當一位企業(yè)精英人士把印著首席風險官(CRO)字樣的名片遞過來的時候，我們似乎感覺應該和他談談投資風險或風險資本的事情，畢竟，設立這個職位的通常都是金融/風險投資機構。
納西姆·尼古拉斯·塔勒布在他的名著《黑天鵝：如何應對不可知的未來》中，描述了金融業(yè)首席風險官的所為：隨時對不可預測的重大稀有事件保持警惕并提前告知，避免公司的重大損失。也就是說，盡管自然界中確實有黑天鵝的身影，但在商業(yè)世界，卻必須盡量避免黑天鵝事件發(fā)生，天鵝必須是白的。否則，公司可能遭受重創(chuàng)甚或倒閉。
在國內(nèi)，自2006年11月保監(jiān)會發(fā)布《關于加強保險資金風險管理的意見》以后，銀行、中央投資公司以及一些大中型國有企業(yè)也都設置了獨立的風險管理部門，以及時防范和化解重大風險。
不過，在民營企業(yè)中設立首席風險官并不多見。近日，阿里巴巴正式對外宣布，原阿里集團秘書長邵曉鋒出任該職務。此前，邵曉鋒多次在阿里巴巴發(fā)展的關鍵時刻出任“救火隊長”。如此看來，他這次出任首席風險官，乃是名至實歸。
和金融機構的首席風險官不同，邵曉鋒要做的，就是在目前的反腐基礎上，堅守阿里巴巴的價值觀，洞察其在高速增長過程中暴露出的內(nèi)外矛盾，避免黑天鵝事件發(fā)生。
邵曉鋒此次出任的時機令人關注。在回購了部分公司股權后，馬云開始奪回自己的誠信控股權，以及風險控制權。“我們沒有任何經(jīng)驗。我們不知道如何組織。”馬云這樣說，“作為阿里巴巴集團首席執(zhí)行官，當所有人都注視著好事時，我的關注壞事。”或者，“大多數(shù)公司，當他們做的不錯時，他們就會享受現(xiàn)在的精彩生活。他們不會為5年以后擔憂，但是我卻在為5年之后的阿里巴巴擔憂。當我們沐浴在奢侈的陽光中時，讓我們修修屋頂吧。”
也就是說，他開始將注意的重心轉(zhuǎn)移到可能的黑天鵝事件上來。而造成這些事件的外部因素，馬云并無法控制，唯一可能把握的，就是來自集團內(nèi)部的因素——人，人是黑天鵝事件的導火索或制造者。
顯然，所謂的“反腐”充其量只是設立首席風險官的一個由頭。健康的身體既來自去除毒瘤，更來自強健的免疫力。馬云說，培養(yǎng)年輕的高管隊伍才能避免更大的危機。
如果將這一事件放大一點，我們注意到，幾乎每一家企業(yè)在成長的過程中，都或多或少地會遭遇失控的危機，需要首席風險官或類似的人員來扮演牛虻的角色。這已經(jīng)遠遠超出了危機公關或者內(nèi)部整治的范疇。
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，需要首席風險官的，顯然不止阿里巴巴一家。
你的首席風險官在哪里?
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