思考一個問題：產品是不是我們改變世界的工具？汽車和飛機改變了時間和距離，影像和存儲改變了視覺和記憶，互聯網和手機甚至改變了我們的生活方式。
產品是一種思考、一項工藝，就像我們過去提起9級木匠時帶有的崇敬和向往，這仍然是我們今天對待產品經理的態度。世界上不存在藍海，只有當產品做到盡善盡美，這片藍海才會躍然紙上。
當喬布斯推出iPod和iPhone時，MP3播放器和手機市場早已是一片紅海，但我們仍然驚喜地將之稱為“發明”。為什么？這就是將產品做到極致、改變產品體驗的魅力。我們期待在中國誕生出越來越多的像喬布斯一樣的產品經理、產品發明者。
不過遺憾的是，在我們尋找中國這100位優秀產品經理時，在我們觀察每一個產品品類的時候，都不由自主地想到國外的原型，比如改變人與人交往的SNS有Facebook，比如改變閱讀體驗的Flipboard等等。
自然而然會反思，中國創新為什么這么難？我們為何追趕得如此辛苦？或許應該問，我們是否容許產品的失敗？勝者為王敗者寇，這是我們的文化，我們不愿意做少數派，而創新往往來自少數派。我們習慣于高舉高打，然后迅速泯滅。
國外有很多講產品體驗的書，其中一本《別讓我思考》(Don’t let me think)頗為引人關注。從人類的行為模式來分析，人們本性上更關注的是結果、目標，而不是復雜、困惑、不確定、費力思考的過程。如果有一個非常簡單、明確的過程，讓你達到目標，這不是一件很美妙的事情嗎？“不要讓我思考”不是真的不思考，而是我們盡可能地把思考力集中于達成目標的關鍵點，而不是所有點。這個關鍵點可能很微小，就是這個道理。
阿北：讓產品自己說明自己
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本文標題：環球企業家：中國最好的產品經理一百人
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