項目流程：

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　　產物負責人寫產物打算書，確定產物的市場需求點和功能需求點，和相關營業部門負責人開會談判確認需求，隨后召集交互、視覺、前端、開發等項目相關人員確定各自的使命時刻點。

　　前段時刻在做印像派的全站改版，其中搜羅首頁、列表頁、詳情頁、主題頁等頁面，整個項目歷時較久。前段時刻新版印像派上線了，首頁初稿由蔥頭同窗設計定稿的，后期由我跟進優化，此刻正好以印像派首頁為切壬??個設計回首回頭回憶。

　　網易印像派(yxp.163.com)是網易公司推出的個性產物處事平臺，在網易印像派可以網上沖印各類數碼產物。跟著印像派營業不竭擴展，幾年前設計的首頁無論是在交互仍是視覺上都已經無法知足現有的營業需求，所以首頁的改版是一件遲早要提上議程的工作。

　　首頁改版是一項歷時較久、介入人員較多的工程，所以必需有一個清楚有用的項目流程。

　　1.項目立項

　　2.悠揭捉?、交互

　　用戶研警員按照近一兩年的數據走向，年夜頭界說方針用戶群，進而細化產物概念。交互按照需求繪制產物原型。

　　3.視覺設計

　　視覺設計師前期介入項目會議體味需求后，按照產物原型和產物功能籌謀書進行視覺設計。視覺設計在整個項目中起到承先啟后的浸染，既要和產物負責人溝通產物需求又要和前后端工程師溝通頁面細節。

　　4.開發

　　視覺評審會上確認視覺稿后，接下來到開發階段。在整個項目中此環節耗時最長，是以視覺稿在交付開發前要做好標注和切圖，以免耽延開發。

　　5.測試

　　前端測試環節也長短常主要的一環，如不美觀你認為視覺設計師的工作止于視覺稿定稿那就錯了，不到上線毫不能松懈，測試階段經常呈現的問題有“淺灰色底怎么釀成白色了”、“這里怎么偏移了2像素”“圖片和文字不合錯誤齊”，所以想要做到線上效不美觀和視覺稿100%吻合，經常跑到手藝GG何處校稿是必不成少的。

　　6.上線

　　剛上線后要慎密親密關注數據轉變，按照數據剖析、用戶反饋做出調整。

　　7.跟進優化

　　成功的產物是在優化迭代中發生的，這是一個年夜設計到用戶數據反饋送回到設計的驗證過程。