當(dāng)進(jìn)入深度發(fā)展的成熟時(shí)期，基本的經(jīng)濟(jì)因素對(duì)于電商產(chǎn)業(yè)的影響將更加明顯，資本驅(qū)動(dòng)型的電商企業(yè)將面臨更大的資本壓力和盈利壓力，而價(jià)值驅(qū)動(dòng)和品牌驅(qū)動(dòng)型電商將成為電商產(chǎn)業(yè)下一步爆發(fā)的基點(diǎn)。
電商寒冬的從最近一年開始甚囂塵上，但是從本身品牌與資本的趨利性來看，電商行業(yè)的春天應(yīng)該剛剛開始，為什么會(huì)出現(xiàn)寒冬的言論呢?
首先，對(duì)于全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，很多業(yè)內(nèi)人士都相對(duì)悲觀。這種悲觀的情緒反應(yīng)到資本市場(chǎng)上，就是投資商和VC對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的謹(jǐn)慎。而從現(xiàn)在的情況看，中國(guó)更多的電商企業(yè)還是在依靠資本輸血來進(jìn)行維持，缺乏自身造血功能。如此一來，資本驅(qū)動(dòng)型的電商勢(shì)必遭遇運(yùn)營(yíng)的問題。也就是如何在外部資本匱乏甚至停止輸血的情況下，維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與生存。落實(shí)到最終，就是開源節(jié)流。
我們最近看到很多資本驅(qū)動(dòng)型電商都在裁員，并且有數(shù)據(jù)顯示，一些電商企業(yè)也在慢慢漲價(jià)，甚至是壓榨上游供應(yīng)商，這都是資本驅(qū)動(dòng)型電商開源節(jié)流的具體表現(xiàn)。不過，對(duì)于整個(gè)電商領(lǐng)域來說，我們更愿意把這些現(xiàn)象看成是價(jià)值與理性的回歸。也可以說，這是資本驅(qū)動(dòng)型電商企業(yè)在為以前的不理性還債，只不過手段略顯激進(jìn)和暴力。
其次，由于電商的普及和傳統(tǒng)行業(yè)認(rèn)識(shí)到電商在渠道成本以及地域上面的優(yōu)勢(shì)。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)即將或者已經(jīng)進(jìn)入到電商領(lǐng)域。對(duì)于這些傳統(tǒng)企業(yè)而言，進(jìn)入電商不止是多了一個(gè)產(chǎn)品流通和加快資金回籠的渠道，同時(shí)還能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還不明朗的今年，相信很多傳統(tǒng)企業(yè)將為此加入到電商的行列。
不過，我們需要認(rèn)清的一點(diǎn)是，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商不是為了單純的資本增值與爆發(fā)。而是在進(jìn)入的一開始就確定了其價(jià)值驅(qū)動(dòng)與品牌驅(qū)動(dòng)的特性。對(duì)于他們而言，電商只是承擔(dān)了渠道的作用，喧賓奪主的事情他們不會(huì)，也沒有這個(gè)精力去干。
第三，由于價(jià)值驅(qū)動(dòng)與品牌驅(qū)動(dòng)型電商的規(guī)模進(jìn)入，投資型驅(qū)動(dòng)的電商勢(shì)必承擔(dān)更大的壓力。特別是自營(yíng)投資型驅(qū)動(dòng)的電商。不止要面對(duì)流量以及用戶的分流，還要擔(dān)心資本退出的壓力。此外，由于新進(jìn)入的價(jià)值驅(qū)動(dòng)與品牌驅(qū)動(dòng)型電商就是其上游的供貨商或者根本就是生產(chǎn)商。成本方面，投資型驅(qū)動(dòng)電商也并不占便宜。
第四，價(jià)值驅(qū)動(dòng)與品牌驅(qū)動(dòng)型電商的需求具有專一性，所以，他們更多的會(huì)選擇一個(gè)流量與用戶夠豐富的平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品與品牌的輸出。對(duì)于運(yùn)營(yíng)方面不會(huì)投入太多精力。從天貓()最近發(fā)布的一個(gè)數(shù)據(jù)看，86.5%的天貓賣家有想法外包自己部分或全部業(yè)務(wù)，而且越是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和品牌產(chǎn)業(yè)對(duì)于第三方服務(wù)商的需求越大，這也符合新進(jìn)入價(jià)值驅(qū)動(dòng)與品牌驅(qū)動(dòng)型電商的特性。而從現(xiàn)在的情況和趨勢(shì)看，這個(gè)比例還將進(jìn)一步擴(kuò)大。
所以，單純從投資型驅(qū)動(dòng)電商面臨的危機(jī)來判斷整個(gè)電商行業(yè)將進(jìn)入寒冬是不完全的。對(duì)于投資型驅(qū)動(dòng)電商而言，確實(shí)要面臨各種困難。但是同時(shí)，對(duì)于電商行業(yè)整體而言，投資型驅(qū)動(dòng)電商的困難恰恰成為另外一種電商模式興起的機(jī)會(huì)。而經(jīng)過這輪電商行業(yè)的洗牌后，整個(gè)電商行業(yè)也將更加的理性與健康，電商的春天才剛剛開始。
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本文標(biāo)題：價(jià)值驅(qū)動(dòng)型帶動(dòng)電商下一個(gè)春天
地址：http://www.sdlzkt.com/a/22/20120218/32327.html
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