無故方，不方圓。這句話說得一點沒錯，做什么工作都要有根有據(jù)，這樣做起來不僅省事，而且還省力。就算你是不起眼的小我站長，你也要對自己的網(wǎng)站有一個合理的規(guī)劃，這是站長必需做好的工作，此刻自己雖然接手一個不年夜不小的處所性旅游類網(wǎng)站，工作人員也不外7小我，可是我每進(jìn)展也述階段，就寫一個工作打算，只有這樣我才感應(yīng)自己隨時隨刻都把握著自己的命運。那么在網(wǎng)站經(jīng)營的過程中我們應(yīng)該做好哪幾部門的籌備?下面我連系著自己的經(jīng)驗，說一說網(wǎng)站成長各個階段的打算以及策略。
品牌推廣：
首先確定好網(wǎng)站成長藍(lán)圖。仍是那句老話，沒有打算就沒有保留下去的理由。一個網(wǎng)站事實?下場是要有成長方針的，一個月之內(nèi)排名達(dá)到什么水平或是一季度之內(nèi)盈利達(dá)到什么水平，這些都應(yīng)該落實到紙面上，這樣會讓自己的網(wǎng)站對于自己有一個明晰的定位，可以清楚的知道自己在什么階段該做什么工作，以免到時辰蒼莽于互聯(lián)網(wǎng)，不知道自己的建站初衷是什么，這可就悲催了。
其次，要對品牌進(jìn)行必然水平上的培植和維護(hù)。說一個最簡單的例子，當(dāng)我們沒做旅游網(wǎng)站的時辰，只要我們要出去旅游，我們就會在攜程上訂機(jī)票、訂酒店，這就是一個品牌的效應(yīng)，因為我們信賴它，所以我們就會在這膳縵沔下訂單。同樣的事理，我們也要對自己的網(wǎng)站進(jìn)行必然的品牌的培植，至于怎么培植，這瑯縵沔就涉及到營銷的問題了，病毒營銷、口碑營銷、美男營銷、饑餓營銷等體例巨匠必然有所耳聞，站長們可以合理的操作這些體例對自己的網(wǎng)站進(jìn)行必然的炒作，在我看來，病毒營銷是這幾種體例瑯縵沔效不美觀最好的，因為這種體例成本低、可操作性強(qiáng)，只要在論壇上揭曉一篇具有傳布性的軟文就可以了，而且如不美觀文章能夠引起網(wǎng)友爭論的話，那么對品牌的推廣顯然是巨年夜的。那么對于品牌的維護(hù)就好說了，因為在我看來，品牌的維護(hù)關(guān)頭在知足顧客的要求，只要顧客對勁了，品牌的維護(hù)自瘸景Ｍ順理成章了。
最后，要安身于渠道的拓展以及資本的擴(kuò)張。我們吸引用戶的基點是自身的硬件前提，所以我們的旅游類網(wǎng)站要想賺錢就要不竭地拓展吸引用戶的渠道以及可供給給用戶資本的擴(kuò)張。因為內(nèi)容越豐碩，我們就能知足用戶更多的要求，這在無形中就擴(kuò)年夜了自己客戶的存在面積，可是在這我想給列位站長說起一個問題，那就是在資本擴(kuò)張的道路上，我們要堅信“寧缺毋濫”，事實?下場此刻旅游資本多而雜，我們要想在互聯(lián)網(wǎng)上安身，獲得久遠(yuǎn)的成長就必需要對自己的“產(chǎn)物”負(fù)責(zé)，因為只有這樣我們才能對自己的品牌進(jìn)行合理的維護(hù)，因為獲得用戶的信賴不輕易，可是失蹤去卻很簡單!
吸引用戶：
吸引用戶才能成就網(wǎng)站可持續(xù)性的經(jīng)營，這是亙古不變的真理。縱使網(wǎng)站被人們吹得輕諾寡言，其最終的落腳點仍是用戶，一個成功的處所網(wǎng)站，自然離不開用戶的撐持。而用戶對于網(wǎng)站的忠誠，直接影響著網(wǎng)站的利潤以及經(jīng)營情形，所以在吸引用戶上必然要專心，事實?下場此刻旅游行業(yè)競爭異常激烈，如不美觀網(wǎng)站不再細(xì)節(jié)上做好的話，是很難博得用戶的對勁的。一般情形下我把吸引用戶分為以下幾點：
1 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)精練細(xì)膩
這是我們的門面，所以必然要做好。一個目生的旅客為什么要相信你，相信你的網(wǎng)站能夠為他的旅程負(fù)責(zé)，良多水平上抉擇于他對你網(wǎng)站的印象。如不美觀網(wǎng)站頁面整潔，結(jié)構(gòu)細(xì)膩有紀(jì)律，用戶對于網(wǎng)站的好感會直線上升，生意也就成為了可能。
2 旅客不雅參觀過程做好數(shù)據(jù)收集
即使打算再無缺，在旅客游玩的過程中也會呈現(xiàn)意外，好比飯菜的質(zhì)量，再好比導(dǎo)游的水平等等，這些都可能影響著他們對此次游玩的評價，所以在現(xiàn)實操作過程中，我們要實時收集這些數(shù)據(jù)，并實時的反饋給承辦旅行單元，讓他們加以改良。
3 時刻體味旅客的心理
旅客對于游覽過程中呈現(xiàn)的問題是最有講話權(quán)的，所以每次瀏覽完，我們都要委宛旅行社承辦單元進(jìn)行一次定見回饋，保證旅客的設(shè)法我們隨時把握，并反饋給商家，讓他們更正，這樣也有利于我們與旅行社的久遠(yuǎn)合作。
規(guī)劃成員：
第一點，確定大好人員職責(zé)。即使我的工作室只有7小我，我也會針對他們的能力進(jìn)行合理的分配，讓他們的價值闡揚到最年夜，因為事實?下場有些人擅長的方面分歧，完成的效率也分歧。就像我工作室的小A，她寫作能力斗勁強(qiáng)，所以日常的編纂工作都由她來做，小B數(shù)據(jù)剖析能力強(qiáng)，我就讓他檢測一下網(wǎng)站的成長情形，并按期的搜檢友鏈以及查看日志。在我看來，人盡其能，是網(wǎng)站成長的需要保證，因為這樣可以讓整個團(tuán)隊協(xié)調(diào)的成長下去。
第二點，成員的查核與扳談。當(dāng)網(wǎng)站成長到這時辰，可能良多站長就會感受差不多了，不需要什么出格注重的了。其實不是這樣子的，當(dāng)一個網(wǎng)站成熟的時辰，呈現(xiàn)問題最多的就是自己的工作成員。因為人老是有惰性的，當(dāng)看到自己業(yè)績不錯的時辰，難免會呈現(xiàn)必然的懈怠，甚至?xí)幸环N盲目自傲的姿態(tài)，對于別人的定見就會變得敏感，這樣是很晦氣于網(wǎng)站此后的成長的，所以身為一站之長，我們要實時的和自己的成員溝通，即使體味他們的設(shè)法，然后警告他們這時辰必然要注重的問題，防患于未然。還有一點巨匠可能沒注重，或者是只有小型網(wǎng)站才會呈現(xiàn)這樣的問題，那就是當(dāng)網(wǎng)站有必然盈利的情形下，站長可以恰當(dāng)查核成員，并按必然的比例發(fā)放傭金，這樣有利于巨匠的團(tuán)結(jié)以及長進(jìn)心的晉升，至于為什么，我相信巨匠也都年夜白。
想想這幾年濫暌剮失蹤敗，有成功，我老是在不竭總結(jié)中前行，而膳縵沔所說的關(guān)于網(wǎng)站成長的幾點建議，也是我自己的真實寫照，但愿分享給巨匠，能夠給巨匠帶來輔佐。以上由http://www.dajiaoui.com 劍三盒子站長供稿，A5首發(fā)。轉(zhuǎn)載請保留以上信息，感謝。
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