6月30日消息，由中國期刊協(xié)會、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、浙江日報報業(yè)集團共同主辦，傳媒夢工場承辦的2012中國新媒體峰會暨“中國新媒體30強”頒獎盛典在杭州拉開帷幕。網(wǎng)易科技頻道作為全程支持門戶專題直播報道此次峰會。

　　浙報集團副社長、傳媒夢工場董事長王綱在演講中稱，夢工場在企業(yè)孵化結(jié)束之后還會提供多種選擇渠道，包括會繼續(xù)留下陪企業(yè)一起成長到IPO，或者加大投入、引入其他的戰(zhàn)略投資者，并會和起點訓練營、天使圈、風投圈一起合作。

　　王剛稱，區(qū)別于一般的孵化器，傳媒夢工場有三個平臺，第一是云媒體的支撐平臺，第二是新媒體的研究平臺，第三是新媒體的孵化平臺，云媒體的支撐平臺，是以技術服務為核心的公共集成平臺。新媒體的研究平臺包括《夢工場觀察》雜志等，并在不斷豐富。

　　演講實錄：

　　上午好!剛才聽了陸老師和于總的發(fā)言，一下子把我的思維拉到了18個月之前，在18個月之前，我還是一個非常典型的傳統(tǒng)媒體人。我在做一張公司類的報紙的總編，明天的零售量多少，廣告量上多少，然后是半夜里是用什么樣的東西上頭條可以刺激發(fā)行。我還在用非常傳統(tǒng)的方式在運營一張紙質(zhì)的傳媒。18個月之前的某一天，角色變了。我們的高海華社長跟我談了五分鐘非常簡單的談話，他說浙報集團的全媒體、新媒體的全國化的戰(zhàn)略，你是敢死隊的隊員，你輸了還有機會爬起來認錯繼續(xù)往前走，班子里其他的人來切換腦子，承擔失敗的結(jié)果可能不太人道。問我有什么要求，我說沒有，讓我轉(zhuǎn)變知識結(jié)構(gòu)，我作為一個探索者非常的榮幸。

　　我就去了，我當時去的時候，我是熱血澎湃，坐在辦公室里點上煙的時候就覺得很迷茫。浙報集團做了很多年的探索，新媒體的道路需要一種創(chuàng)新的思路去開拓的時候，我不知道怎么做。我覺得我的煙量會下降，但是一個月之內(nèi)我的煙量是翻一番。因為確實不知道作為一個傳統(tǒng)的媒體人怎樣的帶領一群年輕人走一條別人沒有走過的路。

　　回頭來說，今天在座的各位，不管是新媒體、互聯(lián)網(wǎng)人、投資界的，我們都是在一個傳媒業(yè)的變革漩渦當中，今天的討論既及時、又必要。在二十一世紀今天傳媒業(yè)發(fā)生了巨大的變化。去年中國的互聯(lián)網(wǎng)廣告量是超過了報紙，今年所有的紙質(zhì)媒體的陣營都面臨了廣告滑坡的現(xiàn)實，這是低谷還是轉(zhuǎn)折的走勢。人民網(wǎng)一上市創(chuàng)造了百億的市值，F(xiàn)acebook上市的時候創(chuàng)造了新的記錄，但是過后不久又受到了腰斬。

　　其實今天的中國傳統(tǒng)媒體很敏感，一直在審視傳媒的變革，也一直沒有停止過探索。我們下大力氣推報網(wǎng)互動、報網(wǎng)融合。第一批創(chuàng)辦新聞門戶的人，在移動互聯(lián)網(wǎng)到來的時候，我們抓緊的進入到移動客戶端，一旦發(fā)現(xiàn)微博上來了，媒體又在緊急的跟進，做自己的官方微博。這是充滿著熱情和探索的沖動，但是到目前，為什么互聯(lián)網(wǎng)只成就了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊和商業(yè)網(wǎng)站，而沒有成就我們的傳統(tǒng)媒體陣營呢?

　　這是因為對于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征和規(guī)律把握不夠。這是在18個月之前，我為什么煙量大幅度上升的原因之一，我們不知道自己有什么樣的優(yōu)勢，不知道自己的利用自己的優(yōu)勢。不知道如何進入到新媒體的陣營，不知道奪走我們的讀者的能量是如何爆發(fā)的。我們要以一種新的思考方式。

　　基于這樣的考慮，在去年的10月31日，我們八個月之前，總算是邁出了第一步，我們發(fā)出了全媒體戰(zhàn)略計劃，成立了傳媒夢工場，打造一個新媒體和技術、內(nèi)容、應用的新平臺，有人說浙報的野心很大，不僅是傳媒，還有日報。我們今天還沒有到做硅谷、談文化的時候，我們是談生存、發(fā)展、適應自己參與新媒體發(fā)展的競爭。

　　三個關鍵詞來分享浙報如何進行艱難的探索，如何投身到新媒體的陣營，如何應對和擁抱這場變革。

　　第一個就是開放。我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)的邊界，讓人們更加低成本的獲得信息。互動、分眾產(chǎn)生了很大的能量，很多的標桿媒體更加的邊緣化。互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的媒體成長的土壤結(jié)構(gòu)和生長方式。一出場就打造了一個開放平臺，封閉一定是面臨死亡，開放一定是面臨著分享和收益。人文怎樣的加上科技和資本，聚合投資界、傳媒界、信息界的資源。

　　應該說八個月來，是浙報一批對新媒體感興趣的年輕人的高速發(fā)揮，他們的睡眠時間是全集團里面2000多人里面時間最少的，他們參與的腦力的激蕩，遠遠的高于其他的報紙的記者，他們在高速的成長。在3個月之前，我跟張老師匯報工作的時候，我告訴你夢工場有一種新的變化。我跟陸小華老師上臺的時候，我告訴你3個月的時間我給你一個新的夢工場。

　　在這些研究者的眼中，從一個藍圖變成了一個團隊，變成一個路徑，最后是變成了一個模式。我們現(xiàn)在沒有資格談模式，但我相信它會在某一個被認可。借助這個開放的平臺，形成自己的價值。八個月來，傳媒夢工場用了八個月的時間，跟投資者進行合作。在玉皇山下的一期工程裝修進入結(jié)尾階段，將有第一批創(chuàng)業(yè)者進入夢工場。各位有需要寄養(yǎng)的團隊也可以進入傳媒夢工場。

　　如果是沒有斯坦福和硅谷，就沒有喬布斯。其實最大的動力是不在外部，而是在內(nèi)部，不在手上還是在腦子里。所以說傳媒夢工場催生的過程，就是植入創(chuàng)新基因的過程，以互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新文化來進行轉(zhuǎn)型和發(fā)展。好在十年之前，就有了這樣的一個發(fā)展的理念，多元化的發(fā)展格局已經(jīng)形成。其實從08-09年開始，不管是跟阿里巴巴合作推出了淘寶天下，其實大媒體的融合和全國化的布局都是在悄然的展開。

　　去年的9月份，浙報傳媒上市之后，我們的動力和決心就更大了。浙報傳媒有了一批懂經(jīng)營、懂資本的人才，懂創(chuàng)新、善于合作，低調(diào)務實不怕犯錯的基因的形成，對于我們的傳媒夢工場是非常重要的一種文化的基礎。我們今天真正的投入到了新媒體陣營的時候，就是靠這十年來泛媒體對外合作所擁有的。為了保存我們的這種文化的基因合作是匹配的，是通過全職招聘的方式，還有內(nèi)部招聘的方式來進行的。

　　我們的蔣純博士就是一位懂媒體的技術高手，首先就是跟陸老師說過的，我希望是一種文化的割斷，而不是內(nèi)容為王的一種經(jīng)驗來做新媒體的思維。以一種互聯(lián)網(wǎng)的要求，創(chuàng)意文化的要求來做我們的新媒體事業(yè)。現(xiàn)在我們的這批年輕人正在高速的成長，他們有非常強的學習力，我相信他們?nèi)齻�月一定會給你一個新的夢工場。

　　夢工場是一個全新的平臺。我們利用的方式是孵化結(jié)束之后，我們是繼續(xù)留下陪它一起成長到IPO，還是加大投入到其他的戰(zhàn)略投資者，這些渠道都可以進行選擇。這些平臺，我們跟復星、阿里巴巴，還有馬云、李開復這些高手來指導實施。還跟張立老師的起點云合作，天使圈、風投圈一起合作。區(qū)別于一般的孵化器，我們是有三個平臺。第一個是云媒體的支撐平臺。第二個是新媒體的研究平臺。第三個是新媒體的孵化平臺。

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本文標題：傳媒夢工場董事長王綱：打造多平臺孵化模式

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