網易CEO丁磊聲稱，微博在中國還處于一個啟蒙階段，這種新的關系和信息的組織方式是會長期存在的，但是很多人并沒有運用好這個關系和信息的組織方式。網易微博在年內會有大動作。
如今，四大門戶新浪、搜狐、騰訊、網易的微博已齊齊上線，各位大佬也都披掛上陣。尤其是張朝陽，不光自己甘當搜狐微博的馬前卒，還動用私人關系拉明星朋友上線。
丁磊也定下了調子：“我親自掛帥做微博，而且我有信心可以比新浪做得好。我其實在潛水，每天上，還發言，而且我用的還是新浪微博。我覺得要超越競爭對手，CEO必須親自去體驗競爭對手，而且要鼓勵下面的員工一起用，你才知道他們的弱點在什么地方。”
門戶，重新又變成了各家爭奪的重點。
作為第一波互聯網興起的產物，門戶網站在互聯網界資格最老，運營模式也最成熟，是第一批登陸美國股市的中國網絡概念股。跟傳統媒體比較類似的門戶網站，依靠專業的編輯團隊篩選新聞，依靠廣告盈利，是第一波互聯網英雄的誕生地，張朝陽、丁磊皆出自門戶。
江山代有才人出，各領風騷好幾天。時移世易，這些老牌門戶網站的光芒，逐漸被搜索引擎、社交網站、電子商務網站等新貴掩蓋。門戶雖然只誕生了十幾年，但已是互聯網最古老的模式之一。在新的時代如何掙扎著搏出位？
眼看著雅虎錯過一輪又一輪的機會，最后竟要靠持有阿里巴巴集團的股份才能維持股價。門戶網站的窘境可見一斑。
四大門戶，只得各尋出路。
從新浪微博上線開始，新浪就把微博當做自己搏出位的一個利器。四大門戶最依賴廣告收入的就是新浪，對于轉型最有渴求的也是新浪。2009年的微博機遇，新浪抓得最緊也抓得最好。
騰訊網面對競爭最輕松，依靠著母公司騰訊QQ的給養，騰訊網向來不缺錢。不惜血本的投入，讓騰訊網排名迅速躥升。
搜狐也依賴門戶廣告，不過比起新浪來，廣告占比更小，搜狐視頻一向是強項，綜合排名頗高。
四大門戶中，廣告營收最少的是網易，但網易公司的主業是游戲，網易門戶網站只有出奇兵來應對錢財物投入巨大的其他三大門戶。
從今年一季度的財務報表來看，按總營收來排名，騰訊第一、網易第二、搜狐第三、新浪第四。老大騰訊的營收是網易的4.1倍，是搜狐的5.5倍，是新浪的9.6倍。
只看廣告業務，新浪仍是老大，依次為搜狐、騰訊、網易。四大門戶中，廣告額最小的就是網易了，網易一季度網絡廣告收入1940萬美元，排在最后，僅僅是新浪廣告收入的四分之一。
看廣告額最低的網易門戶轉型，就好像看木桶理論中最短的那塊板，它決定著整個行業的走勢。
網易的突破，要從哪里開始？
網易總編輯唐巖透露說，網易去年11月推出了“網易公開課”，目前已經成為廣受社會各界認同和關注的視頻產品。影視劇目前還不是網易視頻的方向。唐巖還透露，除了公開課、微電影和目前主打的電視節目之外，網易接下來還將在視頻領域有大的投入。視頻，無疑是門戶轉型的一大方向。
微博，則是門戶展開肉搏戰的地方。丁磊的話如同宣戰書，四大門戶齊齊卷入微博大戰。
相對于2009年上線的新浪微博、2010年上線的騰訊和搜狐微博，后起之秀網易還有空間嗎？
唐巖說：“微博注冊用戶增長還是很迅猛，我們做了新的定位，要打造有態度的微博，與有態度的人一起分享更有價值的信息。”
“到目前為止，網易已經基本形成了經濟學家、文化精英、公共知識分子這些領域的優勢，這里有很多人，質量都很高，都是競爭對手所不具備的。“微博肯定是網易門戶業務中投入最大的一項業務。”唐巖說。
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本文標題：四大門戶網站各尋出路借力微博突圍
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