縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，地域綜合門戶網(wǎng)站成功案例不少，但是絕大部分都是依托于報紙、電視等傳統(tǒng)媒體資源，由各個報業(yè)集團(tuán)投資，極個博識訟事由電信背景的公司投資。排名靠前的地域門戶網(wǎng)站幾乎沒有例外的都以新聞內(nèi)容為核心競爭力，就是因為他們背后的強(qiáng)大新聞資源優(yōu)勢與習(xí)慣性的辦站思維。山東的幾大門戶大眾網(wǎng)、山東新聞網(wǎng)、舜網(wǎng)、半島網(wǎng)、青島新聞網(wǎng)、百靈網(wǎng)等，創(chuàng)辦時間長，知名度高，實力雄厚。萊蕪話這樣一家新創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)媒體想要在競爭如此激烈的市場勝出，并不是一件很容易的事。

　　一、山東的綜合門戶網(wǎng)站還有沒有市場?

　　1、群雄割據(jù)，競爭激烈，濟(jì)青市場最嚴(yán)重。山東省有大眾網(wǎng)、舜網(wǎng)、山東新聞網(wǎng)、半島新聞網(wǎng)等幾大綜合門戶，還有大量房產(chǎn)、汽車等垂直門戶，再加上那些地市縣小門戶網(wǎng)站，數(shù)量上就讓人眼花繚亂。但是實力雄厚的幾家門戶基本上都是把重點放在了濟(jì)南和青島這兩個二級市場上，所以在濟(jì)南和青島的競爭就更加激烈。再加上這些主流網(wǎng)站發(fā)展思路類似、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致了今天的群雄割據(jù)局面，而并沒有出現(xiàn)一統(tǒng)天下的寡頭。

　　2、市場前景廣闊，濟(jì)青之外是藍(lán)海。山東省擁有龐大的人口基數(shù)、雄厚的經(jīng)濟(jì)實力、積累了數(shù)千年的齊魯文化資源，這些都是在山東省創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)媒體較之其他地域的先天優(yōu)勢。如此廣闊的市場并沒有得到足夠的開發(fā)，這是由于目前山東的城市經(jīng)濟(jì)割據(jù)和發(fā)展差距造成的，大量的網(wǎng)絡(luò)媒體資源集中在了濟(jì)南和青島。省一級的報紙、電視臺大都成了濟(jì)南青島報或濟(jì)南青島臺了，特別是對濟(jì)南的內(nèi)容傾向嚴(yán)重�，F(xiàn)在縣一級單位基本上成了媒體空白區(qū)。這就不能滿足濟(jì)青之外的經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的市場需求，然而網(wǎng)民增長最快最多的地區(qū)恰恰又是這些落后地區(qū)。于是形成了互聯(lián)網(wǎng)新增需求和內(nèi)容供給的矛盾，這恰恰是新媒體發(fā)展的機(jī)遇所在。

　　3、人才匱乏，發(fā)展滯后。中國的互聯(lián)網(wǎng)人才、特別是高端人才大多集中在了京滬杭地區(qū)，濟(jì)南雖然IT業(yè)較發(fā)達(dá)，高校密集，但是卻缺少足夠的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才。在互聯(lián)網(wǎng)這樣一個發(fā)展日新月異的高新技術(shù)行業(yè)，人才的多少、思想的高度決定了企業(yè)的發(fā)展好壞。這也可能是山東互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展滯后的一個重要原因。

　　綜上所述，目前山東的市場增長迅速，原有主流網(wǎng)站發(fā)展滯后，像萊蕪話這樣的新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)媒體有著很好的發(fā)展機(jī)遇。

　　二、萊蕪話目前的發(fā)展情況。

　　1、采編人員不足，內(nèi)容創(chuàng)作能力差。中國的網(wǎng)站不具備采訪權(quán)，網(wǎng)站要發(fā)展，就需要原創(chuàng)性內(nèi)容，就必須變通內(nèi)容登載方式，這不應(yīng)該成為缺少原創(chuàng)內(nèi)容的理由。萊蕪話不具備足夠的采編力量，目前網(wǎng)站上的絕大部分內(nèi)容都是轉(zhuǎn)載的，原創(chuàng)性內(nèi)容太少。萊蕪話沒有大眾網(wǎng)、舜網(wǎng)、青島新聞網(wǎng)等這樣新聞門戶背后的強(qiáng)大新聞資源，所以如果單純性的靠資訊內(nèi)容來競爭，恐怕還沒發(fā)展起來，就已經(jīng)垮掉了。

　　2、技術(shù)力量太弱，任務(wù)繁重。萊蕪話作為一個新建立的團(tuán)隊，面臨著從零開始的創(chuàng)業(yè)任務(wù)。一切的一切都需要一點點的逐步積累，特別是作為一個門戶網(wǎng)站如此多的產(chǎn)品需要開發(fā)，緊靠自己的團(tuán)隊力量很難短時間內(nèi)滿足技術(shù)服務(wù)的需求。如果不改變這種凡事親為的工作方式，也許這個矛盾會一直持續(xù)下去，除非有足夠的錢去組建龐大的技術(shù)團(tuán)隊。技術(shù)上無法將網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為用戶的體驗的話，也許萊蕪話會死在這個不起眼的瓶頸上。

　　3、產(chǎn)品架構(gòu)混亂，用戶體驗差。萊蕪話創(chuàng)辦時間短，產(chǎn)品的設(shè)計上明顯存在缺陷，大量的產(chǎn)品細(xì)節(jié)需要優(yōu)化。比如，首頁的推薦內(nèi)容都是鏈接到內(nèi)容頁，如果將部分內(nèi)容改為鏈接到列表頁或?qū)ｎ}頁，那樣將會大大提高頁面瀏覽量。欄目封面頁過少，欄目列表頁內(nèi)容大都是10條，這些都影響了網(wǎng)站瀏覽量的增長。總體感覺對web2.0的理解上有偏差。Web2.0是基于用戶創(chuàng)造內(nèi)容來設(shè)計產(chǎn)品，而現(xiàn)在網(wǎng)站注冊用戶太少，用戶創(chuàng)造的內(nèi)容也太少，大部分內(nèi)容都是編輯轉(zhuǎn)載或版主轉(zhuǎn)載的�，F(xiàn)在用戶沒有足夠的原創(chuàng)新鮮內(nèi)容可掘，網(wǎng)站卻把編輯推薦的內(nèi)容來讓用戶掘，既不能吸引用戶互動，又破壞了編輯對用戶瀏覽內(nèi)容的引導(dǎo)作用。Web2.0最好的內(nèi)容產(chǎn)品就是博客，這能夠給網(wǎng)站提供大量的原創(chuàng)內(nèi)容，但是空間頻道的內(nèi)容卻是必須要注冊用戶登錄才能瀏覽的，這就好比把一個巨大的煤礦封存在地底下，沒用。

　　4、定位模糊，沒有特色。作為一個互聯(lián)網(wǎng)媒體，在萊蕪話上并沒有看到有特色的能吸引人的地方，如果不能有效的黏合用戶，那網(wǎng)站怎么能取得大的發(fā)展呢。任何欄目的開辦和產(chǎn)品的開發(fā)，都應(yīng)該首先考慮到競爭，應(yīng)該對競爭對手進(jìn)行分析。而萊蕪話目前的欄目和產(chǎn)品并沒有看到有哪些可以做為核心競爭力。對于以后要發(fā)展成為一個什么樣的網(wǎng)站，也沒有很好的體現(xiàn)出來。

　　5、贏利模式單一，贏利能力堪憂。任何企業(yè)首要考慮的都是盈利，不賺錢企業(yè)靠什么發(fā)展呢?目前來看整個網(wǎng)站依然靠發(fā)展流量展示廣告這樣的單一贏利模式。我感覺萊蕪話走進(jìn)了一個誤區(qū)，那就是把自己僅僅看做網(wǎng)站，這是一個太狹隘的互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識。萊蕪話不應(yīng)該把自己當(dāng)成網(wǎng)站，而應(yīng)該把自己看成是媒體。傳播、互動、影響就是萊蕪話的本質(zhì)。新聞、房產(chǎn)、體育等等每一個頻道都應(yīng)該有自己獨特的贏利模式，而不應(yīng)該僅僅是廣告。而這些頻道所提供的也不應(yīng)該僅僅是內(nèi)容，而應(yīng)該提供更多的與用戶互動式的服務(wù)。

　　萊蕪話作為一個地域綜合門戶網(wǎng)站，除了跟大眾網(wǎng)、舜網(wǎng)等門戶網(wǎng)站競爭，還要跟焦點房產(chǎn)網(wǎng)這樣的垂直網(wǎng)站競爭，同時也要與報紙、電視等傳統(tǒng)媒體競爭，還要面臨著數(shù)量巨大的小網(wǎng)站的蠶食。可想而知，要想做大做強(qiáng)是多么的不容易。但是，萊蕪話是一個新創(chuàng)辦的媒體，有著其它一些網(wǎng)站不可能有的優(yōu)勢。一切都是新的開始，是空白，也就意味著可以做更多的他們不能做的事情。萊蕪話要想發(fā)展，就要踩著前人的尸體前進(jìn)，就要站在競爭對手的肩膀上提高。

　　希望可以與更多的朋友就網(wǎng)站運營的推廣手法和優(yōu)化方法進(jìn)行探討。本文原創(chuàng)萊蕪論壇http://bbs.laiwuhua.com。歡迎轉(zhuǎn)載，請保留出處。