郭巍說，開心網對無線業務做出調整的目的在于尋找互聯網和移動互聯網產品的融合之道。以前是兩個部門，兩條線，各做各的，在目前這個產業階段，無論如何都不會真正融合。將原無線事業部門同事全部充實到平臺、新產品和游戲部門中去，能將他們在移動互聯領域的經驗推廣到全公司各條產品線。
當前移動互聯網產業鏈日漸完善，用戶規模和用戶需求都在與日俱增。開心網CEO程炳皓此前表示，如果說2011年是移動互聯網的發展元年，那么未來3、5年，移動互聯網一定會呈現幾何級數的發展勢頭。
在他看來，移動互聯網行業的發展雖然迅猛，但并沒有成熟的業務發展模式，傳統互聯網的發展模式也不一定完全適合移動互聯網行業。因此，當前無線互聯網的機會很大程度上在于將產品與用戶的需求和操作習慣進行深度匹配，而非局限于簡單挖掘無線互聯網的隨身、便捷等特性。
“我認為移動互聯網對于互聯網企業而言將會是一個很好的機會，但對于走馬觀花、并沒有看清其本質的企業而言將會是個陷阱”。程炳皓曾經表示：“開心網的產品受到上億用戶的喜愛，如何將這些產品體驗上的優勢轉移到移動互聯網上，將是一個核心問題。我認為這并非單純從無線互聯網發力，或單純從互聯網角度發力所能夠解決。”
據悉，開心網已經制訂了系統的移動互聯網發展戰略。在產品層面有多個項目同時進行，在各條產品線中的原無線事業部員工，也依然對這些總目標負責。 “與其說是取消無線事業部，不如說是換一種更好的形式，讓我們有更多的發揮空間”，一位當前在社交游戲部門的原無線事業部產品經理說。
“開心網此時做出這種變化，明確的顯示出其在移動領域的決心”， 著名互聯網分析師、正望咨詢有限公司創始人()指出：“無線業務是互聯網行業未來發展趨勢所在，移動終端可以牽引起各條產品線，那么將人員打散進入公司現有的優勢產品線中，也許不失為一個更為務實的選擇”。
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本文標題：開心網副總郭巍：外界誤讀開心合并移動部門
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