近日，國務院國資委改革辦編輯正式出版發行了《國企改革若干問題研究》與《國企改革探索與實踐》系列叢書。其中，長虹控股的《以完善現代企業制度為引領 實現企業發展華麗轉身》案例被編入該叢書的《國企改革探索與實踐—地方國企100例》中，為廣大國有企業提供了可參考、可復制的經驗和借鑒。
該系列叢書共6本，包括1本理論卷《國企改革若干問題研究》和5本實踐篇，系統梳理了近年來國企改革領域的理論探索與創新，展示了鮮活生動的改革實踐案例，其中，《地方國企100例》主要聚焦地方國資委和地方國有企業，選取地方在推進落實專項改革任務中有特色、有亮點的具體做法。長虹作為四川省國企改革首批試點企業，在國企改革中的措施和經驗可圈可點，放開決策、經理層公開選聘、混合所有制等一系列舉措完善了現代企業制度，為長虹的快速發展奠定了新的基礎。
放開決策權是第一步
深化國企改革的第一步是實現政企分開，讓企業領導層放開手腳，進行專業而快速的決策。長虹集團于2015年6月正式改組為四川長虹電子控股集團有限公司，進一步完善了公司法人治理結構。2017年8月綿陽市委市政府發布《授權經營方案》批復，原則同意授權事項一步授權到位，由市委、市政府、市國資委將15項出資人事項全部或部分授權長虹公司董事會，涵蓋企業管理者任職、考核、薪酬，股權變更，投資、融資、擔保、規劃、財務管理等15項事項自主決策權。
這次授權涵蓋范圍廣、力度大、做到了切實理順政企關系，依法理順市委、市政府及國資部門與長虹控股的關系，通過轉變政府職能，以管資本為主，依法確立企業的市場主體地位，確保企業依法自主經營，激發企業活力、創新力和內生動力。其中自主決策投資金額提高到國內10億元、境外1億美元等。這意味著，長虹在投資、人事等方面更靈活，國企改革邁出實質性步伐。放權的同時做到權責明確，明確界定企業的主體責任，按照權力與責任相統一原則，企業自主決策，自擔風險，集團與下屬子公司層層建立權責清單及相關規章制度，確保企業接住管好精簡的監管事項，落實保值增值責任。
多種激勵措施激活員工潛力
相比其他擁有壟斷地位的國企，家電領域的國企將面臨全方位的競爭，這就需要企業的每一位員工都充分發揮自己的潛能，為企業出謀劃策，努力拼搏。這就需要給予員工與企業一同發展獲益的權利。
近年來，長虹在新能源、民生物流、愛聯科技、集能陽光等十多家子公司探索員工持股，持續探索多種形式混合所有制，實現產業升級成為推動混改的最大動力。
為了進一步激發競爭活力，長虹還拿出2000萬元成立孵化基金，鼓勵員工內部創業。在新的體制下，長虹內部孵化的多家企業逐步建立成熟的創新商業模式，形成規模效益，并且吸引著越來越多的內外部優秀人才加盟。
在黨的十九大報告中曾指出，要持續不斷地深化國企改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。長虹作為地方國企代表，在面向未來發展的深化改革中走出了結合自己特色的變革之路，在激活企業活力，充分發揮經營者和核心骨干的主觀能動性等方面成效顯著，為更多的地方國企走出困境、邁向輝煌提供了真實而寶貴的經驗。
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本文標題：深化國企改革成效卓著 長虹經驗寫入《地方國企改革100例》
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