內(nèi)容導(dǎo)讀：歸根結(jié)底，抓住消費(fèi)者的核心仍然要靠出色的產(chǎn)品或服務(wù)。
當(dāng)1974年的喬布斯成為雅達(dá)利(Atari)公司最早的50名員工之一后，他深深地被這家公司的管理風(fēng)格和產(chǎn)品風(fēng)格所吸引。這家游戲公司所開(kāi)發(fā)的游戲沒(méi)有使用手冊(cè)，簡(jiǎn)單到即便是一個(gè)喝醉酒的初學(xué)者也能很快上手。《星際迷航》游戲僅有的說(shuō)明只是：1，投入硬幣；2，躲開(kāi)克林貢人。
這個(gè)故事你可以在《喬布斯傳》第48頁(yè)讀到。這種簡(jiǎn)單到無(wú)需用戶思考的產(chǎn)品體驗(yàn)方式，以后成為喬布斯設(shè)計(jì)蘋果系列產(chǎn)品的重要原則：至繁歸于至簡(jiǎn)。
喬布斯的方法論在中國(guó)甚至全球商界都已成一門顯學(xué)，如何成為喬布斯？需要回到商業(yè)的原點(diǎn)——?dú)w根結(jié)底，抓住消費(fèi)者的核心仍然要靠出色的產(chǎn)品或服務(wù)。當(dāng)中國(guó)商界都在大談戰(zhàn)略、布局、投資、IPO之際，我們希望發(fā)掘和鼓勵(lì)更多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者先成為一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理。在本期封面故事《中國(guó)最好的產(chǎn)品經(jīng)理100人》專輯里(在第12頁(yè))，我們梳理了在互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及其它行業(yè)里打造出不錯(cuò)產(chǎn)品的100位創(chuàng)新者，他們正在改變著我們生活的方方面面，也在試圖改變世
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本文標(biāo)題：好產(chǎn)品勝過(guò)一切
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