不知道陌陌是干嘛的呢？
這可能就是當前陌陌想要通過廣告做出的印象之變。這位陌陌董事長解釋稱，以前別人只知道交友約會，可現在的陌陌已經有“娛樂設施”了。這是陌陌正在發生的變化。
陌陌想要塑造的“新形象”陌陌再變陣
明線上，陌陌最大的變化來自logo，此前最首要的“LBS”寓意，已經被更加直白的“眼睛”取而代之——來陌陌可以看更多東西了，這是直播最為火熱時也不曾有過的改變。
暗線上，自第二季度以來，圍繞直播業務，陌陌開始有了一些隱而不宣的變革，比如先后以合作模式引入了中央民樂團、《吐槽大會》團隊、羅永浩和他的錘子科技，還有即將宣布的女子十二樂坊。
實際上，這正是陌陌“娛樂設施”的開始，也是陌陌“娛樂設施”的核心。
以營收論，秀場為主的全民直播模式，已經讓陌陌成為了最賺錢的直播公司。上馬直播業務以來，全年營收26億元，占比總營收68%，而第四季度甚至一度高達79%。
總量之外，陌陌也是“土豪”最多的“直播公司”，三、四季度之間，直播付費用戶從290萬增長到350萬，用戶單季度ARPU值則從289.15元人民幣升級到383.96元人民幣，單用戶付費能力遠遠超過YY的49元和天鴿互動的97.3元。
以戰略地位論，直播和短視頻正是陌陌的未來方向所在，用唐巖的話來說是全面視頻化。并且二者之間的關系也是密不可分，就在直播風生水起之后，陌陌緊接著上馬了10s短視頻功能“時刻”，并且在7.0版本中將此放到了首屏首幀的重要位置，地位相當于“信息流”而將直播放到了主欄位置。
然而不同的是，陌陌目前暗線進擊中的B2C直播顯得珊珊來遲。特別是羅永浩和他的錘子科技，這樣知名的“IP”和“節點”，陌陌并沒有在直播上馬初期用來吸引關注打造品牌。
這并非“不能”，肯定是“不想”。于公來講，陌陌和錘子科技是兄弟公司，并且還涉及股權投資方面的合作。于私來講，陌陌高管中的唐巖、王力，都是羅永浩的多年好友。
而等到狂飆突進四個季度后，才在直播中祭出“王牌”羅永浩，可能背后還有一些極其現實的原因——直播大潮正在進入平穩期，是時候創造一些“不同”了。
羅永浩首次陌陌直播，唐巖送上10枚火箭
直播或迎來天花板
經歷2016年的如夢似幻后，直播行業的熱度、關注度都在退去，而行業玩家也在趨于理性和冷靜。
比如直播行業內最具代表性的公司映客，已在2017年伊始陷入賣身傳聞中。而更多在“千播大戰”中上陣肉搏的項目，則未見肉羹、已然出局，有名的如光圈直播，但最后尚能留下死亡倒閉的傳聞，而更多項目則生于默默死于默默。
另一方面，之前令人目眩神迷的直播“數據”，也在回歸冷靜�；钴S用戶、直播用戶轉換、用戶付費率和ARPU都在經歷下降，直播行業的各項數據正在迎來拐點時刻，甚至以YY、一直播和映客等直播業務為核心的公司，都在紛紛談論直播后時代的轉型。
而對于陌陌來說，直播大賺之后，用戶規模天花板已然擺在那里，所以唐巖看得明確：比起直播賺多少錢，更重要的是掀開用戶規模天花板。
這種情況下，羅永浩的到來更顯“引流”意味，而且這還只是開始，讓更多非陌陌用戶感知到這里不只有“陌生人”和“約約約”，還有直播和娛樂短視頻。
陌陌的“心腹大患”
實際上，這其中還包含了陌陌自上市以來的最大隱憂：平臺化轉型。
唐巖在三年來的首次公開演講中還坦承，雖然作為一個社交平臺，但陌陌始終面臨的問題是工具化屬性較強，用戶用完即走。之前即便創造出了“迪士尼樂園中的大廣場”，但用戶認識完新朋友后，沒有進一步可玩可看的“黏性”可言。
“廣場里面什么都沒有，可能就有一些樹，幾個凳子，留得住人嗎？可能留得住，但應該留不住太久。就好像大家去上海人民公園幫兒子和女兒找對象一樣，就是去找對象，轉完了就走。”陌陌董事長說。
此情此景下，直播和短視頻讓陌陌找到了升級轉型的關鍵所在，并順勢有了“泛娛樂”的下一步戰略目標。
“我們的泛娛樂平臺到底指的是什么？是在這個平臺里面要有更多的一些娛樂化的內容建設，其實直播就是這么一個東西。就是我們希望我們是建成一個迪士尼樂園一樣的東西，里面是有設施的，是有很多娛樂內容的設施的。就是你可以是來認識陌生朋友的。”
其實陌陌之前也嘗試過其他方向的探索，比如之前O2O大潮洶涌時，陌陌內部曾認真考慮過O2O結合的可能性，但最后還是被否了。COO王力接受新浪科技采訪時曾談及此事，并解釋稱雖然可以帶來收入，但與社交的協同上有限，不如視頻等因為技術進步而直接提升社交效率。
實際上，消解工具屬性不光是陌陌面臨的挑戰，也是全世界社交平臺必須解決的問題。Facebook通過新聞信息流完成轉型，人人網通過游戲帶來改變，微信則創造性推出了“朋友圈”和“公眾平臺”。
在陌陌內部，談論和參考最多的還是Facebook的轉型，但這種談論更偏向于未來，而非具體相似。更直接來說，陌陌對標參照的是Facebook的營收模式——在直播帶來巨額營收前，陌陌期望營收方面能有Facebook一樣的兩條腿，一條腿依靠移動廣告，另一條腿則通過游戲、會員和表情包。
然而，意料之外的是視頻革命來得如此迅速而轟烈，而一向對趨勢嗅覺敏銳的陌陌則順勢開啟升級和轉型，讓“內容平臺”來得情理之中。
意外之果？
唯一看起來有些意外的可能要數“陌陌現場”了。
這個當初被唐巖當做視頻內容試水的項目，雖然沒有帶來商業變現，還成本不菲，但卻意外為陌陌在內容平臺轉型中埋下了未來支撐。
陌陌現場此前曾試水過網劇《報告老板》的“選角”，這在起初只是一次豐富活動的策劃，但這種“上升”機制，恰好在直播洶涌、網紅遍地的視頻變革中，成為了一次頗具先鋒和遠見的試水。
看起來遙遙無期，卻可能會是一個入口和開始。在直播主播每天創造營收的同時，陌陌除了分成激勵，還能通過這種機制，許諾更加深遠而宏大的未來。
在2016年年底，陌陌和太合音樂達成合作，為平臺上的潛質主播實現音樂夢。陌陌影視公司則被低調注冊，唐巖其后在公開采訪中說：這將是未來要做的事情之一，而目標就是把泛娛樂觸角伸入具體的藝人打造、明星經紀、影視宣發和網劇打造等產業鏈條中。
這既關乎未來的可能性，也直接關系陌陌更加長遠的市值。
在直播浪潮開啟前，陌陌一度跌破10美元以下，市值徘徊在30億美元上下。而倏忽一年之后，陌陌已然是一家股價突破37美元，市值逼近75億美元的公司，百億美元節點，近在眼前。
陌陌對內對外常講：選擇大于努力。但往往被人誤會，以為因為足夠幸運抓住了趨勢，卻沒有在關鍵節點上付諸努力。
然而細節再看，誰又曾依靠“幸運”取得過成功呢？
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