MCN模式是起源于國外的成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟運作,它的本質(zhì)是一個多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài),將PGC(專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn))內(nèi)容聯(lián)合起來,在資本的有力支持下,保障內(nèi)容的持續(xù)輸出,從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。MCN在進入中國后發(fā)展很快,很快就形成了一個行業(yè)。

MCN行業(yè)從以前的聞所未聞到現(xiàn)在的耳熟能詳,已經(jīng)歷經(jīng)了五年的發(fā)展,MCN行業(yè)從無至有,經(jīng)過了發(fā)展期進入了高速發(fā)展期,現(xiàn)在已進入了理性發(fā)展期,在這一時期MCN在整個內(nèi)容業(yè)態(tài)里邊已經(jīng)相對成熟并且具有一定的分量,再加之近些年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的火熱及平臺方的大力扶持,MCN在國內(nèi)迎來了蛻變式發(fā)展。MCN是聯(lián)接個人創(chuàng)作者和平臺的橋梁,一方面依托于各大主流社交媒體平臺飛速發(fā)展,一方面為內(nèi)容的生產(chǎn)分發(fā)貢獻著自己的強大力量。
相比與國外的MCN,國內(nèi)的MCN在內(nèi)容上規(guī)模上數(shù)量上都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國外,國內(nèi)現(xiàn)有的MCN數(shù)量就已經(jīng)超過了5000家!其類型眾多,簡單來說分為電商型、泛內(nèi)容型、營銷型、知識型四種,知識型和電商型比較容易識別,營銷型和泛內(nèi)容型一般都是與平臺捆綁的MCN。

作為短視頻營銷產(chǎn)業(yè)重要一環(huán),MCN機構(gòu)當(dāng)前已實現(xiàn)了服務(wù)生態(tài)的延伸,能提供孵化,網(wǎng)紅達人、制作短視頻、運營推廣變現(xiàn)等全方位服務(wù)。天津秀尚ceo認(rèn)為隨著大數(shù)據(jù)、5G、AI技術(shù)的應(yīng)用落地,MCN機構(gòu)將會進一步提高商業(yè)化的效率,同時MCN機構(gòu)行業(yè)也將面臨嚴(yán)酷的競爭,優(yōu)質(zhì)資源就那么多,用戶也就那么多。

因為未來不僅僅是MCN,包括MCN合作的平臺以及明星經(jīng)紀(jì)公司,甚至傳統(tǒng)的大品牌公司都會加入這個行業(yè)的競爭中去。隨著越來越多的MCN機構(gòu)向垂直類深耕,風(fēng)格類似的賬號競爭將進一步升級,一些內(nèi)容屬性雷同的賬號或?qū)⒚媾R生死搏殺。打造個性鮮明的不可替代的優(yōu)質(zhì)IP,會成為未來MCN機構(gòu)、網(wǎng)紅達人的目標(biāo)。自媒體和網(wǎng)紅的生存環(huán)境會越來越艱難,加MCN機構(gòu)將會是大勢所趨。

天津秀尚CEO張毅認(rèn)為,優(yōu)秀的MCN機構(gòu)應(yīng)該擁有批量的帳號管理能力,只能管理個位數(shù)帳號的MCN并不是真正意義上的MNC機構(gòu)。還應(yīng)具備模板化流程化成熟的短視頻制作流程,可復(fù)制的、可定制的個性化作品生產(chǎn)能力,并且要有強大的IP運營能力,能與平臺之間形成良好的合作關(guān)系,最重要的是應(yīng)擁有自己專業(yè)的團隊,能打造出優(yōu)秀的作品,能為簽約的達人提供從風(fēng)格定位到包裝設(shè)計到視頻制作以及作品發(fā)布到變現(xiàn)整套的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

天津秀尚MCN網(wǎng)紅孵化基地能根據(jù)每一位達人的粉絲屬性,配備不同的變現(xiàn)渠道。從而達成機構(gòu)與個人實現(xiàn)共贏,在未來天津秀尚MCN有信心帶領(lǐng)整個團隊在嚴(yán)酷的競爭中走出一條屬于自己的成功之路。

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