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又是一年年末，今年被稱為“共享經(jīng)濟(jì)的元年”，而日前發(fā)布的“2017年度中國(guó)媒體十大新詞語(yǔ)”中，共享充電寶赫然在列。

共享充電寶這一年里給了人們太多意外。從今年3月進(jìn)入人們視野，之后快速贏得資本青睞，又在半年時(shí)間內(nèi)完成行業(yè)洗牌。這樣的競(jìng)爭(zhēng)速度，比前輩共享單車的勝負(fù)戰(zhàn)役來(lái)得更快。

如今的行業(yè)格局下，街電一家占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)80%以上的行業(yè)份額，來(lái)電、小電等品牌位居其后，中小玩家顯然已經(jīng)沒(méi)有太大的生存空間。

另一方面，是行業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)，并持續(xù)嘗試新動(dòng)作的局面。比如不久前，街電與阿里螞蟻金服達(dá)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，還傳出融資方面的新消息。

整個(gè)市場(chǎng)已然呈現(xiàn)出一家獨(dú)大的趨勢(shì)，有媒體預(yù)測(cè)，未來(lái)的共享充電寶市場(chǎng)，注定成為強(qiáng)者的游戲。

共享充電寶巨變：從平靜、狂熱到洗牌

共享充電寶市場(chǎng)的爆發(fā)始于今年3月，而一切早有預(yù)兆。

2013年，我國(guó)智能手機(jī)用戶規(guī)模為5億人，皮尤研究中心的報(bào)告顯示，截至2017年4月，這個(gè)數(shù)字接近7億。智能手機(jī)不僅帶來(lái)了游戲和直播，也帶來(lái)了人們對(duì)手機(jī)電量越發(fā)強(qiáng)烈的需求。

有心者早已提早準(zhǔn)備。街電成立于2015年，Hi電、河馬充電等品牌也分別在2016年前后啟動(dòng)。

3月31日，小電和街電在同一天放出了自己的融資信息，這讓所有拿到錢的共享充電寶品牌都坐不住了，10天內(nèi)，共享充電寶行業(yè)爆出了近4億的融資總額。

在財(cái)大氣粗的資本看來(lái)，共享充電寶絕對(duì)有成為共享單車的潛質(zhì)，不容錯(cuò)失。

這樣的心態(tài)下，短短40天內(nèi)，整個(gè)行業(yè)拿到11筆融資，近35家投資機(jī)構(gòu)入局，融資額約為12億元。短時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)上一度有20多家公司在運(yùn)營(yíng)共享充電寶。

此時(shí)，頭部玩家們的資本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。以街電為例，其背后不僅有國(guó)際科技投資巨頭IDG、欣旺達(dá)的身影，5月份還獲得聚美優(yōu)品3億元投資的加持。雄厚資本的涌入，已經(jīng)奠定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

壓抑已久的需求碰上饑渴的資本，加速了行業(yè)發(fā)展，也帶來(lái)殘酷的洗牌。到了2017年夏天，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入比拼技術(shù)實(shí)力和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力的階段。

彼時(shí)，投放場(chǎng)景的多元化、投放設(shè)備的密集程度、新用戶的增長(zhǎng)率成了各家共享充電寶企業(yè)最關(guān)注的指標(biāo)。而每一項(xiàng)背后，都需要強(qiáng)大的資金與技術(shù)支持。

從下半年開(kāi)始，洗牌加速到來(lái)，一批共享充電寶品牌先后宣布倒閉或者轉(zhuǎn)型，倒在了與街電等行業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中。有消息稱，截至11月，包括樂(lè)電、小寶充電、泡泡充電、創(chuàng)電、河馬充電等在內(nèi)的7家企業(yè)均已走到項(xiàng)目清算階段。

趨穩(wěn)的格局與一家獨(dú)大的街電

在淘汰掉部分中小玩家后，共享充電寶行業(yè)已經(jīng)趨于穩(wěn)定。

今年11月份，在國(guó)家級(jí)搜索平臺(tái)中國(guó)搜索與權(quán)威媒體聯(lián)合第三方輿情監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的《十家共享充電寶品牌網(wǎng)絡(luò)口碑監(jiān)測(cè)排行(2017)》中，街電綜合網(wǎng)絡(luò)口碑得分3476分，來(lái)電和小電得到2832分和2152分。不難看出行業(yè)頭部玩家們之間，也已呈現(xiàn)鮮明的身為差距。

根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，如今街電已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)份額的80%以上。其用戶已達(dá)到2800萬(wàn)，最高日訂單超過(guò)68萬(wàn)，覆蓋超過(guò)200個(gè)城市，把所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

其后的Hi電、來(lái)電等玩家，在絕大部分市場(chǎng)份額被街電占據(jù)后，已經(jīng)開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型，試圖采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略尋求生存。比如怪獸發(fā)電開(kāi)始嘗試與健身展覽等場(chǎng)所進(jìn)行合作；來(lái)電科技則推出組合設(shè)備將共享充電寶和零售、打印等行業(yè)結(jié)合起來(lái)。

同樣，街電也沒(méi)有放棄場(chǎng)景方面的探索，正嘗試對(duì)音樂(lè)節(jié)等高頻線下場(chǎng)景進(jìn)行切入。據(jù)街電相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，在與螞蟻金服合作推出信用免押金服務(wù)后，兩者已經(jīng)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，很快將會(huì)有新的大動(dòng)作。有分析者稱，未來(lái)雙方或許將在場(chǎng)景、資本方面碰撞出更多的火花，很有可能出現(xiàn)新的融資消息。

從2016年開(kāi)始試點(diǎn)，到今年3月閃亮登場(chǎng)，之后用半年時(shí)間快速繁殖，又用不到半年時(shí)間完成優(yōu)勝劣汰。共享充電寶用一年時(shí)間，走完了網(wǎng)約車和共享單車走過(guò)的路。

至于其結(jié)局，我們也可一望而知。資本不是慈善家，強(qiáng)者恒強(qiáng)才是資本市場(chǎng)的特征。正如原始森林里的參天巨樹，往往遮擋會(huì)底層灌木的陽(yáng)光和雨露一樣。

如此看來(lái)，2018年共享充電寶市場(chǎng)的生態(tài)，其實(shí)早已劃定格局。

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本文標(biāo)題：共享充電寶年度復(fù)盤：一家獨(dú)大的街電和持續(xù)跟進(jìn)的巨頭

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