改善地方人才網(wǎng)企業(yè)與人才“配對(duì)率”四個(gè)手段

作者: 來源:未知 2012-06-24 21:32:09 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

    地方人人才網(wǎng)站已然成為了企事業(yè)機(jī)構(gòu)、求職者應(yīng)聘的集散地,但隨著網(wǎng)絡(luò)人才的不斷發(fā)展,越來越多的現(xiàn)實(shí)企事業(yè)機(jī)構(gòu)在選擇員工的時(shí)候過分看重求職者的簡(jiǎn)歷信息、學(xué)歷信息、家庭背景,這導(dǎo)致了很多有才能的人才無法獲得合適的職位,而很多企事業(yè)機(jī)構(gòu)由于過分注重表面也與寶貴的人才失之交臂。用人機(jī)構(gòu)與人才的成功配對(duì)幾率低,面對(duì)這種低成功率的局面,筆者對(duì)自己的人才網(wǎng)實(shí)行了四個(gè)主要的改革,經(jīng)過改革后的站點(diǎn)的“配對(duì)率”得到了一定的提升,下面來分享一些我的改革步驟。

一、站內(nèi)開辟人才專欄信息,提供招應(yīng)聘參考

    筆者在人才網(wǎng)的右側(cè)面開劃出了250*200大小的欄目,這個(gè)欄目采取滾動(dòng)方式展現(xiàn)重要的信息,筆者在該欄目發(fā)布的的第一條信息就是一篇關(guān)于學(xué)歷并代表著技術(shù)才能的文章,短短一周時(shí)間該篇文章的就被點(diǎn)閱了2000多次,文章中筆者為企事業(yè)機(jī)構(gòu)分析了一些無深厚學(xué)歷但干工作踏實(shí)人才的好處,通過這些文章信息讓很多企事業(yè)機(jī)構(gòu)的人力資源部門都能夠轉(zhuǎn)變一些思維。而這一個(gè)欄目,筆者也一直保持著內(nèi)容更新,而且固定每星期都會(huì)更新一些目前的人才市場(chǎng)分析信息,可以說這個(gè)欄目不僅吸引了求職者,而且吸引了不少的企事業(yè)機(jī)構(gòu)參與,幫助他們?yōu)楝F(xiàn)有的人才市場(chǎng)做出判斷。

二、注意應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷審查,積極與人才進(jìn)行溝通

    我們?cè)诮?jīng)營(yíng)應(yīng)聘網(wǎng)站的時(shí)候難免都會(huì)遇到許多夸大或者假信息的簡(jiǎn)歷,很多人在應(yīng)聘的時(shí)候都抱著僥幸的心理,他們將自己的簡(jiǎn)歷信息進(jìn)行過度夸張或者加入一些不實(shí)的內(nèi)容,最后往往我們所獲得的簡(jiǎn)歷中有很多的水分,失去了簡(jiǎn)歷應(yīng)具有的真實(shí)性和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)性,面對(duì)這種問題,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)人才網(wǎng)的時(shí)候應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才簡(jiǎn)歷的審查,對(duì)我們收到的簡(jiǎn)歷信息都進(jìn)行一定的篩選排查,淘汰不合格過度夸張的簡(jiǎn)歷。同時(shí)告知用戶簡(jiǎn)歷被退的主要原因,就如Admin5站長(zhǎng)網(wǎng),文章不合格就告知文章被退的主要原因,通過這樣的方法不僅僅能夠加強(qiáng)網(wǎng)站信息的質(zhì)量,還能夠與用戶構(gòu)成良好的互動(dòng),而且也能為求職者和用人單位節(jié)省時(shí)間。

三、積極聯(lián)系企事業(yè)機(jī)構(gòu),做好與企事業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作

    我們?cè)诮?jīng)營(yíng)人才網(wǎng)的時(shí)候,如果單槍匹馬的做很難使站點(diǎn)有所發(fā)展,更多的時(shí)候需要借助外部力量,而在經(jīng)營(yíng)人才網(wǎng)的時(shí)候就要做好與企事業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作,現(xiàn)在稍微有一點(diǎn)實(shí)力的企事業(yè)機(jī)構(gòu)都有自己的專門人才部門,而我們可以借助“免費(fèi)”噱頭吸引聯(lián)系到企事業(yè)機(jī)構(gòu),通過聯(lián)系最主要要達(dá)成三個(gè)目的。1是企事業(yè)機(jī)構(gòu)能夠提供一些真實(shí)的人才信息,2是與企事業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)成一定程度上的共識(shí),3是獲得企事業(yè)機(jī)構(gòu)的具體聯(lián)系方式。

四、站內(nèi)提供簡(jiǎn)單快捷的溝通交流渠道

    我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今很多人才網(wǎng)站的溝通形式還是局限于傳統(tǒng)的形式上,往往都是由電話或者郵箱進(jìn)行聯(lián)系,隨著觀念的發(fā)展,這種溝通方式已經(jīng)不能跟上人才網(wǎng)站的發(fā)展,筆者的人才網(wǎng)專門針對(duì)這個(gè)問題組建了幾個(gè)YY語(yǔ)音群及QQ聊天群、還設(shè)立了企事業(yè)機(jī)構(gòu)的聊天小組,這樣將能夠?yàn)榍舐氄吲c企事業(yè)機(jī)構(gòu)建立一個(gè)更加簡(jiǎn)單快捷的溝通交流渠道。

    筆者的地方人才網(wǎng)通過這四個(gè)方面的改進(jìn)在企業(yè)與人才的配對(duì)率一定的提升,當(dāng)我們的站點(diǎn)的配對(duì)率提升后,那么我們的線上品牌就可以有效的建立起來,對(duì)于站點(diǎn)的長(zhǎng)期發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。本文由代做畢業(yè)設(shè)計(jì)http://www.bycxlw.com/站長(zhǎng)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)帶上我們的地址。


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