從騰訊的斗魚，到王思聰的熊貓，再至大智慧的視吧，為什么這么多金主都樂于向直播行業砸錢?雖然說進入2017年以來，直播行業罕見資本動作，從業者和投資人的進入更加冷靜和審慎，隨著大批直播平臺“團滅”，整個行業正式進入洗牌期。據《2017中國直播行業生態報告》，還剩下的直播平臺數量或已低于100家。但這并不代表直播行業真的就是沒有“錢途”的行業。同期相比，電視廣告的市場份額有1000多億，而直播的廣告效益才剛剛開始。
各品牌的營銷人員看重直播，不僅僅是因為粉絲經濟，而是場景化帶來的效益。
我們在看電視廣告的時候會發現，每一則廣告都在極力訴說著產品的使用場景與使用體驗。換句話說，如果一則廣告僅有一句干巴巴的廣告語，即便受眾群體在廣，也不能讓購買理由扎根于受眾。
直播是場景理論中一個特別有趣的例子，比如說當你直播鏡頭離我比較遠，或者當你是橫屏的時候，它是有舞臺感、距離感的。這時候你會發現大家還是覺得自己在看一個媒體節目，打賞就會很少，可能只能作為廣告場景而發生變化。但真正的直播是離我們很近，我們看到的是主播的上半身，感覺上只有一米左右的距離，屬于很親密的私人距離。雖然你知道這個主播是面朝著1萬人，但是對每個用戶來說會產生一種虛幻的場景，一種新的場景感，或者叫場景視覺感。
很多東西都需要場景化，這一點對產品經理尤為重要。一個好的產品經理在描述一個產品的時候，一定是把它場景化的。比如消費者在什么情況下、遇到什么問題、怎樣用一個產品、怎么解決等等，越是場景化的描述，在營銷中越容易成功，越容易在用戶中產生共鳴。包括你去融資的時候，最好的方法也是用場景化的描述。
對于未來的場景，我們將會有一種新的互聯網表達方式而連在一起。我們有了微信的連接，為什么微博不會被淘汰呢?因為在不同的產品上我們有著不同的社交圈，而且在不同的社交圈中我們也扮演著不同的角色。現在用戶在視吧直播中形成的社交圈，是全新的拓展，是沒有重疊的。
所以我覺得任何行業，都要學會直播的表達方式，把自己的發聲與直播工具相結合，利用直播場景化方面的優勢。我們不能一味的只看到網紅經濟這一小部分。如果說我們原來的營銷活動與荷爾蒙無關，卻取得了成功，那么我們在新的媒介上只能落入荷爾蒙經濟的俗套嗎?
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本文標題：視吧：直播經濟要跳出狹隘的網紅經濟
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