在前面兩篇文章《地方門戶分析報告（一）：地方門戶還有沒有市場》、《地方門戶分析報告（二）：地方門戶的產品選擇》，分別就地方門戶的前景、地方門戶發展的產品選擇等做出了比較仔細的分析，今天進行該系列的第三次分析—關于地方門戶的發展建議。萊蕪話希望借助A5這個平臺能夠與更多的朋友就門戶網站推廣運營進行交流。廢話不多言，直入主題。

　　萊蕪話的發展應該堅持以下幾個原則：

　　1、實至名歸，立足本地，突出地域特色。萊蕪話任何一個產品的設計，任何一個頻道的內容都應該突出地域性。地域性這是萊蕪話區別于新浪、搜狐這樣的綜合門戶的一個重要標志，也是核心競爭力之一。這樣可以讓更多的本地網友找到歸屬感，網站就有了天生的感情傾向優勢。萊蕪話這樣一個實力弱小的團隊，如果漫天撒網，恐怕什么也做不好，倒不如將力量集中突破一點。目前，看看網站首頁上的內容，有幾條是跟萊蕪有關的呢，有幾條是可以讓萊蕪網友一看就是網站獨有的呢?

　　2、Web2.0架構，增強互動性，充分挖掘網友資源，與傳統新聞門戶差異化競爭。Web2.0的好處就是可以讓網友為網站貢獻內容，對于采編力量不足的萊蕪話應該是一個不錯的方案，可以彌補不足。山東較有影響力的大眾網、舜網等新聞門戶依托的是傳統媒體的資源，辦站思路老化，主要方式是通過轉載大量的報刊或網絡新聞來作為自己的內容。這樣僅僅是起到了搬運工的作用，大雜燴似的轉載并沒有什么特色。這種方式存在一個很大的缺點就是不能保證內容的實時性，對于新聞門戶來說是一個致命的軟肋。百度貼吧在08年的5.12汶川地震發生幾分鐘時間就匯集了全國各地的關于地震的信息。這就是web2.0產品的成功，是報刊、電視等傳統媒體和大眾網、舜網這樣的傳統新聞網站所無法比擬的。從目前的萊蕪話內容來看，也并沒有脫離傳統的搬運工轉載式的內容模式。

　　3、贏利模式多樣化，增強贏利能力。如果僅僅靠廣告這一個模式來盈利，真不知道萊蕪話能撐多久。各個頻道應該結合自己的特色開創出適合的贏利模式，比如對信息進行收費、發展付費用戶、開展線下活動、開發無線增值業務等等。

　　4、沒錢就引入風險投資，有錢就使勁花吧。互聯網燒的是錢，競爭的是人。如果萊蕪話有足夠的錢，就應該大力完善團隊，從其他企業特別是競爭對手中挖角高素質的人才。

　　希望可以與更多的朋友就網站運營的推廣手法和優化方法進行探討。本文原創萊蕪話http://www.laiwuhua.com。歡迎轉載，請保留出處。