他，曾經是一位財務官，每天和數字打交道；他，現在卻嫻熟掌舵著中國最大、最具潛力的B2C平臺——阿里巴巴集團旗下的天貓網。
對于這段經歷，自評為“鬼使神差”。加盟網之前，他在盛大擔任過兩年CFO。更早之前，則從事著與電商未有關聯的會計、咨詢行業。
然而，這位非典型性人才卻在整個B2C行業普遍采取“燒錢取暖”方式之時，制定出一套獨具特色的運營規則，希望找到一條清晰并可持續發展之路。
“我經營天貓的理念很簡單，就是‘傭金’模式。如果希望大家都收獲豐厚，就必須創造足夠龐大的稅基。為此，我們需要在此平臺上提供盡可能好的服務，這是個正向循環。” 4月，張勇在接受本報專訪時說。
此“經濟學”思路玄妙，將平臺式購物網站推向一個新的發展階段。
事實上，過去兩三年，中國的電子商務市場如過山車般激蕩，先是大量獲得VC青睞，融得巨資；傳統企業也相繼殺入。繼而多數公司又處在“不斷虧損”又“不斷燒錢”的階段。
過去兩年，淘寶網也曾不斷面臨各種挑戰。張勇告訴記者，“從2009年開始，我已經開始涉足淘寶網的經營、管理業務。阿里巴巴就是這樣，不會過多地限制你必須不能做什么。”而那時，張勇的職位其實是淘寶網的CFO。經過兩年摸索，淘寶網和天貓網逐漸定位清晰，以天貓網為載體的B2C網站，加入到與京東商城、凡客、當當等中國主流B2C網站競爭中。2011年，天貓網營業額已達到1000億元。按照張勇的規劃，2012年營業額將再翻一倍到2000億元。
千里之行，始于足下。張勇說道，“從去年6月份獨立以來，天貓雖然已經取得一定成績。但是，還有太多的事情要做，包括：與合作伙伴的溝通、內部組織管理的制定和未來道路的進一步摸索。”身上的擔子不輕，張勇也將天貓視為己出，以創業者心態傾注所有的精力。
十多年安達信和普華永道會計事務所的從業經歷，已經讓他深諳“精英”文化哲學。“我們永遠對自己要求，吃別人不能吃的苦，做別人做不到的事情。”他說。
做商圈而非shopping mall
僅定位在shopping mall只是一個地產商，是招租，商圈則是形態多元化
《21世紀》：你如何定位天貓？
張勇：現在，天貓的定位已經比較清晰。對內，是阿里巴巴集團在實物消費領域的主戰場，承擔著B2C電子商務發展的重擔。對外，天貓將打造成一個多元化、時尚，品質和服務都非常好的時尚虛擬商圈。特別強調的是，它不是一個shopping mall（購物中心）的翻版，更像是商圈，如上海的徐家匯、北京的CBD。
《21世紀》：在“商圈”和“shopping mall”兩種不同商業模式下，產品和服務將有何差異？
張勇：如果僅僅定位在shopping mall，那就只是一個地產商，是招租。商圈形態多元化，有百貨商店，專賣店和超市等各種類型的零售業態。我們最初從店鋪入手，目前已可看到商圈的雛形。
《21世紀》：豐富、多層次的百貨定位離不開對用戶數據的深入挖掘。對此，你們是怎么做的？
張勇：對。業態不同，用戶群的層次也不一樣。互聯物不需要物理區隔，所以，非常容易通過數據挖掘，對人群進行定向。如今，已經有很多定向模型在網頁上跑。用戶的瀏覽、消費痕跡等內容幫助我們了解不同用戶的不同消費偏好。目前，不同人看到的網頁已經是不一樣。最終，我們希望能做成一個“千人千面”的商圈，也就是說每個消費者的個性化購物需求都能夠在天貓上得到滿足。
《21世紀》：“天貓”更名時間不長，你是否已經能感受到更名帶來的變化？
張勇：能感受到。從內部到外部，大家更清晰認識到它是一個獨立的網站。品牌的建立對于建立用戶獨立認知非常重要。但我認為，作為一個品牌，關鍵不是說你光嚷嚷說我是誰，重要的是你對用戶意味著什么，當用戶來了以后，能否讓他真正感受到體驗的不同。
《21世紀》：這一項挑戰本質也是制定標準或者規則的挑戰。這項工作進展如何？
張勇：市場的合作伙伴眾多，但各自為政，良莠不齊。我們必須有一個基本的規則，否則需求方選擇合作伙伴、服務商的成本太高，這是我們看到的問題。這也是我們最近會改變的問題。我們將根據這些人原來運作店鋪的能力或服務效率，進行分層、管理。我們只有倍數強弱的差別，但不會主導客戶只能用誰的產品。
《21世紀》：你怎么理解去年十月份淘寶商城新政后，小賣家的集體反抗事件？此前，你們所運用的手段可能認為最有效，事實證明并不是完全有效。這個手段之外，你們會有哪些輔助的措施？
張勇：隨著專業B2C的發展，它的定義會更加清楚。首先，希望到商城來的企業，是一家真正的企業，而不是只有一張營業執照的人。第二點，對它的經營規模有基本的定義。
這也是那個規則調整的原形。我收年費，然后你做到這個規模，我把年費返給你。我要你有一個保證金，這個保證金不是我的，是用來做賠付用的，就是你給消費者更多的安全感。今天回過頭來看，新政的調整是有必要的。但這個過程中，既然已經引起那么大的反響，我們也要反思是不是能夠做得更好一點。不過，這不代表說，我們不要去規范這個市場。打擊假貨，對商家分類管理是一個決心，如果我們不這么做，就會被市場拋棄。
冬天與春天
2012年是資本推動型電子商務的冬天，但將是價值推動型電子商務的春天
《21世紀》：未來三五年，中國C2C細分市場會極度萎縮嗎？
張勇：我認為不會。真正的C2C市場應該是極其個人化市場，這個市場目前還處于朦朧階段。隨著中國中產階級增多，教育和生活水平提高，節能環保意識增強，屬于個人本地化的二手閑置物品交換將會越來越頻繁。
《21世紀》：這個市場似乎已經被58同城或者趕集網之類公司占據了？
張勇：這個市場足夠大。此外，中國零售渠道的結構也決定所謂非專業的B2C，就是“小B2C”的模式仍然長期存在。專業B2C會發展，不代表非專業B2C就沒了。全球購、個人代購等商業現象不可能消失。
《21世紀》：未來三年，專業的B2C和非專業的B2C將可能分別占什么樣的比例？
張勇：三年之內應該達到五五開。
《21世紀》：“小B2C”跟此前流行的“垂直B2C”應該是不一樣的概念吧？
張勇：不一樣。過去兩三年，我們看到B2C公司其實就是一個貿易公司，先批發買東西，再賣掉。2012年是資本推動型電子商務的冬天，但是，將是價值推動型電子商務的春天。所謂的價值推動型，就是產品和服務來推動。
《21世紀》：業內還認為2012年將是傳統企業進入電子商務的爆發年。但過去三年，大部分傳統企業的試水總體不太成功，新一波浪潮來臨將有哪些不同？
張勇：我不覺得過去三年傳統企業進入電子商務是不成功的。我認為非常成功，沒有前期鋪墊，他們在今年或者去年就不會有這么快速的成長。目前，電子商務被很多傳統企業擺在至關重要位置。如今，對他們來說，是如何做得更好、抓住新機會的問題。
《21世紀》：今年電子商務行業還將出現哪些變化？
張勇：首先還會繼續有公司倒閉。垂直類電子商務就是貿易公司類，它本身上下兩頭都不靠的，完全就是靠買貨賣貨，燒錢做規模。花兩百塊錢購買用戶之類基本上沒什么活路，而且今年也沒有人花得起兩百塊錢買一個用戶。我覺得，不在乎資金的多少，而是這個模式如果不變化，很難有后勁。即使再追加幾億元，也有燒完的時候。
反過來，基于電子商務的社會分工會越來越細，大家對電子商務使用的認識會越來越清晰。B2C的雛形在轉變，整個供應鏈在重新再造。機械化生產的供應鏈是“以產定銷”，你怎么樣變成“以銷定產”，這不只是一個營銷概念，它必須對后面的供應鏈進行整個再造，是非常有意思的。
“精英”哲學
可以吃別人吃不起的苦，做到別人做不到的事情，你是最好的
《21世紀》：從咨詢業到，再到電子商務，職務從CFO到CEO，你的個性和自我要求是否也不斷在變化？
張勇：最近幾年改變很多。我是做財務出身，通常大家對做“財務數字人”的印象是保守、刻板、有計劃性，不愿意冒險。但是，我做CFO的時候，接觸面比較寬，加上涉及很多新商業模式的探索，在傳統的CFO中，我是屬于一個另類。
這幾年的經歷，在性格上也改變了很多。第一，不再追求完美。我是比較追求完美的人，但做業務的時候，不能過于追求完美；第二，學會快速做決策。有的時候，總想找更完美的解決辦法，最后會發覺最大問題是不做決定。決定、方向、堅持，也許繞了一點彎路，但是，最后也達到。
《21世紀》：你在會計師事務所做到什么位置？為何想到了職業轉型呢？
張勇：還差一年就成為合伙人了。那個時候，我30歲剛出頭，未來25年每年賺多少錢，每年做什么事情都能知道。讓我覺得生活有點無聊。還有一個故人對我產生很大影響，他是我的前同事、百度前CFO。他是我很好的朋友，他沒有主動影響過我，但是他去百度的經歷，無形之中影響我，互聯網應該有非常好的未來。正好有個機會，我去了盛大。
《21世紀》：這段經歷對你的價值觀產生了哪些影響么？
張勇：人的第一份工作非常重要。嚴格的說，我在事務所沒有換過工作，但是經歷了兩個公司。最早我在安達信，后來因為“安然事件”，中國業務被普華永道合并，我就到了普華永道。
我被訓練成的價值觀是：你可以吃別人吃不起的苦，做到別人做不到的事情，你是最好的。骨子里有這樣一種傲氣，這個傲氣我現在還會有。當然，比十年前會收斂很多。
揚棄與整合
大平臺上的創業者更重要的是整合現有資源，處理好跟大平臺的關系，就是所謂“揚棄”
《21世紀》：你執掌天貓這么重要的業務后，()(阿里巴巴集團主席)有沒有施加很大壓力？
張勇：還好。從性格上，我和馬云是完全不一樣的人，甚至是兩個極端的人。前段時間，他還評論一句，他說他是一個喜歡把局面搞渾的人，我是一個喜歡把局面搞清楚的人。換句話說，他更喜歡天馬行空，我更在意執行和落地。兩人是互補的性格。
《21世紀》：是否會覺得他天馬行空的個性會讓你難以執行？
張勇：不會，其實他搞渾的后面有他的邏輯的。而且，馬云非常好的一點是，他非常明白做為集團主席，要做什么，不要做什么。這有一個天然的默契。業務方向和日常管理，他都非常放權。
《21世紀》：你覺得自己是大平臺公司的內部創業者么？這會跟白手起家的創業者有什么區別么？
張勇：我認為區別非常大，面對的挑戰是完全不一樣的。從無到有的過程，自主創業者可以按照自己的思路去建立，大平臺的創業者更重要的是整合大平臺現有資源，就是所謂的“揚棄”。你必須吸收很多好的東西，然后在此基礎上去發展新的東西。此外，還需要處理好跟原來大平臺的關系。
《21世紀》：大平臺還提供很多資源，這是不是讓創業更容易？
張勇：大平臺提供的資源就是錢，這是最基本的東西。有了錢，能組團隊。
但在大平臺基礎上創業，更像是資源的整合者，要從中找到效率，特別是規模小的時候，如何在夾縫中求生存，要做很多工作。當然，平臺也提供很多支持。比如今天改名叫“天貓”，但是沒有人能夠否認和忘記它來自于淘寶。沒有淘寶，就沒有天貓。不論我們現在或者未來做多大，這是分不開的血緣關系。
《21世紀》：目前，中國互聯網大格局是否已定？你覺得新創業者希望和潛力有多大？
張勇：今天的互聯網不代表明天的互聯網，我認為，機會都是存在。隨著互聯網技術的變化，包括載體的變化，絕對有創新的可能。
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入行四年有余，談不上多么專業，但先后供職于某教育門戶網站留學頻道與某留學中介公司，有些小小經驗之談，愿與大家分享。 就我個人而言正式進入編輯這個領域也是誤打誤撞，大學剛剛畢業，雙眼滿是迷茫。雖然在大學學>>>詳細閱讀
本文標題：天貓CEO張勇：電商“經濟學”探路者
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