今年5月，躊躇近6年的鳳凰新媒體終于實(shí)現(xiàn)了登陸美股市場(chǎng)的美夢(mèng)，曾斷言“微博是個(gè)屁”的CEO劉爽也順勢(shì)成為互聯(lián)網(wǎng)上市狂潮中的一員。然而中資概念股屢遭質(zhì)疑，堅(jiān)挺一個(gè)月的鳳凰新媒體也終究走向了破發(fā)的深潭。劉爽接受了京華時(shí)報(bào)記者的專訪，論斷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)下熱點(diǎn)，尤其是對(duì)微博，雖承認(rèn)自己判斷有失誤，但依然認(rèn)為持久度需待觀察。
經(jīng)歷
律師到媒體的華麗轉(zhuǎn)身
劉爽，人如其名，爽快耿直，霸氣外露。
“我的父母就像我人生的兩本書。父親是北京外國語大學(xué)教授俄羅斯文學(xué)的老師，專注且嚴(yán)格，教我如何做事；我母親從事外貿(mào)工作，善良而樂觀，教我怎樣做人。”劉爽開篇即將功勞歸于父母，他的成長過程一如多數(shù)家教背景良好的北京土著娃，從一開始就注定向上且成功。
1996年，手握美國杜克大學(xué)法學(xué)博士畢業(yè)證書的劉爽順理成章地成為華爾街一流律所的一名執(zhí)業(yè)律師，曾參與了百度、阿里巴巴、網(wǎng)易、搜房網(wǎng)等多家企業(yè)的融資、并購及海外上市。2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫擊碎了很多年輕人的發(fā)財(cái)夢(mèng)，也為劉爽開啟了職業(yè)生涯的另一扇門。
“我從小就喜歡媒體，小學(xué)時(shí)候就跟我父親搶著看《參考消息》。做律師從來都不是我的終點(diǎn)定位，我希望有一天能借此進(jìn)入傳媒行業(yè)。”彼時(shí)正值鳳凰衛(wèi)視登陸港股，劉爽順勢(shì)以“總裁特別助理”身份加入鳳凰衛(wèi)視，后任職鳳凰衛(wèi)視副總裁，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的華麗轉(zhuǎn)身。
以“特別助理”的身份踏入鳳凰，劉爽的角色很特別，從內(nèi)部管理到外部戰(zhàn)略，從法律到財(cái)務(wù)，從策略到實(shí)務(wù)，劉爽幾乎、飛遍了整片天空，最終空降至鳳凰新媒體這片處女地。在自信的劉爽看來，鳳凰之所以選擇他執(zhí)掌新媒體，看重的就是他職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)。在他的理解中，鳳凰新媒體是鳳凰網(wǎng)的學(xué)名，他更愿意把自己執(zhí)掌的舞臺(tái)稱為鳳凰網(wǎng)。
觀點(diǎn)
微博持久度有待觀察
2010年6月2日的一次論壇上，劉爽指出“微博在國外是網(wǎng)友用來報(bào)道新聞、傳播緋聞、交流對(duì)奧巴馬政策看法的，中國沒有這樣的環(huán)境。”隨即，他舉例表達(dá)了對(duì)中國當(dāng)下微博的看法。之后，這一系列的論斷被外界簡化為“微博是個(gè)屁”，各種聲音甚囂塵上，有人說他是吃不到葡萄的狐貍，有人說他是跟不上潮流的老土。
時(shí)隔一年后，各大門戶網(wǎng)站的微博已漸成氣候，鳳凰網(wǎng)也有了自己的微博，但并未將其作為發(fā)展的重點(diǎn)。劉爽在回望一年前的那次口水漩渦時(shí)，哈哈一笑應(yīng)之，不僅接受了外界斷章取義對(duì)他的“微博是個(gè)屁”說法，也坦然地承認(rèn)了自己“當(dāng)初有兩個(gè)判斷失誤”。
“微博的內(nèi)容，真正有意義的有多少？很多都是名人的口水，百姓的家常，瑣碎而且情緒化。從這個(gè)意義上講，微博就是個(gè)放屁的地方。老百姓有屁不能憋著，就得放出來，這是微博的積極作用。但是，我也承認(rèn)我當(dāng)初有兩個(gè)判斷失誤。”談及此處，劉爽微笑著順勢(shì)捋了一下修剪整齊的頭發(fā)。“首先，我低估了管理層的包容與大度。微博上的很多言論，暫且不論真實(shí)與否，確實(shí)存在一些相當(dāng)尖銳、非主流的聲音，開始我懷疑這樣的微博能否存活。現(xiàn)在看來，我錯(cuò)了；其次，開始我認(rèn)為140字的限制，事實(shí)都未必能交代清楚，更何況觀點(diǎn)的交鋒？現(xiàn)在來看，微博讓很多人陷入了淺思考、淺閱讀，生活變得碎片化。顯然，精英式的閱讀與思考，只適合少數(shù)人。”
如今再去權(quán)衡微博的對(duì)與錯(cuò)，劉爽做了一個(gè)比喻：如同長褲與短褲，你能說誰好看誰不好看？但他依舊認(rèn)為，以博客的興衰為例，市場(chǎng)每到一個(gè)特定的時(shí)期都會(huì)有熱點(diǎn)出現(xiàn)，熱點(diǎn)的持久度需待觀察。就新聞傳播而言，內(nèi)容為王的價(jià)值取向永遠(yuǎn)不會(huì)改變，變的只是渠道。正如眼下正熱的傳統(tǒng)媒體與新媒體的大對(duì)決，出身于傳統(tǒng)媒體、崛起于新媒體的劉爽認(rèn)為，兩者之間的關(guān)系是融合。
戰(zhàn)略
被挖墻腳是對(duì)鳳凰的認(rèn)可
2011年，對(duì)鳳凰網(wǎng)而言，成功IPO自然是其紀(jì)元性的一戰(zhàn)，但視頻業(yè)務(wù)元老劉春的臨陣跳槽也是其不可抹去的一筆。就在鳳凰網(wǎng)上市之旅如火如荼之時(shí)，主管其視頻業(yè)務(wù)的鳳凰中文臺(tái)執(zhí)行臺(tái)長劉春宣布出走搜狐視頻。盡管這并未阻撓鳳凰網(wǎng)的上市之旅，但卻讓江湖平添了許多風(fēng)雨。
“據(jù)說搜狐給出的薪水很誘人，這也說明了外界對(duì)鳳凰的認(rèn)可。”談及被挖墻腳一事，劉爽含笑回應(yīng)，雖然對(duì)劉春的離職感到遺憾，但并不影響鳳凰視頻的發(fā)展，“鳳凰網(wǎng)是一個(gè)整體，而不是某一個(gè)人的舞臺(tái)。”就競爭方面，劉爽表示，搜狐視頻優(yōu)勢(shì)在于娛樂新聞，本質(zhì)屬于娛樂產(chǎn)業(yè)，而鳳凰視頻的專長則是特色，是資訊短視頻，屬于媒體產(chǎn)業(yè)，兩者各自為營，不存在業(yè)務(wù)上的直接競爭關(guān)系。
似乎是為了證明劉春的出走并未影響到鳳凰視頻的前程，緊接搜狐之后，鳳凰網(wǎng)成為國內(nèi)第二家表示將把視頻業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略任務(wù)重點(diǎn)發(fā)展的門戶網(wǎng)站，全面啟動(dòng)了“鳳鳴計(jì)劃”。在劉爽的規(guī)劃中，鳳凰視頻定位于“視頻媒體”路線，打造中國最大的視頻資訊觀看、聚合、分發(fā)平臺(tái)。在他看來，無論從內(nèi)容資源、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、用戶構(gòu)成等各方面，這都是將其優(yōu)勢(shì)最大化的通途，并從中創(chuàng)造視頻網(wǎng)站“一雞多吃”的發(fā)展和盈利模式。
論斷
信用問題不能以偏概全
今夏，中概股在美股市場(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)，頻遭停牌、屢被舉報(bào)、誠信受疑、破發(fā)成律。5月12日上市當(dāng)日，鳳凰新媒體打破了“中概股上市即破發(fā)”魔咒，但在6月16日，鳳凰新媒體堅(jiān)挺一個(gè)月的發(fā)行價(jià)轟然被破。十年一輪回，市場(chǎng)不僅質(zhì)疑，互聯(lián)網(wǎng)泡沫再次來襲了嗎？
親歷過2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的劉爽顯然不認(rèn)同“泡沫論”。在他看來，相較于2001年的不甚成熟的上市企業(yè)群體而言，當(dāng)下的中概股不僅在上市申報(bào)方面經(jīng)歷了層層把關(guān)，而且基本面確實(shí)相對(duì)成熟很多。股價(jià)漲跌本就有其客觀規(guī)律，除受市場(chǎng)環(huán)境景氣度影響外，破發(fā)與否更多是關(guān)乎其定價(jià)是否合理，是否給予了投資者一定的溢價(jià)空間。
隨著財(cái)務(wù)欺詐等案例不斷被曝出，中概股的信用危機(jī)凸顯。劉爽認(rèn)為，信用問題不能以偏概全。“中概股欺詐的現(xiàn)象確實(shí)存在，但一般都是發(fā)生在OTCBB（場(chǎng)外柜臺(tái)交易系統(tǒng)）轉(zhuǎn)板企業(yè)身上。IPO方面，美股市場(chǎng)比A股市場(chǎng)信披制度更加嚴(yán)格，正常通過IPO審批程序的企業(yè)都是‘自由戀愛’，資料完全公開透明，獲得市場(chǎng)的充分認(rèn)可。”
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本文標(biāo)題：鳳凰新媒體劉爽承認(rèn)自己對(duì)微博發(fā)展判斷有失誤
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