綠色拆除領(lǐng)域的“科技達人”
今年，網(wǎng)上有一個“雄安環(huán)保第一拆”的視頻：雄安新區(qū)一座建筑面積達8000平方米的酒店被整體拆除。該酒店位于蓉城縣G18容烏高速公路出口處，誰來拆除？如何拆除？這關(guān)系著雄安新區(qū)建設(shè)能否踐行綠色建設(shè)理念。十余家拆除企業(yè)拿出了自己的拆除方案進行評比，這猶如一個擂臺：在方案評比過程中其他參與單位的方案，拆除工期要求6-10天、拆除采用爆破作業(yè)，施工期間要求臨時封閉容烏高速公路蓉城出口。
而這個網(wǎng)上流傳的視頻顯示：最終這個"雄安環(huán)保第一拆"，拆除工期是10小時，采用的是一流高科技環(huán)保設(shè)備，無需對高速公路出口封閉，作業(yè)條件簡單、作業(yè)場地最小，真正實現(xiàn)了環(huán)保綠色安全高效拆除。
拆除現(xiàn)場，沒有滾滾的揚塵，沒有隆隆的雜音，傳統(tǒng)拆除項目中常見的炮頭機、挖掘機消失了，取而代之的是液壓剪、金剛鋸、水壓刀、破拆機器人等現(xiàn)代化設(shè)備有序作業(yè)。現(xiàn)場一臺看上去像“變形金剛”的移動破碎篩分機還能將拆除后的建筑廢料進行現(xiàn)場加工，生產(chǎn)出再生石料提供給中鐵建十七局作為道路地基處理回填料，同時細料現(xiàn)場生產(chǎn)出再生透水混凝土磚等綠色建材，實現(xiàn)了拆除工程的綠色、安全、環(huán)保、高效與循環(huán)經(jīng)濟。
據(jù)了解，未來雄安新區(qū)拆除工作的大部分工程都將采取這種國際領(lǐng)先、環(huán)保高效的方式進行。而執(zhí)行這次“雄安環(huán)保第一拆”的正是陳光標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的黃埔公司。
作為國內(nèi)領(lǐng)先的拆除企業(yè)，黃埔公司是可謂"綠色拆除的科技達人"。近年來，他們大力引進國際一流的先進設(shè)備，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，改進拆除工藝，提高資源回收利用效率。他們與東南大學(xué)等著名高校的知名專家隊伍合作，對再生混凝土的力學(xué)性能、熱工性能及其成品構(gòu)件的抗震性能等進行研究，從而制定出科學(xué)的施工方案。同時，黃埔公司開發(fā)出建筑垃圾處置“智慧云系統(tǒng)”，不僅能偵測拆除項目的地理環(huán)境，規(guī)劃出最合理的垃圾運輸交通線路，實時監(jiān)測車輛行駛軌跡等，還能夠?qū)⒔ㄖ漠a(chǎn)生和再生完全數(shù)字化、透明化，確保工作全流程安全可控，綠色環(huán)保。
卓越的拆除水平為黃埔踐行綠色發(fā)展提供了堅強支撐。黃埔對建筑垃圾的資源化利用率已能保證在95%以上。“我們不僅要從垃圾里面找利潤，更要從循環(huán)經(jīng)濟中找到可持續(xù)發(fā)展的路徑。我們希望通過自身實踐，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗Σ鸪袠I(yè)‘灰頭土臉’的偏見，更多地參與到環(huán)境保護中來。”陳光標(biāo)說。
每個拆除難題就是一次科技實力的提升
對大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)進行定制科學(xué)的拆除是一項具有高科技含量的特殊施工。而一個前所未有的拆除難題就是一次對公司高科技實力的全面考驗和提升。
2010年8月11日至2011年5月22日，黃埔公司接受了一個光榮而有挑戰(zhàn)性任務(wù)：承擔(dān)中央電視臺視新臺址配套工程"過火樓"中最困難、最具難題的拆除項目—“金屬幕墻、網(wǎng)架拆卸工程”。因為“過火樓”的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不同區(qū)域為不同類型的網(wǎng)架，猶如我們生活中常看見的一張張“蜘蛛網(wǎng)”，有門字型、有高空懸掛式、有人字型等多種。火災(zāi)中，各區(qū)網(wǎng)架和金屬幕墻經(jīng)歷過上千度的高溫，有的發(fā)生嚴重變形。結(jié)構(gòu)中大量構(gòu)件存在很大的殘余內(nèi)力，最大的達到1000噸以上。因火場及其蔓延的不確定性和復(fù)雜性，結(jié)構(gòu)殘余內(nèi)力無法直接評估，貿(mào)然下手拆卸，將可能引發(fā)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體坍塌的風(fēng)險。對這種隨時可能釋放的“蜘蛛網(wǎng)”應(yīng)力，一旦被碰斷主絲，將瞬間散落。
為確保安全高效環(huán)保拆除，黃埔公司與東南大學(xué)密切合作，組成了由陳忠范、尹凌峰等教授領(lǐng)銜的專業(yè)團隊與黃埔公司技術(shù)骨干一起進行金屬幕墻、網(wǎng)架拆卸技術(shù)方案的聯(lián)合攻關(guān)。聯(lián)合團隊中各層次科研技術(shù)人員最多時達70名。聯(lián)合團隊從過火后結(jié)構(gòu)勘探查勘著手，進行結(jié)構(gòu)火災(zāi)模擬分析、制定拆卸施工技術(shù)方案及施工過程監(jiān)測方案，落實施工組織安排。聯(lián)合團隊首先對網(wǎng)架進行火災(zāi)后結(jié)構(gòu)性能模擬分析，基于現(xiàn)場火災(zāi)殘余特征、結(jié)構(gòu)位移以及支座變形等關(guān)鍵要素，創(chuàng)新性地提出了結(jié)構(gòu)經(jīng)歷的火災(zāi)溫度逆向推定方法，給出盡可能接近實際情況的結(jié)構(gòu)殘余力分布狀態(tài)。最終為每個網(wǎng)架分區(qū)有針對性地制定了合理的技術(shù)方案。
聯(lián)合團隊依據(jù)拆卸方案又制定了全程安全監(jiān)測方案，對網(wǎng)架構(gòu)件內(nèi)力、變形進行監(jiān)測，為施工期間拆卸方案修訂優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。每個區(qū)的內(nèi)力和位移監(jiān)測點達到數(shù)百個。此次拆卸組織專家論證會22次，專家論證會由北京市政府專業(yè)顧問、北京市工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會、中國建筑學(xué)會模架委員會、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會、中國土木工程空間結(jié)構(gòu)委員會、安全裝置及防護系統(tǒng)知名專家組成。
黃埔公司為確保安全高效拆卸，前期在南京和南通兩地專門組織作業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)20批次，培訓(xùn)特殊工種作業(yè)人員800名（切割工、架子工、工裝工、特種蜘蛛人作業(yè)工、特種機械操作工等），通過考核選拔后，方可進入本項目施工。同時對通過考核的進京作業(yè)人員進行入場前安全教育培訓(xùn)一周，包括主要職業(yè)技能、進京施工安全教育、施工前安全教育培訓(xùn)等內(nèi)容。
拆遷隊伍安全培訓(xùn)
為確保拆卸施工順序步驟嚴格按方案執(zhí)行，對現(xiàn)場所有人員進行軍事化培訓(xùn)一周，確保所有作業(yè)人員滿足本項目的特殊性和復(fù)雜性的要求。全過程采取高科技技術(shù)拆卸，全部作業(yè)為高空作業(yè)，主要利用搭設(shè)超高超大工具式腳手架架子體系為作業(yè)平臺和高空吊籃平臺為施工人員作業(yè)面。黃埔在精心進行方案設(shè)計，通過專家論證并上報總承包單位、監(jiān)理公司及業(yè)主單位批準后，嚴格執(zhí)行方案要求。
科學(xué)的決策和攻關(guān)、科技水平的提升、嚴格的管理和一流團隊到位的執(zhí)行力，使得他們6個月圓滿完成了金屬幕墻及網(wǎng)架拆卸，比合同工期提前4個月完成。而且，未發(fā)生任何安全、噪聲、污染等問題。
誠信經(jīng)營，讓事業(yè)的朋友圈越來越廣
今年初，黃埔公司進駐上海高橋石化工廠進行拆除作業(yè)。項目前期，黃埔公司與甲方根據(jù)以往類似工程南京化纖廠拆除經(jīng)驗，簽署了書面合同。確認拆除區(qū)域內(nèi)外地下設(shè)施布置情況、拆除區(qū)域內(nèi)外能源介質(zhì)切斷情況，并對切斷點進行掛牌標(biāo)識，對拆除區(qū)域內(nèi)外的安全隱患危險因數(shù)進行了交底簽字確認。
然而，當(dāng)他們在編制拆除作業(yè)專項安全方案時，發(fā)現(xiàn)這項拆除的復(fù)雜程度大大超出預(yù)期，需要增加許多安全成本，譬如，為了確保項目安全高效拆除，拆除區(qū)域采用2.1m高標(biāo)準外掛綠色塑料板圍欄進行封閉，實行封閉式施工。為了防止拆除過程出現(xiàn)人員意外傷害，他們除布置安全施工告知牌外，還搭設(shè)了標(biāo)準施工通道、布置標(biāo)準集裝箱式辦公區(qū)。為了保障作業(yè)人員的安全，他們針對性地組織了安全教育培訓(xùn)，辦理綜合保險、配備勞保用品及報警儀、特種作業(yè)人員持證上崗、進行書面技術(shù)交底并簽字確認。為了提高效率和規(guī)范標(biāo)準，他們對拆除現(xiàn)場班組管理采用扁平化半軍事化管理模式，早晚交接站班制度，晚總結(jié)制度。作業(yè)人員按拆除工藝步驟及要求進行拆除，無隨意私自亂拆除拆卸。拆除作業(yè)區(qū)域無關(guān)人員進入，拆除區(qū)域設(shè)置警戒線或警戒區(qū)，現(xiàn)場專人旁站警戒。
隨著施工進度的推進，拆除難度大大超出了此前的預(yù)期。“高橋石化老廠區(qū)運營多年，很多地下管道里都藏有殘余的易燃易爆物。盡管之前有專家表示可以施工，但我們?yōu)榕懦幻麟[患確保安全拆除還是決定先給管道進行沖洗后里注水、注沙排干排除殘留易燃易爆物后再采用不動火液壓鉗拆除，確保萬無一失。”黃埔項目負責(zé)人湯德明說。最終，黃埔增加了20%的成本，但最終確保了項目安全完成。
這一看似“花錢買罪受”的做法，是黃埔歷來珍視自身信譽的寫照。“我們將誠信看作企業(yè)發(fā)展的生命線，對于拆除行業(yè)來說就是要確保安全、環(huán)保和高效。黃埔自2003年成立以來，沒有發(fā)生過一起安全事故。”陳光標(biāo)欣慰而自豪地說。
黃埔的底線就是一切做到規(guī)范。針對每個項目，黃埔都會事先組織相關(guān)專家進行實地考察，對施工方案反復(fù)論證。一旦中標(biāo)，將嚴格按照標(biāo)書合同要求，保質(zhì)、保量、準時完成。規(guī)范經(jīng)營加上對綠色環(huán)保的不懈追求，使黃埔的利潤率僅為3%左右，遠遠落后于業(yè)內(nèi)一些粗放施工所能達到的15%左右的利潤率。但正是這份追求，讓黃埔的施工品質(zhì)受到了業(yè)界高度認可，“朋友圈”越做越大： 近年來，黃埔先后拿下中交集團、中國電建集團等知名國企發(fā)包的重大項目。2017年黃埔實現(xiàn)利潤1.7億元，今年有望超2億元。
初心不改，低調(diào)慈善依然在路上
2008年汶川大地震，很多人記得陳光標(biāo)帶著60臺工程機械支援災(zāi)區(qū)。
盡管近年來淡出公眾視野，但陳光標(biāo)仍然堅持把公司利潤的60%以上回報社會，其中80%以上投向革命老區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)。與過去相比，這些年的慈善項目少了些噱頭，多了些精準。如目前正在做的支持川、青、云、貴等地3至6歲少數(shù)民族孩子學(xué)普通話項目已惠及6000余人；針對農(nóng)民工群體的免費就業(yè)培訓(xùn)項目已幫助逾萬名農(nóng)民工找到了工作、提高收入。持續(xù)高額的慈善投入在某種程度上占用了黃埔的發(fā)展資源，但在陳光標(biāo)眼里，卻換來了更為珍貴的東西。“在黃埔，人員流動性每年僅為5%，大家信得過我，也愿意與我一起為慈善奉獻自己的力量。"
黃埔抗震救災(zāi)民兵連就是一支由黃埔員工們組成的救災(zāi)力量，他們利用自身在拆除、機械等方面的專長，在汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流、西南抗旱等多次救災(zāi)行動中發(fā)揮了先鋒作用。
近年來，江蘇黃埔還在礦山開采等領(lǐng)域，繼續(xù)發(fā)揮科技、人才、設(shè)備、管理優(yōu)勢，按照習(xí)近平總書記對生態(tài)文明建設(shè)提出的要求，堅持“綠水青山就是金山銀山”的綠色環(huán)保理念，用一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的服務(wù)、一流的信譽，打造綠色礦山樣板，堅持邊開采邊治理，確保邊坡規(guī)整、規(guī)范有序、環(huán)保達標(biāo)、綠色生態(tài)，建設(shè)一項，造福一方，為社會創(chuàng)造更多價值！
“履行社會責(zé)任與企業(yè)自身發(fā)展并非不可調(diào)和，綠色環(huán)保拆除雖然又苦又累又臟，但是利國利民，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)推進，綠色拆除行業(yè)必定大有可為。”陳光標(biāo)如是說。
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本文標(biāo)題：陳光標(biāo)：讓誠信+科技引領(lǐng)中國綠色拆除產(chǎn)業(yè)發(fā)展
地址：http://www.sdlzkt.com/a/05/308071.html
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