有人說現在對小眾產品的未來感到有些不樂觀，盡管我們會有由衷欣賞、贊嘆一些小眾產品的創意和設計，但實際情況是，市場——絕大多數用戶和消費者——卻更加傾向于大眾化的產品，如果這樣的產品所蘊含的理念和價值讓我們感到不滿，那么更讓我們感到困惑的的是為什么市場會選擇歡迎這樣的產品?

　　是產品迎合了市場的需要而大眾化，還是市場迫使產品趨向大眾化?一個核心的問題浮出水面：究竟是誰來決定產品的價值取向和品位?

　　2007年，一個只能加載YouTube的彈幕動畫(動畫在日語中泛指電影)視頻網站上線，一個月不到的時間里，留言數超過1000萬條，稍后被YouTube屏蔽，于是推出自有動畫分享服務，兩個月內，注冊ID超過10萬，半年內，站上影片觀看次數超過10億次，注冊ID超過200萬，付費會員超過5萬人，到今年4月，該網站注冊ID數達到2,725萬人，付費會員162萬人，月收入8億，年收入超過100億。而目前此網站播放次數前10位全為ACG向。

　　相信很多讀者已經猜出來了，這就是日本的NICONICO。細化市場專攻ACG方向的NICONICO不僅活了下來，而且獲得有滋有味。

　　或許你會說ACG在日本不算小眾，但是，在中國這樣的大環境里，像Acfun和Bilibili之類的網站雖然不能活得像NICONICO那樣滋潤，但至少也維持著一個相對平衡的狀態，考慮到在當前國內的視頻網站基本都處于燒錢虧損的狀態，尤其是A站和B站基本上屬于個人性質的小網站，這樣的情況尤其值得我們的敬佩和尊重。

　　如果說視頻網站還有特殊性的話，那么輕博客則具有較強的普遍性。

　　2007年上線的Tumblr在頭兩周內就獲得75000名用戶，到今年6月，上面共發布了博文將近5900萬博文和247億推文，在2011年，Tumblr的估值就已經達到8億美元。

　　無論是正在踐行輕博客化的百度空間，還是實際上已經走在輕博客路上的QQ空間，它們和點點及Lofter都有著顯著的差異，或許一個小小的數據就能反映出這一點來，Lofter用戶群中使用IE6的比例只有5%，更多的流量來自Chrome和FireFox。

　　目前點點的用戶超過600萬，擁有超過萬名原創用戶的Lofter，在騰訊和百度面前，這樣的市場當然可以算作是小眾，但是這種小眾的魅力卻吸引了國內最具活力和創意的設計師、攝影家等群體的加入。

　　擁有一個有活力有影響力的用戶群體在當前競爭日趨白熱化的環境中將愈發體現出它的重要意義，或許，蘋果在iOS6的深度整合中選擇新浪而不是騰訊微博可以在一定程度上說明問題——產品不止是用戶多而已，產品的最終價值的體現是由用戶的價值決定的，一個低層次大范圍的用戶群體或許會在初期促進產品的發展，但產品發展到一定的程度，勢必受到這些用戶的影響而無法作出更好的體驗和改進，那時產品的價值也會逐漸下降。

　　2009年的時候，已經擁有1000萬用戶的豆瓣仍被當作年度最佳的小眾網站，到現在，豆瓣用戶超過6000萬，誰還能說它小眾呢?

　　但是，最初的豆瓣卻和當時的網絡環境大相徑庭，依靠影音書吸引用戶這樣的發展路線，最初的豆瓣有幾人會看好，有幾人會預料到它會發展到今天的規模和格局。只是依靠影音書，只是依靠用戶的自發內容生成，當然不能在去年取得5000萬美元級別的融資，豆瓣的成長和發展對國內互聯網的最大意義和啟示，或許在于一個嶄新的小眾市場的被挖掘和重視。

　　一個能堅持自己風格不流俗，在大多數情況下不會向市場妥協的產品在國內市場上不僅沒有死，還成為一個群體的集聚地，成為國內互聯網一道不可或缺的風景線，這意味著產品如果夠優秀，夠有吸引用戶的創意和品質，那么同樣能培養起用戶的興趣和品位，建立自己的用戶群體——這不僅是一件勇敢的事，同樣是一番偉大的事業。

　　小眾市場并不由用戶人數決定，所謂小眾，更多地反映在產品的價值之上，意味著別出心裁的用戶體驗和界面，意味著與眾不同的功能，意味著別開生面的市場定位，或許對絕大多數互聯網創業者和創業者來說，設計一款受大眾歡迎的產品是他們夢寐以求的，可問題是，受大眾歡迎的產品往往意味著紅海市場的激烈競爭，在這樣的市場上要想出人頭地無疑是一件非常困難的事。

　　而小眾產品可能不僅意味著一塊新的領域，更有可能意味著新的思維模式和商業模式。

　　選擇開拓陌生的新領域并堅持下去，不僅需要超凡的眼光，更需要超人的勇氣和毅力，這樣選擇的人不僅是打破傳統的市場品位，更會重新引導整個市場的趨勢。所以，市場上贏得的是喬布斯，輸得是不思進取的是諾基亞。

　　那么，你有勇氣去選擇做自己的小眾產品嗎?

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