5月12日消息，在品牌觀察和中國商業經濟學會、深圳市商協會秘書長聯誼會聯合主辦的首屆中國品牌50人論壇上，樂視獲得第三屆中國年度品營銷案例獎，是最年輕的科技品牌，同時獲得此獎項的多為東阿阿膠、長虹、五糧液等歷史悠久的行業知名品牌。
品牌不僅代表著一個企業的核心價值，更成為一個民族和國家對外的窗口。我國自2017年起，將每年的5月10日設立為“中國品牌日”。在“中國品牌日”當天央視財經頻道“CCTV中國品牌榜”啟動儀式上，樂視等一大批企業入圍“CCTV中國品牌榜”。做優中國品牌、發揮品牌引領作用，正在成為推進中國企業邁向國際產業鏈中高端、進一步增強話語權的必然選擇。
在過去一年，樂視的生態模式逐步成熟，和手機、電視、汽車等業務的擴展和落地，讓其品牌價值的實現高速增長。樂視打造的414和919兩個生態電商節，也讓全球用戶喜歡上了這個生態品牌。值得注意的是，雖然樂視近期遇到資金危機和發展的困境，但是來自行業和用戶的支持和力挺絲毫不減。隨著生態戰略第二階段的到來，樂視品牌發展更加穩健和成熟。
全國品牌社團聯席會議主席徐浩然、中國商業經濟學會秘書長尹傳高、暨南大學新聞與傳播學院院長范以錦、品牌觀察總編輯鄭學勤、胡潤百富創始人胡潤、樂視控股傳播副總裁程時盛、立白集團副總裁佘楚鴻等行業專家、媒體和產業代表數百人齊聚首屆中國品牌50人論壇，啟動國家名片光耀全球工程，頒發第三屆中國年度品牌營銷案例獎，成立品牌戰略研究中心，啟動中國汽車100小時耐力賽暨中國汽車品牌50人論壇，并發布“向世界講好中國品牌故事”的論壇宣言。
專家表示，品牌戰略已經升至國家高度，不僅是世界五百強中國品牌，更有樂視這樣的互聯網新銳實力將承擔起國家品牌國際化，提升全球話語權的責任。在全球經濟萎靡，經濟下行與結構性困境的情況下，企業增長的壓力更大，而品牌對于企業的價值更加顯著。提升提升品牌質量、優化品牌結構、釋放品牌價值，成為企業在供給側改革背景下的重要課題。
品牌戰略升至國家高度 向世界講好中國故事
早在30多年前，管理大師彼得·德魯克就已經說得很清楚：“一家企業只有兩個基本職能：創新和營銷。創新和營銷產生收益，其他所有職能都是成本。”因此，對于企業來說，創新和營銷是驅動力。第三屆中國年度品牌營銷案例金獎、銀獎、優秀獎，第三屆中國年度品牌營銷案例行業金獎、行業銀獎的案例評選，正是圍繞這兩個關鍵詞展開。入選企業，無不是在創新和營銷方面的佼佼者，是好故事的創造者，也是未來國家品牌的支撐力量。
實際上，不僅是樂視這樣的新銳企業，在發展之初就積累了很好的品牌優勢，能夠快速獲得市場認可。而越來越多的傳統企業，更加注重品牌內涵的挖掘和品牌影響力的塑造，而品牌也正在成為整個國家政策層面的軟實力范疇。
國務院辦公廳44號文《關于發揮品牌引領作用推動供需結構升級的意見》明確指出，堅持正確輿論導向，關注自主品牌成長，講好中國品牌故事。習近平總書記提出的中國夢，其實就是品牌夢。品牌強，則中國強。他說，我們必須“講好中國故事，傳播好中國聲音”。他也是堅定的踐行者，一帶一路國家戰略為此得以實施。
千百年來，故事被反復證明自己的力量堅不可摧：它最容易打動人的內心，被信任、被記憶、被傳播。中國品牌50人論壇組委會認為，只有讓人充滿遐想的故事，才能迅速打開品牌價值的想象空間：每日經濟新聞記者胡瑋煒2015年1月份創辦摩拜單車，2年時間就把一個企業從0做到了估值100億。實現這一目標，滴滴用了3年(2010年-2013年)，阿里巴巴用了6年(1998年-2004年)。而樂視的生態故事，給網絡視頻、電視、手機、汽車等行業帶來完全不同的極致體驗。
歷經歲月滄桑流傳下來的經典故事，即使沒有互聯網，仍然可以散發它的無窮魅力和力量。向世界講好中國故事，會成為品牌發展的一個重要趨勢。
民族品牌經典案例：生態模式打造全球影響力
今年以來，樂視品牌價值和品牌影響力獲得多方認可。
3月6日，英國著名品牌咨詢公司Brand Finance公布“2017年全球最具價值的科技品牌百強榜”，樂視首次進入榜單，超越TCL、格力、英偉達等位列81位。
3月20日，中國北京–BrandZ™最具價值中國品牌100強發布，樂視品牌價值25.76億美金(177.9億人民幣)，成為百億元品牌價值俱樂部的成員，與騰訊、阿里、中國移動、中國工商銀行、聯想、華為等國內知名企業位列同一榜單。
5月10日，首個“中國品牌日”，央視財經頻道發布“CCTV中國品牌榜”，樂視入圍家用電器品類和手機品類兩個榜單。充分印證樂視品牌價值不斷提升，樂視獨創的生態模式，為智能電視用戶和手機用戶，帶來全新的體驗和消費升級，得到社會各界的更多認可。
樂視品牌影響力和品牌價值的提升，得益于生態模式的發展和一系列生態產品的推出，使品牌不斷深入人心。樂視在2013年推出了自主品牌的樂視超級電視，迄今總銷量達到千萬臺級別，成為國內互聯網智能電視第一品牌。2015年樂視超級手機問市，兩年時間累計2000萬用戶，進入行業前十。樂視推出“SEE計劃”，著力打造電動化、智能化、互聯網化的超級汽車，在藍天保衛戰中奮力前行。生態的發展，讓樂視品牌價值逐步提升，影響力越來越大。
通過樂視視頻、樂視超級電視、樂視手機和樂視體育等子品牌和系列生態產品的打造，越來越多的用戶成為資深樂迷，成為生態產品的擁躉。科技、文化、互聯網的深入融合，讓樂視全生態更加富有朝氣，使得樂視品牌在國內幾乎家喻戶曉，而在全球市場上的影響力也與日俱增。樂視全球化的商業雄心，也正在伴隨著業務的擴張逐步強大。
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本文標題：品牌戰略升至國家高度 樂視獲中國年度品牌營銷案例獎
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