據(jù)團(tuán)800最新發(fā)布的《2012年2月中國統(tǒng)計報告》顯示，近200家團(tuán)購網(wǎng)站已轉(zhuǎn)型做，同時從去年8月至今半年多，近1500家團(tuán)購網(wǎng)站人間蒸發(fā)。中國團(tuán)購行業(yè)整體仍處不斷“瘦身”的階段。分析認(rèn)為，團(tuán)購網(wǎng)站未來一個季度不僅數(shù)量將持續(xù)減少，轉(zhuǎn)型壓力也將加劇。
2012被視為團(tuán)購網(wǎng)站的“生死之年”。那么，團(tuán)購市場又將迎來怎樣的行業(yè)洗牌？團(tuán)購網(wǎng)站的終極出路在哪里？
團(tuán)購行業(yè)“瘦身”在繼續(xù)
繼1月團(tuán)購市場銷售總額環(huán)比下降14.6%跌至13.5億元后，2月全國交易額攀升至14.6億元，環(huán)比增長8.1%，而購買人數(shù)相比1月下降5%，降至約3321萬人次。雖然市場有好轉(zhuǎn)跡象，但是團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，2月份全國團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量較上月凈減164家僅存3626家，比起鼎盛時期的五六千家目前已經(jīng)死傷過半，團(tuán)購行業(yè)仍處在不斷“瘦身”階段。
去年，團(tuán)購從上半年狂熱的“千團(tuán)大戰(zhàn)”迅速演變?yōu)橄掳肽甑摹芭肯А保?jīng)歷了過山車式的發(fā)展曲線。同時，盲目擴(kuò)張實物品類、不斷擴(kuò)張分站使得這些團(tuán)購網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者們忽略了用戶體驗及商家利益，最終使得“團(tuán)購”迷失本源。數(shù)據(jù)顯示，2011年有超過2000多家的團(tuán)購網(wǎng)站陷入困局，截至年底，全國正常更新運營的團(tuán)購網(wǎng)站僅剩鼎盛時期的42%.
在過去的3個月，團(tuán)購網(wǎng)站的減少數(shù)量仍在持續(xù)加劇。報告顯示，按照行業(yè)公開的10%毛利率來計算，約75個城市當(dāng)月帶給該地區(qū)團(tuán)購網(wǎng)站的毛利總額不到10萬元，可見要維持一家稍具規(guī)模的城市團(tuán)購分站依然是舉步維艱。
分析認(rèn)為，在未來一個季度中會有近千家團(tuán)購網(wǎng)站面臨關(guān)閉或者轉(zhuǎn)型的考驗。經(jīng)過兩年的進(jìn)化，團(tuán)購行業(yè)已然已進(jìn)入新一輪洗牌期，商業(yè)模式也開始分化。
團(tuán)購網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型網(wǎng)購
團(tuán)800近日在對400家運營網(wǎng)站的抽樣監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)，目前近半數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站已“轉(zhuǎn)業(yè)”，其中一部分網(wǎng)站放棄了利潤率過低的本地服務(wù)類團(tuán)購，將重心遷移至實物網(wǎng)購類產(chǎn)品上。分析認(rèn)為，退出生活服務(wù)類團(tuán)購市場的網(wǎng)站數(shù)量將繼續(xù)增加，網(wǎng)站轉(zhuǎn)型壓力加劇。
另一部分網(wǎng)站則轉(zhuǎn)型為商城網(wǎng)站，將“當(dāng)天有售”的團(tuán)購產(chǎn)品銷售時間延長，形成一種常態(tài)化的本地生活服務(wù)優(yōu)惠套餐，給用戶提供“隨時可買、無需預(yù)約”的服務(wù)。
業(yè)內(nèi)人士分析，對于前一種轉(zhuǎn)型為實物類的團(tuán)購網(wǎng)站而言，雖然它與B2C電商一樣銷售的是電器、服飾等實物類產(chǎn)品，但是由于大部分團(tuán)購網(wǎng)站并不具備倉儲物流的能力，只能將用戶購買訂單轉(zhuǎn)給商家直接快遞發(fā)貨，此模式將遭遇商品質(zhì)量審核不可控的風(fēng)險。對于后一種轉(zhuǎn)型，一些本地生活服務(wù)類團(tuán)購網(wǎng)站則將最初的限時折扣產(chǎn)品如餐飲、電影、旅游、健身等，轉(zhuǎn)變成一種長期有售的優(yōu)惠券。此方式是一個升級團(tuán)購的服務(wù)，然而優(yōu)惠券的“不給力”折扣和“隨時可買”恐又使消費者的購買意愿下降。
眼下，隨著團(tuán)購風(fēng)潮的興起，團(tuán)購網(wǎng)站已成了中的一個細(xì)分行業(yè)。團(tuán)購網(wǎng)站借轉(zhuǎn)型求生存，但其面臨的問題依然很多。這些轉(zhuǎn)型方式似乎并不被看好。
移動電商或助團(tuán)購業(yè)突圍
有部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電商的真正救贖或許要寄望于移動領(lǐng)域。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2011年中國市場規(guī)模達(dá)到393億元，同比增長97.5%.其中移動電子商務(wù)市場規(guī)模同比增長5倍，在整體移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模占比增至29.2%.預(yù)計到2012年，移動電商將取代服務(wù)，占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大份額。
無線近日披露的數(shù)字顯示，手機(jī)淘寶累計獨立登錄用戶數(shù)已經(jīng)突破1億，這意味著有近四分之一的移動用戶曾登錄使用手機(jī)淘寶的服務(wù)。
專業(yè)人士分析，移動電子商務(wù)在未來兩年內(nèi)將會有一個巨大的爆發(fā)，這個市場不缺商品、不缺賣家，在三年內(nèi)可能就可趕超傳統(tǒng)電子商務(wù)十年的積累。無線電子商務(wù)已進(jìn)入高速發(fā)展的成熟期。
有專業(yè)人士認(rèn)為，未來電子商務(wù)網(wǎng)站流量將有相當(dāng)一部分來自于社交網(wǎng)絡(luò)。社交電子商務(wù)主要是借助、空間、等社交媒體、作為傳播介質(zhì)，借助圈子及社交互動戶達(dá)成銷售行為。比如美麗說、蘑菇街、豆瓣、媽媽說等企業(yè)，也有新興的愛物網(wǎng)、花生共和、豆果網(wǎng)、花瓣網(wǎng)等。但是社交化電商行業(yè)處于發(fā)展初期，還面臨一些問題，比如解決用戶生產(chǎn)內(nèi)容而出現(xiàn)垃圾信息過多的問題，以及如何面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入后對行業(yè)的沖擊與洗牌；再者，如何實現(xiàn)差異化競爭。這些問題都需要進(jìn)一步深入探討。
最后，從團(tuán)購業(yè)自身而言，團(tuán)購行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量亟待提升。數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)購?fù)对V增幅居各類榜首。雖然拉手網(wǎng)等開通綠色通道、建立強(qiáng)大克服團(tuán)隊來維護(hù)消費者權(quán)益，但并沒有觸及根本問題。根本問題在網(wǎng)站與商戶的微妙關(guān)系，商戶與網(wǎng)站都明知團(tuán)購產(chǎn)品質(zhì)量低劣，卻依然組織團(tuán)購。團(tuán)購產(chǎn)品和質(zhì)量令人堪憂。所以只有徹底解決了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，才能從根本上提升服務(wù)質(zhì)量。
無論是行業(yè)巨頭，還是中小團(tuán)購網(wǎng)站，在面對生死考驗時，誰也沒有必勝的把握。團(tuán)購網(wǎng)站能否走出“寒冬”，其未來的出路又在哪里？說到底，中國團(tuán)購網(wǎng)站的未來還得靠自己。
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