身為國(guó)內(nèi)知名的女裝品牌，著秀女裝在這個(gè)夏季中，更是向前邁進(jìn)一大步，原因相信很多人都應(yīng)該知道了吧，中美的貿(mào)易大戰(zhàn)已經(jīng)走到了尾聲，雙方的企業(yè)也同時(shí)送了一口氣，這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)不僅影響到了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，也同樣明白了，雙方的短板。
著秀女裝雖然借此機(jī)會(huì)成為了國(guó)內(nèi)的女裝行業(yè)的領(lǐng)先品牌，但是也深深的明白，自身的不足，并且利用此次的機(jī)會(huì)改變了自身的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和模式，同時(shí)也開(kāi)始了新零售模式的運(yùn)營(yíng)。
自新零售模式提出來(lái)至今，也陸陸續(xù)續(xù)的有企業(yè)成功開(kāi)創(chuàng)了新零售的經(jīng)營(yíng)模式，不僅獲得了很好地效果，更是成功的收獲了不少利潤(rùn)，而著秀女裝，正是其中之一，是國(guó)內(nèi)首家開(kāi)創(chuàng)新零售模式的女裝品牌，開(kāi)創(chuàng)女裝零售行業(yè)的先河。
說(shuō)道這里，相信大家也都很想知道新零售模式到底為什么能起到這么大的作用?其實(shí)新零售模式是對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式，企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。
線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫(kù)存，減少囤貨量，并且以線上線下同品同價(jià)這為標(biāo)準(zhǔn)，讓顧客的消費(fèi)行為變得理性，，該在線上買時(shí)就在線上買，該在線下買的時(shí)候就在線下買。
在新零售的時(shí)代下，供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)其實(shí)并未發(fā)生改變，還是要集成和協(xié)同鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)，如供應(yīng)商、各個(gè)銷售渠道、倉(cāng)庫(kù)、門店，使消費(fèi)者需要的商品以準(zhǔn)確的數(shù)量，在最短的時(shí)間之內(nèi)被送到消費(fèi)者手中，從而實(shí)現(xiàn)在滿足服務(wù)水平的同時(shí)使整個(gè)系統(tǒng)的成本最小化。
而其中就涉及到了新零售模式的核心“ERP系統(tǒng)”，支撐各個(gè)渠道供銷中資源整合、數(shù)據(jù)對(duì)接、決策分析等信息化的管理，無(wú)縫對(duì)接線上線上多店鋪、多平臺(tái)、多終端，高效應(yīng)變?nèi)缽?fù)雜銷售場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)全渠道布局。
從零售到新零售，多的不僅是一個(gè)“新”字，而是多了新的銷售場(chǎng)景、新的商家與消費(fèi)者關(guān)系、新的供應(yīng)鏈流程，產(chǎn)業(yè)帶來(lái)變革的同時(shí)，消費(fèi)者也將從新零售中獲益，享受更高效的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，關(guān)注效率和消費(fèi)者體驗(yàn)的商家，才能真正乘著新零售的東風(fēng)盡情翱翔。
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本文標(biāo)題：著秀女裝人貨場(chǎng)新體驗(yàn) 從零售到新零售
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