去年中電商資本寒冬,仿若給疾行的行業(yè)踩了一腳剎車，倒閉、裁員、轉(zhuǎn)型紛紛出現(xiàn)，一時(shí)間唱衰電商的聲音此起彼伏。但是無(wú)論是市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)、6.18前后各家投入的活動(dòng)力度、還是傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電商投資進(jìn)一步的增加，都顯示電商行業(yè)仍然有著遠(yuǎn)闊的前景和巨大的活力。

　　7月20、21日將在深圳召開(kāi)第四屆派代電子商務(wù)年會(huì)，與會(huì)的全國(guó)1000位知名電商CEO及專業(yè)人士，將就企業(yè)如何面對(duì)資本退潮、市場(chǎng)擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)加劇的紛亂形式，破局而出，創(chuàng)立新的電商格局進(jìn)行深入探討。

　　2012年，電商亂局

　　2011年起的資本退潮，對(duì)依賴投資的中小企業(yè)的確是影響頗大，但是縱觀整個(gè)電商，既有蘇寧、國(guó)美的加大投資;又有百麗、沃爾瑪?shù)耐顿Y入伙;騰訊更是做下了深遠(yuǎn)的投資布局。雖然沒(méi)有VC們投資時(shí)的高調(diào)，但是也確保了電商行業(yè)整體“不差錢”，一場(chǎng)6.18的促銷戰(zhàn)就充分證明了這點(diǎn)。

　　在巨頭們揮拳的同時(shí)，一些中小B2C也悄悄的完成了轉(zhuǎn)型，酒仙網(wǎng)在巨額投資后，收獲了對(duì)酒類電商渠道的把控;酷運(yùn)動(dòng)和新七天的獨(dú)立站+天貓代運(yùn)營(yíng)模式，既實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源，又幫助很多傳統(tǒng)企業(yè)快速的進(jìn)入電商市場(chǎng)。

　　新興的網(wǎng)絡(luò)品牌和煥發(fā)第二春傳統(tǒng)品牌，也品嘗到了電商帶來(lái)的碩果。

　　“寒冬”只是表象，中國(guó)的電商市場(chǎng)，正在經(jīng)歷一個(gè)混亂、但又別具活力的階段。

　　價(jià)格謎團(tuán)，如何破局

　　圍繞京東6.18店慶所展開(kāi)的“史上最強(qiáng)”促銷大戰(zhàn)，就是這個(gè)階段混亂與活力的集中體現(xiàn)。雖然大戰(zhàn)后互爆對(duì)方的銷售數(shù)據(jù)注水，但是無(wú)可否認(rèn)，本次行業(yè)促銷的前后1個(gè)月，價(jià)格戰(zhàn)的方式與力度都打破了原有的記錄，而這又引發(fā)了行業(yè)對(duì)“電商=低價(jià)”這一問(wèn)題的反思。

　　究竟是依靠用戶體驗(yàn)、品牌效應(yīng)等打價(jià)值戰(zhàn)，還是加大資本、加快效率后通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)打擊對(duì)手?各大電商企業(yè)都有自己的生意經(jīng)，究竟哪種方法更勝一籌呢?

　　電商大佬齊聚派代年會(huì)，一切回歸商務(wù)本質(zhì)

　　資本的退潮，傳統(tǒng)企業(yè)的入場(chǎng)，使得電商行業(yè)愈發(fā)成熟，愈發(fā)回歸商務(wù)本質(zhì)。價(jià)格大戰(zhàn)再熱鬧，決定勝負(fù)的仍然是商務(wù)體系的對(duì)抗。雖然很多輿論對(duì)電商是否等于低價(jià)爭(zhēng)論不休，但是越來(lái)越多的企業(yè)卻義無(wú)反顧的參與到電子商務(wù)當(dāng)中，2011年，網(wǎng)上零售增長(zhǎng)近60%突破7735億，電子商務(wù)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有著至關(guān)重要的作用。

　　由派代網(wǎng)主辦的“2012年中國(guó)派代電子商務(wù)年會(huì)”將在7月20日21日于深圳進(jìn)行。京東、當(dāng)當(dāng)、凡客等國(guó)內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)CEO與800多位電商業(yè)界CEO等將出席此次派代年會(huì)。電商企業(yè)如何把握時(shí)代機(jī)遇，與會(huì)嘉賓將交流各自企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，一起探討如何破局，又何處立局，一場(chǎng)電商思想盛宴即將拉開(kāi)帷幕。

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本文標(biāo)題：2012派代年會(huì)：“寒冬”過(guò)后，回歸電商本質(zhì)

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