雖然天氣日漸變暖，但是對于這個行業(yè)來說，似乎會迎來了2012年的第一場“寒流”。從業(yè)績一直不景氣，果斷地宣布關停并稱不會放棄中國市場的日本樂酷天，到采取收編戰(zhàn)略的當當網，再到不惜一切代價壓縮成本主打棉襪的維棉網。今日，我們把目光聚焦在鞋類巨頭百麗旗下的優(yōu)購網上鞋城，通過優(yōu)購網CMO徐雷對于電商行業(yè)可能出現低價并購的預測，從中找到值得傳統企業(yè)借鑒的經驗。
就此，表示，企業(yè)資金緊張首先會減少投放，但訂單和銷售會隨之減少。接下來，這些企業(yè)就會裁員，進入惡性循環(huán)。今年電商行業(yè)可能會出現一些低價并購或合并以及傳統企業(yè)通過與純電子商務企業(yè)合作、股權置換等資本運作方式快速切入電商業(yè)務。
“有的企業(yè)現金流可能只夠支撐半年，如果資本市場不發(fā)生變化，這些企業(yè)可能會以流血式的融資方式獲得資金。”
——《優(yōu)購網上鞋城發(fā)力春雷行動 行業(yè)格局突變》（樂購網 2012年3月15日）
“今年是電子商務行業(yè)的‘冬天’，越來越多的企業(yè)感到資金吃緊，而你躺下的時間有多長，決定未來你站起來的高度就有多高。”
——《優(yōu)購CMO徐雷：今年行業(yè)或出現低價并購》（北京商報 2012年4月25日）
“傳統企業(yè)做B2C要邁三道坎，其中最重要的是傳統企業(yè)不能因為主營業(yè)務遇到了問題，而把電子商務作為新的增長點，這種想法是錯誤的；同時，線上業(yè)務在前3-5年內不要寄希望能改變公司發(fā)展曲線，或者在財務報表上有多漂亮的業(yè)績。”
——《優(yōu)購CMO徐雷：電商本質是零售 把控成本效率》（和訊網 2012年1月5日）
“B2C的本質實際上是通過供應鏈管理，用IT信息技術和數據分析來經營用戶，而傳統零售行業(yè)最大的問題是貌似知道用戶是怎樣的群體，但其實和用戶直接的關系比較薄弱，當用戶的消費習慣、消費能力發(fā)生演變后反應相對延遲。”
——《優(yōu)購CMO徐雷：做電商要有零售基因》（北京商報 2012年4月25日）
“優(yōu)購網上鞋城不僅僅以銷售規(guī)模、成長率作為企業(yè)經營目的，更要以此樹立理性的行業(yè)差異化形象。目前，上述調整并沒有對訂單量有較大影響，但用戶及訂單質量有了顯著提高，同時運營成本和效率也有了提升。”
——《星辰急便倒閉傳聞幕后：宅急送擬并購鑫飛鴻》（科技 2012年3月6日）
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本文標題：優(yōu)購網CMO徐雷：電商行業(yè)或出現低價并購
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