新電商格局未明 移動互聯蜂擁角斗欠冷靜

作者: 來源: 2012-04-18 09:37:33 閱讀 我要評論 直達商品

  隨著移動互聯的興起,“大數據”時代的來臨,以及社交媒體的迅猛發展,電商如今邁進了新的門檻。那么在一片新的格局之下,到底該將研究的落腳點放在哪里?

  概念研究竹籃打水一場

  空記得去年一位業內人士講的一個笑話——央視的一位主持人將“B2C”一詞中的數字“2”讀成了“二”。大家在談笑之余,也不免想給這位媒體同行喊喊冤:如果你不曾是業內人士,想必也會對這些英文加數字的怪異概念知之甚少。

  這些行業內的概念一方面讓行外人頭疼不已,另一方面也沒能受到專家的青睞。“從電商角度來講的B2C,C2C之類的詞匯我不喜歡,這些都是商業概念。”北京大學傳播學系教授、中國市場研究協會會長劉德寰在北大召開的“中國發展趨勢”論壇上指出了自己的看法。

  站在行業的角度上,劉德寰認為對于商業模式的研究對電商發展作用不大,“商業模式僅僅是一個概念,VC、PE喊出了商業模式,造成了電商的浮躁甚至整個行業的浮躁。成功永遠沒有模式,它一定是探索出來的,并且是在不斷失敗中發展出來的。而失敗是有模式的,誰也不可能直接拿商業模式運營就獲得成功。”

  這不禁讓人聯想起諸多愛“秀”概念的電商高層,他們對自身的商業模式或許了解得甚為透徹,但若只專注于發明一些復雜難懂的概念,則可能落得個竹籃打水,得不償失。

  媒體營銷想好策略再著手

  等新媒體的風起云涌,一時間改變了原有媒體的格局。為了流量,電商們不得不研究一番。

  來看一組數據:2010年微博用戶大約為6000萬,到2011年擴張到1.95億,另據相關部門統計,微博用戶目前不少于3—4億。可以說微博的力量是龐大的,“將傳播媒體普及到5000萬,收音機用了38年,電視機用了13年,互聯網用了4年,而微博只用了14個月的時間。”(微博)在《微博改變一切》中如此慨嘆。反過來講,電商的信息通過微博能覆蓋到上千萬用戶所需要的時間,同樣是最短的。此外,由于互聯網的迅速普及,人們一改被動的常態,主動地通過等工具去了解外界。這些都意味著,以往傳統行業的造勢宣傳方式已逐漸走向沒落。

  電商們紛紛意識到媒體營銷的重要性,于是在忙著燒錢、上市、拼流量的同時,在社交化媒體營銷上也做了許多“努力”:例如依賴軟件發微博、雇傭網絡水軍做推手等等。然而,不仔細分析趨勢,沒有策略,為營銷而營銷,往往得不到好的結果。劉德寰指出:“如果沒有合適產品,如果沒有合適品牌,再多的流量也是沒有用的。”

  移動互聯蜂擁角斗欠冷靜

  對于移動互聯,如果用一個詞來形容,你一定會想到“趨勢”這個詞。

  國外媒體曾經這樣評價中國的互聯網:“像一個沒有規則的角斗場,直到流血而亡。”在這個評價后面或許應該加上這樣一個注釋:過去的角斗士或為榮譽、或為美女、或為金錢;而當今的互聯網,很多人卻都不知道自己要什么,或者能得到什么,反正哪里熱鬧往哪里湊,什么是趨勢就做什么。

  目前有不少做得比較好的電商企業,像美麗說、蘑菇街及口袋等,它們如此“美麗”的原因在于找對定位,找準人群與機遇。基于分享的模式不但具有社交的特性,并且融合了的易操作性。但成功企業與模式的出現卻引來了無數的跟風者。它們不做長遠打算,只想先擠進行業趨勢的浪潮中。于是就有了壯觀但“血腥”的移動互聯場面,而跟風者多數未看清戰場全貌便已陣亡,因此很難重現“美麗”。

  其實也有不少冷靜的“角斗士”存在,例如量子統計的創始人、北大畢業生馬航。她也從美麗說的模式中看到了商機,卻沒有著急效仿,更沒有撲進移動互聯的戰場,而是通過冷靜的數據分析,打造了更為實用的輔助店家經營的工具。她的產品——量子統計分為量子店鋪統計和量子網站統計。其中量子店鋪統計專門為店鋪進行數據統計分析。它通過流量分析、銷售分析、推廣效果和客戶分析等幫助淘寶掌柜了解客戶的喜好和行為,為店鋪的整體決策提供充分的數據支持。而量子網站統計則深度分析搜索引擎蜘蛛抓取規律,發現用戶訪問網站的規律,并結合策略,為站長、第三方統計等用戶提供運營、推廣等決策依據。這樣冷靜的“角斗士”,不知能否給其他電商們提個醒。

  回歸本質格物致知顯人性

  “商業模式沒有人性,這事很奇怪。”劉德寰說。想想的確奇怪,電商們研究概念、研究營銷、移動互聯,都是大趨勢。唯獨沒有人去研究人性。

  電商是什么?面對的是誰?大多數人的回答一定是三個字:“消費者!”不過這個答案并非正確。“不要把我們當成消費,我們是生活在這個世界上的人,與所有電商從業人員一樣,我們是人,鉆在錢眼里的電商,做不好電商!”劉德寰的話字字珠璣,敲在了所有人的心坎兒上。

  前文說的到的馬航,贏就贏在了對“人性”的研究上。任何一項研究都離不開消費者,離開了消費者的數據調查和概念只能是“嚇人而空洞”的。正如海爾CEO張瑞敏所說,互聯網顛覆了企業的營銷,價格加標王未必奏效,得以從賣產品為優勢轉移到以用戶體驗為中心的賣服務上。

  “格物致知,誠意正心”,不修身齊家,何以治國平天下?因此將“人”放在第一位,切實探索“人”的需求與行為習慣,電商們才能找到落腳的地方。


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