有人說(shuō)現(xiàn)在對(duì)小眾產(chǎn)品的未來(lái)感到有些不樂(lè)觀，盡管我們會(huì)有由衷欣賞、贊嘆一些小眾產(chǎn)品的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，但實(shí)際情況是，市場(chǎng)——絕大多數(shù)用戶和消費(fèi)者——卻更加傾向于大眾化的產(chǎn)品，如果這樣的產(chǎn)品所蘊(yùn)含的理念和價(jià)值讓我們感到不滿，那么更讓我們感到困惑的的是為什么市場(chǎng)會(huì)選擇歡迎這樣的產(chǎn)品?
是產(chǎn)品迎合了市場(chǎng)的需要而大眾化，還是市場(chǎng)迫使產(chǎn)品趨向大眾化?一個(gè)核心的問(wèn)題浮出水面：究竟是誰(shuí)來(lái)決定產(chǎn)品的價(jià)值取向和品位?
2007年，一個(gè)只能加載YouTube的彈幕動(dòng)畫(動(dòng)畫在日語(yǔ)中泛指電影)視頻網(wǎng)站上線，一個(gè)月不到的時(shí)間里，留言數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)條，稍后被YouTube屏蔽，于是推出自有動(dòng)畫分享服務(wù)，兩個(gè)月內(nèi)，注冊(cè)ID超過(guò)10萬(wàn)，半年內(nèi)，站上影片觀看次數(shù)超過(guò)10億次，注冊(cè)ID超過(guò)200萬(wàn)，付費(fèi)會(huì)員超過(guò)5萬(wàn)人，到今年4月，該網(wǎng)站注冊(cè)ID數(shù)達(dá)到2,725萬(wàn)人，付費(fèi)會(huì)員162萬(wàn)人，月收入8億，年收入超過(guò)100億。而目前此網(wǎng)站播放次數(shù)前10位全為ACG向。
相信很多讀者已經(jīng)猜出來(lái)了，這就是日本的NICONICO。細(xì)化市場(chǎng)專攻ACG方向的NICONICO不僅活了下來(lái)，而且獲得有滋有味。
或許你會(huì)說(shuō)ACG在日本不算小眾，但是，在中國(guó)這樣的大環(huán)境里，像Acfun和Bilibili之類的網(wǎng)站雖然不能活得像NICONICO那樣滋潤(rùn)，但至少也維持著一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)，考慮到在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站基本都處于燒錢虧損的狀態(tài)，尤其是A站和B站基本上屬于個(gè)人性質(zhì)的小網(wǎng)站，這樣的情況尤其值得我們的敬佩和尊重。
如果說(shuō)視頻網(wǎng)站還有特殊性的話，那么輕博客則具有較強(qiáng)的普遍性。
2007年上線的Tumblr在頭兩周內(nèi)就獲得75000名用戶，到今年6月，上面共發(fā)布了博文將近5900萬(wàn)博文和247億推文，在2011年，Tumblr的估值就已經(jīng)達(dá)到8億美元。
無(wú)論是正在踐行輕博客化的百度空間，還是實(shí)際上已經(jīng)走在輕博客路上的QQ空間，它們和點(diǎn)點(diǎn)及Lofter都有著顯著的差異，或許一個(gè)小小的數(shù)據(jù)就能反映出這一點(diǎn)來(lái)，Lofter用戶群中使用IE6的比例只有5%，更多的流量來(lái)自Chrome和FireFox。
目前點(diǎn)點(diǎn)的用戶超過(guò)600萬(wàn)，擁有超過(guò)萬(wàn)名原創(chuàng)用戶的Lofter，在騰訊和百度面前，這樣的市場(chǎng)當(dāng)然可以算作是小眾，但是這種小眾的魅力卻吸引了國(guó)內(nèi)最具活力和創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師、攝影家等群體的加入。
擁有一個(gè)有活力有影響力的用戶群體在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的環(huán)境中將愈發(fā)體現(xiàn)出它的重要意義，或許，蘋果在iOS6的深度整合中選擇新浪而不是騰訊微博可以在一定程度上說(shuō)明問(wèn)題——產(chǎn)品不止是用戶多而已，產(chǎn)品的最終價(jià)值的體現(xiàn)是由用戶的價(jià)值決定的，一個(gè)低層次大范圍的用戶群體或許會(huì)在初期促進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)展，但產(chǎn)品發(fā)展到一定的程度，勢(shì)必受到這些用戶的影響而無(wú)法作出更好的體驗(yàn)和改進(jìn)，那時(shí)產(chǎn)品的價(jià)值也會(huì)逐漸下降。
2009年的時(shí)候，已經(jīng)擁有1000萬(wàn)用戶的豆瓣仍被當(dāng)作年度最佳的小眾網(wǎng)站，到現(xiàn)在，豆瓣用戶超過(guò)6000萬(wàn)，誰(shuí)還能說(shuō)它小眾呢?
但是，最初的豆瓣卻和當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境大相徑庭，依靠影音書吸引用戶這樣的發(fā)展路線，最初的豆瓣有幾人會(huì)看好，有幾人會(huì)預(yù)料到它會(huì)發(fā)展到今天的規(guī)模和格局。只是依靠影音書，只是依靠用戶的自發(fā)內(nèi)容生成，當(dāng)然不能在去年取得5000萬(wàn)美元級(jí)別的融資，豆瓣的成長(zhǎng)和發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的最大意義和啟示，或許在于一個(gè)嶄新的小眾市場(chǎng)的被挖掘和重視。
一個(gè)能堅(jiān)持自己風(fēng)格不流俗，在大多數(shù)情況下不會(huì)向市場(chǎng)妥協(xié)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上不僅沒(méi)有死，還成為一個(gè)群體的集聚地，成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一道不可或缺的風(fēng)景線，這意味著產(chǎn)品如果夠優(yōu)秀，夠有吸引用戶的創(chuàng)意和品質(zhì)，那么同樣能培養(yǎng)起用戶的興趣和品位，建立自己的用戶群體——這不僅是一件勇敢的事，同樣是一番偉大的事業(yè)。
小眾市場(chǎng)并不由用戶人數(shù)決定，所謂小眾，更多地反映在產(chǎn)品的價(jià)值之上，意味著別出心裁的用戶體驗(yàn)和界面，意味著與眾不同的功能，意味著別開(kāi)生面的市場(chǎng)定位，或許對(duì)絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)一款受大眾歡迎的產(chǎn)品是他們夢(mèng)寐以求的，可問(wèn)題是，受大眾歡迎的產(chǎn)品往往意味著紅海市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的市場(chǎng)上要想出人頭地?zé)o疑是一件非常困難的事。
而小眾產(chǎn)品可能不僅意味著一塊新的領(lǐng)域，更有可能意味著新的思維模式和商業(yè)模式。
選擇開(kāi)拓陌生的新領(lǐng)域并堅(jiān)持下去，不僅需要超凡的眼光，更需要超人的勇氣和毅力，這樣選擇的人不僅是打破傳統(tǒng)的市場(chǎng)品位，更會(huì)重新引導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)。所以，市場(chǎng)上贏得的是喬布斯，輸?shù)檬遣凰歼M(jìn)取的是諾基亞。
那么，你有勇氣去選擇做自己的小眾產(chǎn)品嗎?
原文：http://tech2ipo.com/54344
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