又有外資電商在中國(guó)熬不住了。繼全球最大品牌eBay（易趣）敗走中國(guó)，與雅虎合作的“淘日本”關(guān)閉后，兩大行業(yè)巨頭百度與樂(lè)天共同打造的B2C網(wǎng)站樂(lè)酷天，在剛剛完成改版后卻突然宣布將在本周五謝幕。在業(yè)界看來(lái)，以樂(lè)酷天為代表的外資電商很難適應(yīng)普遍借燒錢(qián)“賠本賺吆喝”的中國(guó)電商大環(huán)境。
“兩歲”樂(lè)酷天停擺
從上線之初被業(yè)界看做是打破中國(guó)電商格局的“狼來(lái)了”，到如今的黯然離開(kāi)，日本樂(lè)天和中國(guó)百度兩大巨頭巨資打造的樂(lè)酷天僅僅開(kāi)業(yè)了兩年時(shí)間。
上周五，樂(lè)酷天發(fā)布公告顯示，其將于本周五零時(shí)停止服務(wù)。公告中提到，樂(lè)酷天將確保用戶(hù)在4月27日零時(shí)前所下的訂單完成交易，在此時(shí)限后，新交易將不被受理。 樂(lè)酷天相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此表示，由于樂(lè)酷天經(jīng)營(yíng)期間的業(yè)績(jī)并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)，目前國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)的情況也不理想，導(dǎo)致樂(lè)酷天夭折。
但此番被迫離開(kāi)并未讓樂(lè)酷天對(duì)中國(guó)電商市場(chǎng)死心。樂(lè)酷天董事長(zhǎng)兼CEO江尻裕一表示，樂(lè)酷天停運(yùn)不代表雙方合資公司關(guān)閉。盡管中國(guó)電商市場(chǎng)與其他國(guó)家相比競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，但樂(lè)酷天并未放棄。
盡管亮相兩年來(lái)，樂(lè)酷天曾多次被曝投資方撤資、管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整等，但其面臨停擺境遇仍讓業(yè)界頗為突然。
事實(shí)上，就在本月初，樂(lè)酷天才剛剛進(jìn)行了改版。當(dāng)時(shí)，樂(lè)酷天方面表示，今后將主打日系品牌商品。當(dāng)時(shí)這甚至一度讓業(yè)內(nèi)人士重燃對(duì)樂(lè)酷天的信心。
資料顯示，樂(lè)酷天于2010年1月成立，由中國(guó)巨頭百度與日本電子商務(wù)巨頭樂(lè)天集團(tuán)共同斥資5000萬(wàn)美元打造。其中，樂(lè)天持股51%，百度持股49%，兩企業(yè)希望將樂(lè)酷天打造成中國(guó)超大型網(wǎng)絡(luò)商城。在開(kāi)業(yè)之初，樂(lè)天負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，百度負(fù)責(zé)流量、宣傳這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的運(yùn)營(yíng)模式，一度讓其他電商同行惴惴不安。
外資電商頻“觸礁”
互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家劉興亮認(rèn)為，樂(lè)酷天停運(yùn)有兩個(gè)原因，一方面目前國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)激烈，持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)以及高昂的投入，讓后來(lái)者難以立足；另一方面，樂(lè)天在經(jīng)營(yíng)管理策略上單純復(fù)制日本模式，沒(méi)有結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，使其無(wú)法適應(yīng)風(fēng)云變幻的中國(guó)電商市場(chǎng)。
其實(shí)，樂(lè)酷天已不是首家在中國(guó)“觸礁”的外資電商。
曾在2006年撤離中國(guó)市場(chǎng)的eBay盡管已經(jīng)回歸，但回爐后一直表現(xiàn)平平；本月初，淘寶和雅虎合作的“淘日本”也悄然關(guān)閉；美國(guó)知名B2C品牌新蛋商城也遠(yuǎn)不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。
某電商品牌的高管表示，外資電商在中國(guó)發(fā)展得并不理想，與本土化程度以及和當(dāng)?shù)匚幕臎_突等方面不無(wú)關(guān)系。
另一位業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，與外資電商以盈利為目的相比，目前， 國(guó)內(nèi)電商大多依靠融資打價(jià)格戰(zhàn)換取銷(xiāo)售。外資電商大多為上市公司，如果像國(guó)內(nèi)電商一樣“賠本賺吆喝”培育市場(chǎng)，將很難被股東接受。
內(nèi)資電商調(diào)整模式
盡管外資電商在華遭遇滑鐵盧有企業(yè)自身盈利方面的考慮，但這也再次證明中國(guó)電商寒冬仍未過(guò)去。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)電商行業(yè)正經(jīng)歷一個(gè)從資本驅(qū)動(dòng)發(fā)展，到主營(yíng)業(yè)務(wù)推動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。
事實(shí)上，不少?lài)?guó)內(nèi)主流電商已經(jīng)開(kāi)始對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整。這也被業(yè)界看做是在燒錢(qián)過(guò)后回歸理性。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在財(cái)報(bào)的虧損壓力下制定收縮戰(zhàn)略：開(kāi)放平臺(tái)，推出自有品牌，意圖控制成本不再“燒錢(qián)”；凡客誠(chéng)品也從高速品類(lèi)擴(kuò)張開(kāi)始回歸理性狀態(tài)。據(jù)凡客誠(chéng)品相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，今年凡客強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化管理，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況進(jìn)行品類(lèi)調(diào)整。
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本文標(biāo)題：難拼價(jià)格戰(zhàn)外資電商頻出局 內(nèi)資電商調(diào)整模式
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