位于美國(guó)加州紅木城特溫多爾芬車道10號(hào)的甲骨文總部曾經(jīng)是一片游樂(lè)場(chǎng)，1989年，甲骨文創(chuàng)始人兼CEO拉里·埃瑞森(Larry Ellison)搬進(jìn)了500號(hào)樓，這也是甲骨文總部所在地的第一棟樓。若是你想在周末以外的時(shí)間找到拉里，最好的辦法是守在500號(hào)樓的1號(hào)停車位。每天下午兩點(diǎn)左右，這位甲骨文的掌門人會(huì)開(kāi)著不同的豪華跑車出現(xiàn)在這里，當(dāng)然，若是你不懼怕一旁高個(gè)的黑人保安，還能去和那些座駕們合上一張影。
外界對(duì)拉里的認(rèn)識(shí)止步于他的行事乖張，那些從不避諱對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接批評(píng)與嘲諷。1944年出生的他并不年輕，在其心目中可與之匹敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比爾·蓋茨退休之后，一度有人揣度，這位失去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拉里·埃瑞森會(huì)否覺(jué)得寂寞，但是看到他熱情的跑車，也許你就會(huì)打消這樣的念頭。
拉里似乎又重新尋找到更大的競(jìng)技場(chǎng)，甲骨文內(nèi)部的員工稱，這位年過(guò)六旬的CEO打算將公司做到500億美金的營(yíng)收才會(huì)考慮退休。這一次，他的野心不只是要在單個(gè)業(yè)務(wù)上表現(xiàn)最佳，而是要做出橫掃天下的企業(yè)級(jí)“IT商店”，如蘋果公司在普通用戶中的地位。
截至2011年5月底的2011財(cái)年，甲骨文全年總收入356億美元，凈利潤(rùn)85億美元，同比分別增長(zhǎng)33%和39%。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，這些關(guān)鍵詞將在未來(lái)的財(cái)季中被寄予厚望。但你能想到35年前它只是一個(gè)小小的軟件開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室嗎？甲骨文是怎樣通過(guò)拉里魔幻之手變形成功的？
熱情收購(gòu)
“He is nice！”12年前，在第一次見(jiàn)到拉里·埃瑞森時(shí)，一位剛到甲骨文工作的員工有了如此印象，這位員工還不忘加上一句，“當(dāng)然他在外界從來(lái)不會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服輸。”這樣的性格深刻地影響著甲骨文何以為甲骨文。
辦公樓大廳一體機(jī)的展示，走廊轉(zhuǎn)角處的宣傳板，電梯里的宣傳片，只要進(jìn)到甲骨文總部的辦公區(qū)域，激昂的語(yǔ)言隨處可見(jiàn)。或許你會(huì)說(shuō)所有公司都會(huì)這樣激勵(lì)員工，但這種激勵(lì)時(shí)不時(shí)夾雜著對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嘲笑與挑釁時(shí)，你又作何感想？在500號(hào)樓一間會(huì)議室前貼著這樣一張展示板，一架戰(zhàn)斗機(jī)的后面緊接著是SUN的SPARC服務(wù)器，其后標(biāo)著30 million(百萬(wàn))，一輛跑車后面是IBM的P7，標(biāo)注出10M(百萬(wàn))，而一輛自行車后面則是惠普的Superdome，4M(百萬(wàn))。
蔑視的背后是對(duì)對(duì)手的超越，而拉里·埃瑞森超越的方法之一便是熱情收購(gòu)。
2004年年末，在資本市場(chǎng)普遍不看好的情況下，甲骨文公司以103億美金的高價(jià)收購(gòu)仁科(Peoplesoft)。這筆收購(gòu)為其轉(zhuǎn)型為一家超級(jí)企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件公司奠定了基礎(chǔ)：甲骨文躍升為全球企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)的第二，直逼行業(yè)之首的SAP。
這種有著消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意味的收購(gòu)讓其樹(shù)敵不少。這筆收購(gòu)后的三天，微軟宣布，向在當(dāng)年6月22日之前購(gòu)買微軟商務(wù)軟件的客戶提供25%的折扣，且對(duì)第一年的技術(shù)支持費(fèi)用減少25%。微軟此舉顯然是不滿甲骨文對(duì)仁科的收購(gòu)。但即便如此，拉里的特立獨(dú)行仍然讓甲骨文的收購(gòu)擴(kuò)張變得難以復(fù)制。從2004年開(kāi)始，甲骨文總計(jì)耗資400億美金，收購(gòu)70多家公司，其中包括SUN。
2010年收購(gòu)SUN成為甲骨文升級(jí)軟硬件一體服務(wù)商的關(guān)鍵一步。誰(shuí)都知道，拉里與喬布斯是摯友，甲骨文公司的高管們也從不避諱對(duì)蘋果的學(xué)習(xí)，特別是蘋果以軟硬件以及應(yīng)用交相驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式。目前，甲骨文正在通過(guò)100個(gè)應(yīng)用的模塊化和集成化的平臺(tái)，體現(xiàn)出其差異化的優(yōu)勢(shì)。
“在整個(gè)收購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，Oracle有一個(gè)高速整合的能力，可能不需要一個(gè)月的時(shí)間，就可以將收購(gòu)的企業(yè)整合到Oracle原先的平臺(tái)當(dāng)中。”甲骨文公司總裁馬克所說(shuō)的平臺(tái)就是其內(nèi)部的統(tǒng)一IT平臺(tái)，它能迅速完成整合，同時(shí)還會(huì)考慮被收購(gòu)對(duì)象與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性。比如今年年初，甲骨文斥資19億美金收購(gòu)在線招聘軟件提供商Taleo，這正是其現(xiàn)有人力資源軟件系統(tǒng)中欠缺的一塊—在線招聘軟件；去年10月收購(gòu)的為中型企業(yè)提供CRM(客戶關(guān)系管理軟件)和銷售自動(dòng)化的CRM廠商RightNow，則能為甲骨文現(xiàn)有的客戶服務(wù)軟件應(yīng)用做很好的補(bǔ)充。
瘋狂的收購(gòu)令如今的甲骨文擁有了數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品、融合中間件、應(yīng)用軟件以及硬件服務(wù)器四大產(chǎn)業(yè)線，2000多個(gè)產(chǎn)品，其業(yè)務(wù)范圍覆蓋涉及包括存儲(chǔ)、服務(wù)器、虛擬機(jī)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用等等7大層級(jí)的全線產(chǎn)品，形成了囊括企業(yè)級(jí)IT各個(gè)層面的大而全的業(yè)務(wù)模
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本文標(biāo)題：環(huán)球企業(yè)家：甲骨文變形記
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