昨天看到Instagram以10億美元賣給Facebook，巨匠已經(jīng)談判一輪了，其中良多人很有感受的是，開辦人其實(shí)不會(huì)寫軌范，他昔時(shí)還在NextStop是做行銷人員，操作晚上學(xué)寫軌范；Instagram的成功，證了然網(wǎng)路最原生的小團(tuán)隊(duì)、小戰(zhàn)線的周全成功又一次！
翻出六年前的舊文章，提到我一向相信的“網(wǎng)路就是要小”的做法，請(qǐng)見以下：
近二十年來，電子廠的價(jià)值鏈不竭的切割、整合，譬如晶圓廠的呈現(xiàn)借居促成了無晶圓IC設(shè)計(jì)公司的興起，巨匠感受IC設(shè)計(jì)公司已經(jīng)盡量做到股本小、投資精簡，但真正最精簡的，其實(shí)是在最上層的所謂的"應(yīng)用"（application）端。尤其是在網(wǎng)際網(wǎng)路受公共所擁抱往后，“軟體”的成本愈濫暌國低、門檻也愈濫暌國低，下面的系統(tǒng)層層疊起，硬體因手藝前進(jìn)而得以壓低成本，加上競(jìng)爭削價(jià)，而軟體則個(gè)個(gè)開放原始碼且免費(fèi)使用，于是發(fā)生了一個(gè)現(xiàn)象──
一個(gè)窮學(xué)生，竟可在幾個(gè)月內(nèi)學(xué)會(huì)寫軌范，然后不必籌資、不必掛號(hào)公司、不必休學(xué)或辭工作，就可以開設(shè)一個(gè)“網(wǎng)站”，這網(wǎng)站經(jīng)由網(wǎng)路特有的“收集效應(yīng)”（network effect）竟讓它很快擁有年夜量會(huì)員，接廣告、收會(huì)員費(fèi)，接著就有創(chuàng)投前來聯(lián)系，要求投資，并幫你找來專業(yè)司理人，不釀成長，最后賣給其他公司。
互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)到今天仍在發(fā)生著，搜羅YouTube、MySpace、Twitter，直到今年的Fubar、Yukou、FriendFeed…無論是年夜獲利潛力、手藝、與使用黏度，都讓年夜公司籌備爭相買下，也非得買下不成──萬一被競(jìng)爭者搶去怎么辦？
剖析師曾針對(duì)Google去年財(cái)報(bào)提出質(zhì)疑，人力成本是否太高？Google聘用人數(shù)，一年就多了一倍，良多是工程師，今朝它旗下養(yǎng)了1萬名以上的工程師，結(jié)不美觀此刻巨匠仍是經(jīng)常聽到某某網(wǎng)站一年成長500倍，背后又是兩個(gè)學(xué)生，然后Google正在與他們洽談并購事宜，籌備再此外花年夜錢予以買下。
這時(shí)辰我們總會(huì)想問，那，Google的那1萬名工程師到底在做什么？Google Labs也不竭在推出新產(chǎn)物，其他年夜公司以及美國也有良多研究機(jī)構(gòu)也不竭的推出新創(chuàng)點(diǎn)子，結(jié)不美觀，卻都仍是被手無寸鐵、兩袖清空的學(xué)生們，爭先做出一個(gè)網(wǎng)站，爆紅世界。莫非，當(dāng)我們釀成一間公司，就不成能再做出如同窗生的新創(chuàng)產(chǎn)物嗎？
于是，當(dāng)我受征召來成立一間收集公司，我但愿復(fù)制那些成功學(xué)生創(chuàng)業(yè)家在做的事。我將這么一個(gè)小而美的高效率立異團(tuán)隊(duì)稱為“開辦團(tuán)隊(duì)”（the founding team）。
“開辦團(tuán)隊(duì)”緊抓著學(xué)生創(chuàng)業(yè)家的成功，因?yàn)樗麄冇袩崆椋圆幻卟恍莸膽?zhàn)勝萬難把它做出來。因?yàn)樗麄儾恍枰獙?duì)誰陳述，所以在幾乎對(duì)市場(chǎng)直覺的情形下就將工具做出來。他們很焦心，所以幾乎沒有任何調(diào)校之后就將工具直接推到公共面前。當(dāng)他們起飛，他們甚至不知道其他競(jìng)爭者也存在。他們甚至不知道他們打中了哪一個(gè)“甜美點(diǎn)”（sweet spot）。但他們做對(duì)一件事是昔時(shí)2000年所沒做到的，那就是快速架站、少人架站、堅(jiān)持設(shè)好短期"停損點(diǎn)”、遺忘已支出的“沉沒成本”（sunk cost），清囂張的計(jì)較出"機(jī)緣成本”（opportunity cost）。
“開辦團(tuán)隊(duì)”的特色，可以分成就個(gè)要點(diǎn)更具體的聲名：
第一，人員分配“多頭化”：巨匠都是“頭”，工程師為主，自己一人身兼PM，省下良多文件與溝凸亓?實(shí)力，加速開發(fā)速度，也促使手藝人員自行思科場(chǎng)收尾、維護(hù)，這在真正的學(xué)生開辦團(tuán)隊(duì)中凡是是懂手藝的"開辦人”自己在做的事，但我們但愿將開辦人的魂靈架在手藝人員身上，以求將這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量推升到極限。
第二，成本壓低化：總體成本必然壓低，在根基舒適的情形下，人員的薪資方面不壓低，但找來的盡量都是初階但有潛力者，對(duì)如斯新型的團(tuán)隊(duì)模式較有感受，并給其年夜量的機(jī)緣來練功，在試了幾回往后就可以成功。
第三，產(chǎn)物快速推出：縮短開發(fā)時(shí)刻，將機(jī)緣成本（opportunity cost）也計(jì)較在選項(xiàng)之內(nèi)，毫不因?yàn)槟硞�(gè)專案“看起來成功率很高”就失蹤臂一切斥資投入；而產(chǎn)物開發(fā)并推出到市場(chǎng)后，也接管所謂的“沉歿成本”（Sunk Cost），已經(jīng)走錯(cuò)的就全數(shù)認(rèn)賠，馬上失蹤頭，寧可求一個(gè)全新機(jī)緣。這是經(jīng)由網(wǎng)路歷史幾回再三一再的。
以我們自身的例子，今朝所開發(fā)的自有產(chǎn)物中，Project Nancy、Project Canberra與Project Quixotic三個(gè)網(wǎng)站，都是在短短兩個(gè)月時(shí)代，以三個(gè)工程師的力量所做出來的，而此后我們更將達(dá)到一年六～八個(gè)站的驚人開站速度，并備有簡單的行銷團(tuán)隊(duì)，“接”這些專案將它們推廣到英語系、中文系的年夜市場(chǎng)。今朝放眼全臺(tái)灣甚至全亞洲的網(wǎng)站公司，沒人以這樣的“小團(tuán)隊(duì)、年夜名目”來建造產(chǎn)物的。
“開辦團(tuán)隊(duì)”是很新的體例，在打點(diǎn)上來說，碰著過良多災(zāi)題。其中之一，就是年夜部份的軟體工程師都是學(xué)院派，寫得一手流利的軌范說話，卻沒有樂趣在實(shí)務(wù)之后還自行研究“好玩的網(wǎng)站”。我們必需先讓他們?nèi)计鸶臉啡ぃ宰屗麄冊(cè)偻斑M(jìn)一步，為了達(dá)到此點(diǎn)，公司必需設(shè)法營造出一個(gè)興奮的工作空氣，同時(shí)又要對(duì)其施加刻日壓力，達(dá)不到尺度者馬上鐵腕措置，以維持公司的“十人精兵團(tuán)隊(duì)”的輕盈。
接下來，建造簡單網(wǎng)站，最隱諱就是內(nèi)部太若干好多音，甚至于做出來的工具“與初衷不合錯(cuò)誤”。后來我們采用雙軌解決體例，第一，采用"輪流當(dāng)頭制”，巨匠懂得互相禮讓；第二則是速度快一點(diǎn)，在還沒“想太多”時(shí)，網(wǎng)站已經(jīng)全數(shù)完成，做出的工具就可以把握到最原始的打動(dòng)。
而我們也發(fā)現(xiàn)，美國那些學(xué)生創(chuàng)業(yè)家對(duì)于網(wǎng)站的熱情，乃來自于“熟悉”。我們發(fā)現(xiàn)無法在臺(tái)灣復(fù)制出硅谷，是以也當(dāng)令作了轉(zhuǎn)彎，恰當(dāng)?shù)囊耘_(tái)灣的網(wǎng)路市場(chǎng)為主軸，而且導(dǎo)入伙伴們自己的點(diǎn)子，帶到公司建造。
最后，這么非凡的“開辦團(tuán)隊(duì)”，今朝也只有證實(shí)成功的運(yùn)用在網(wǎng)路財(cái)富膳縵沔。網(wǎng)站凡是巧妙的將“襯出力”嵌在當(dāng)初的設(shè)計(jì)中，就像當(dāng)初成功的“hotornot ”網(wǎng)站，寄給40小我之后，幾周后達(dá)到二百萬人的水平，以一傳千、千傳億的速度出去。至于若何將“開辦團(tuán)隊(duì)”的邏輯，年夜互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)植到研究機(jī)構(gòu)、公家單元、技轉(zhuǎn)對(duì)象、外部合作伙伴，或企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等等，或許，也可所以下矣閩值得投注心力的研究題材。
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本文標(biāo)題：<b>互聯(lián)網(wǎng)小規(guī)模的“創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)”如何成功？</b>
地址：http://www.sdlzkt.com/a/22/20120416/51162.html
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