樂購網(wǎng)微言錄 日前，在首屆“千人計劃”創(chuàng)業(yè)大賽啟動發(fā)布會上，創(chuàng)新工場CEO李開復指出，對創(chuàng)業(yè)者而言，比點子加錢更重要的是是了解趨勢、優(yōu)秀的團隊、本土化和管理運營經(jīng)驗，只有這樣才能更接近成功。并舉了具體的例子。
李開復說：“團購在國外是很好的東西，但是到中國就變了樣，6500多家公司競爭，大家都掙不到錢。創(chuàng)業(yè)者在學習國外模式的時候沒有找到在國內(nèi)可行的方式.”（丁鵬）
(樂購網(wǎng)配圖)
“根據(jù)創(chuàng)新工場的經(jīng)驗，30出頭的創(chuàng)業(yè)者成功率會高不少”
一一《李開復：“20歲創(chuàng)業(yè)者”在中國會水土不服 》(金融界 2012年4月24日)
“我是一個多文化背景的科學家，因此我能夠理解兩種文化的不同。我對這一點深信不疑，但是，回到中國后，我才發(fā)現(xiàn)，自己對這一點其實過于自信了”
一一《李開復：創(chuàng)新要先打破“零和思維”》(阿里巴巴 2012年4月24日)
“中國的創(chuàng)業(yè)者可能很難找到投資，中國創(chuàng)業(yè)失敗的概率太高”
一一《李開復：走進硅谷模式離不開天使投資》(中國經(jīng)濟網(wǎng) 2012年4月24日)
“投資的項目要精挑細選，因為每一個投資都代表著自己的品牌。而一個天使除了提供金錢之外，多大的程度降低一個創(chuàng)業(yè)者的失敗率也很關鍵”
一一《李開復：走進硅谷模式離不開天使投資》(中國經(jīng)濟網(wǎng) 2012年4月24日)
“早期我們做投資的時候就發(fā)現(xiàn)，中國的創(chuàng)始人更不愿意讓出CEO一職。所以我們會盡量挑選有潛力成為CEO的創(chuàng)始人。我們不會投資一個并不勝任但一定要做CEO的創(chuàng)業(yè)者。”
一一《李開復創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：創(chuàng)始人自我認知的勝利》(17173 2012年4月20日)
“與過去動輒千萬美元的硬件開發(fā)和動輒百萬美元的軟件研發(fā)相比，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)只需要幾百萬元人民幣，10個人的創(chuàng)業(yè)團隊已足以打造優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)應用。”
一一《他們?yōu)楹钨嵅坏藉X》(江蘇商報 2012 年4月18日)
“一個人的創(chuàng)業(yè)太孤獨，單憑一個人，一家公司，很難做大做強，朋友的幫助和支持，合縱連橫才能共成大業(yè)。”
《李開復創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：創(chuàng)始人自我認知的勝利》(和訊科技 2012年4月14日)
“ 我認為真的想要創(chuàng)業(yè)得到成功的話，不是靠一個點子加上一些熱情就足夠的，甚至是加上愿意努力也是不足夠的。一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要幾個非常重要的素質(zhì)，首先絕對不是靠點子，而是要深挖地去了解任何一個他想創(chuàng)業(yè)的領域，要比投資人懂得更多”
一一《李開復：創(chuàng)業(yè)不光靠點子》(財新網(wǎng) 2012年4月6日)
李開復簡介：
1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司，并擔任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。
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本文標題：李開復：成功最重要非點子與錢
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