在廣播電視網(wǎng)無所不能的奧普拉，為什么無法將自己的影響力轉(zhuǎn)移到有線電視網(wǎng)？
在足球界，西班牙隊的賠率最低；在電視界，奧普拉·溫弗瑞是賠率最低的人。
但賠率低并不意味著不會出問題，奧普拉的OWN電視網(wǎng)現(xiàn)在的收視率就很不樂觀。第一季度，OWN在黃金時段的觀眾只有25萬人，而在去年剛開播的時候，其黃金時間的觀眾人數(shù)達到310萬人。OWN隨后宣布裁員并對管理層進行調(diào)整。
奧普拉賴以成名的《奧普拉脫口秀》曾長期占據(jù)美國電視談話節(jié)目榜首，每周有2000多萬名觀眾收看。奧普拉去年終止了這檔節(jié)目的制作，轉(zhuǎn)而投入經(jīng)營以自己名字命名的有線電視網(wǎng)OWN。“奧普拉從廣播平臺帶來一大塊蛋糕，這將惠及整個有線電視產(chǎn)業(yè)。”探索通信公司CEO David Zaslav說。
OWN將主要收視戶定位于受奧普拉影響最大的25歲至54歲女性，合作方探索通信公司至今已經(jīng)投入了3億美元。值得注意的是，根據(jù)E-Poll市場研究公司的調(diào)查結(jié)果顯示，奧普拉依然是美國目前最具影響力的名人。
看起來這是一個穩(wěn)操勝券的事情，但OWN的收視率為什么會這么低迷呢？
用戶需求 奧普拉希望把同一批用戶吸引到OWN，但一個節(jié)目和一個電視網(wǎng)的用戶需求是完全不一樣的。用戶也許已經(jīng)習慣了每天一小時的《奧普拉脫口秀》，從奧普拉那里獲得心理安慰和精彩的訪談，但用戶真的需要一天24小時從奧普拉那里獲得滿足么？從一檔熱門的電視節(jié)目到一個有線電視網(wǎng)，奧普拉在進行一個大膽的嘗試—圍繞一個具體的人建立一個頻道。但這個頻道顯然缺乏一個可以讓用戶需求更多的理由。
核心產(chǎn)品 奧普拉曾經(jīng)圍繞自己的個人品牌建立起了一個價值幾十億美元的生意，但這一切的基礎(chǔ)是《奧普拉脫口秀》每周2000萬名的忠實觀眾。奧普拉可以在一夜之間讓粉絲知道OWN，但要讓粉絲留在OWN，需要的是像《奧普拉脫口秀》那樣的節(jié)目。但即使奧普拉親自主持的夜間節(jié)目，也是OWN電視網(wǎng)最受歡迎的節(jié)目Oprah's Next Chapter，也只吸引了大約100萬名觀眾。
時機 奧普拉及其1985年開始主持的脫口秀節(jié)目實際上是不可復(fù)制的。那是一個電視的黃金時代，收視率有保證，又處在上升期，這使得奧普拉及其節(jié)目可以借力成為話語權(quán)中心。而現(xiàn)在電視在往下走，影響力日漸弱小，即使付出同樣的努力，也很難再次復(fù)制了。
競爭力 作為電視網(wǎng)，OWN需要的不僅是奧普拉的個人魅力，實際上更需要天才的經(jīng)營能力。電視網(wǎng)并不是僅依靠個人影響力或者一檔優(yōu)秀的脫口秀節(jié)目就能形成競爭力，脫口秀是奧普拉的強項，但是選秀節(jié)目呢？電視劇呢？OWN發(fā)現(xiàn)觀眾最愛看的是奧普拉和大牌名流的對談，因此為了拉抬收視率，未來奧普拉將增加自己上場的機會。但這不是一個正確的解決之道。
作為一個剛剛開播一年半的電視網(wǎng)，OWN的成敗現(xiàn)在還無法下結(jié)論。但OWN初期的挫折顯示出，個人的影響力、天才和努力并不足以促成一件事情的成功。
《奧普拉脫口秀》曾經(jīng)是世界上最賺錢的電視談話節(jié)目，這當然少不了奧普拉本人對節(jié)目的投入和個人的才華，但負責該節(jié)目分銷的哥倫比亞廣播公司也功不可沒。正是哥倫比亞廣播公司通過全美電視辛迪加組織將每期節(jié)目在幾百個電視臺上播出，才推動了該節(jié)目聚集了大規(guī)模的觀眾。假如開播之初是通過有線電視渠道，付費用戶顯然無法讓這一節(jié)目擁有如此大的影響力。
在演藝圈和體育圈，總是有很多憑借一己之力便可以改變局面的明星人物，比如大牌演員對票房的保障，大牌球員對球市和廣告商的影響。但無論是演員還是球員，其影響力得以放大和變現(xiàn)，都得益于規(guī)模化的院線和電視轉(zhuǎn)播。其實看著是一己之力，但實際上更依賴平臺價值，根本還是商業(yè)機器在運轉(zhuǎn)，商業(yè)就是這樣。
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本文標題：奧普拉電視網(wǎng)為何玩不轉(zhuǎn)？
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