新華社新華網(wǎng)絡(luò)電視CEO楊越：各位中午好。感謝傳媒夢(mèng)工場(chǎng)提供這樣的機(jī)會(huì)，新華網(wǎng)絡(luò)電視也是推出了新的媒體方式，我也贊同剛才嘉賓說的用全媒體，而不是用新媒體來說。新華社這幾年投入了很大的力量，發(fā)展電視。可以說是一個(gè)順勢(shì)而為，做了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)。
我們當(dāng)然主要是依托新華社遍及全球的網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)內(nèi)是31個(gè)分社，都配備了采編室和電視記者，都具備采編新聞的能力。我們說的傳統(tǒng)媒體，紙質(zhì)媒體怎樣的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎樣的轉(zhuǎn)型，分得一杯羹。以我們這樣以內(nèi)容為主打的媒體，來做互聯(lián)網(wǎng)。我想更加的是注重產(chǎn)品的形態(tài)，注重產(chǎn)品的意識(shí)，以及用戶的體驗(yàn)。
我們現(xiàn)在正在改版，也是在貫穿和落實(shí)這樣的理念。我們認(rèn)為新聞視頻對(duì)于清晰度的要求不高，做新聞看清楚就行了，要求不是很高。現(xiàn)在我們是采用了國(guó)際先進(jìn)的視頻分發(fā)技術(shù)，還有實(shí)時(shí)生成點(diǎn)播的技術(shù)，形成很好的新聞消費(fèi)。
下一步是進(jìn)行市場(chǎng)化的運(yùn)作，也是希望在座的各位，各種類型的傳媒，歡迎跟我們進(jìn)行全方位的各種合作，包括了內(nèi)容的、項(xiàng)目的、活動(dòng)的，包括了資本上的合作等等。因?yàn)槲覀冇X得只有面向市場(chǎng)，真正的進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，才能夠有生命力。我想尊重市場(chǎng)，才能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。
《新周刊》副主編周可：
我三分鐘說六個(gè)字，首先是感謝。作為一個(gè)紙媒。新周刊獲得新媒體30強(qiáng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，非常的感謝主辦方給我們這樣的榮譽(yù)。新周刊是創(chuàng)辦了15年之多了，今年是第16年，得了不少獎(jiǎng)，在新媒體方面來講是第一次獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。
分享一下，很重要的一個(gè)值得分享的經(jīng)驗(yàn)，至少是自己取得的經(jīng)驗(yàn)，就是把這樣的一個(gè)@新周刊和《新周刊》分開，這個(gè)是@新周刊和其他的媒體的官方微博有很大的區(qū)別，說它的成功有一個(gè)特點(diǎn)就是這個(gè)很重要的方面。
第二個(gè)就是鼓勵(lì)創(chuàng)新，發(fā)掘一些新的樣式。大家最熟悉的就是早安帖和晚安帖。其實(shí)這是兩個(gè)欄目，我們又探索了一些新的形式，就是每周有個(gè)五點(diǎn)天空分享古典樂的時(shí)間。還有一個(gè)定時(shí)的概念，四個(gè)時(shí)間段卡住了，早上的八點(diǎn)到晚上的12點(diǎn)，這四個(gè)時(shí)間段，跟讀者網(wǎng)友分享各方面的資訊和感受。這種創(chuàng)新帶來的是比較成功的效果。
第三個(gè)方面，是新周刊在@新周刊的微博上我們特別的強(qiáng)調(diào)跟網(wǎng)友、粉絲的互動(dòng)。很多的媒體官方微博很少去轉(zhuǎn)發(fā)，只是單方面的發(fā)布，而@新周刊這個(gè)新媒體微博的時(shí)候，我們是非常的看中這個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)。即便是很多通常認(rèn)為是不加V的普通網(wǎng)友發(fā)的微博，覺得有價(jià)值的值得分享的，我也會(huì)主動(dòng)積極的轉(zhuǎn)發(fā)這種微博，這是創(chuàng)造了一種微博交流的方式。如果說成功的話，這也是很重要的因素。
我主要是分享三個(gè)方面。第三個(gè)詞就是學(xué)習(xí)。實(shí)際上新周刊的微博已經(jīng)得獎(jiǎng)了，這個(gè)路還很長(zhǎng)，將來怎么走還不知道。來這里是非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我非常的珍惜。我想學(xué)的東西，只是想學(xué)一個(gè)，我怎樣的讓有500多萬粉絲的@新周刊的微博將來能夠掙錢，現(xiàn)在還掙不到錢。我想尋找一種市場(chǎng)的盈利模式。
過去是遭受了很慘痛的失敗，剛開始做的時(shí)候，微博的這種上升勢(shì)頭很猛，粉絲的增加勢(shì)頭很猛的情況下，我們?cè)噲D尋找一些商業(yè)合作的形式，跟一個(gè)手機(jī)商合作直播，我們是掙了5萬塊錢，損失了1萬個(gè)粉絲，當(dāng)時(shí)的粉絲數(shù)還不超過100萬的情況之下，那時(shí)候我們就打住了，這方面就非常的慎重，這種商業(yè)的合作方式，在我們的微博上來看還不知道在哪里。
所以在這里想跟大家學(xué)習(xí)。也是希望今后不僅是能獲更多的獎(jiǎng)，也希望能掙更多的錢。在這里向大家問候一聲午安!
蘇州廣播電視總臺(tái)總工程師郭昌雄：
我很高興參加今天的沙龍，我看了一下，我是場(chǎng)子里面的少數(shù)人群，我們是傳統(tǒng)的電視媒體，在座的各位都是全國(guó)性的紙媒或者是其他的媒體，我們是一個(gè)小弟弟，我們是區(qū)域性的媒體。在這里借此機(jī)會(huì)，向大家介紹一下我們蘇州，蘇州廣電總臺(tái)。
我們現(xiàn)在蘇州擁有人口1300萬，是江蘇省人口最多的城市，GDP是排名全國(guó)第五，人均GDP達(dá)到了10400美元，蘇州廣電總臺(tái)在收視率上，黃金時(shí)段收視市場(chǎng)份額占蘇州市的60%以上，我們的營(yíng)收去年是超過了13億。
我想分享的經(jīng)驗(yàn)來說，我們傳統(tǒng)的媒體從03年布局網(wǎng)站，做了一個(gè)網(wǎng)站叫做凌晨蘇州，現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)收入一年是一個(gè)多億，利潤(rùn)是2000萬。05年做了一個(gè)公交的移動(dòng)電視，目前是在蘇州市占有近3000個(gè)終端，也是成為了一個(gè)納斯達(dá)克上市股份公司的成員。
我們?cè)谌ツ甑臅r(shí)候，2011年，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)提出我們有很多屏了，是不是手機(jī)移動(dòng)看看能做什么。所以我們從去年的3月份開始，謀劃要做一個(gè)APP的應(yīng)用終端，到10月份推出了第一版的無線蘇州，我們的無線應(yīng)用跟一般的無線應(yīng)用不同之處和我們的考慮。
第一，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)區(qū)域媒體，跟在座的全國(guó)性的媒體相比，是有完全不同的市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的方式。所以我們的定位很簡(jiǎn)單，叫做傳統(tǒng)媒體的無線延伸。我們的無線延伸，還不是普通意義上的把我們的內(nèi)容搬到這個(gè)平臺(tái)上去，把我們的價(jià)值、品牌、公信力搬到這個(gè)平臺(tái)上去，通過這個(gè)平臺(tái)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
分為兩個(gè)方面，一個(gè)是傳統(tǒng)媒體的價(jià)值，一個(gè)是通過APP形成與觀眾的互動(dòng)，我們的傳統(tǒng)廣播式的電視，變成一個(gè)與觀眾交流的平臺(tái)。第二個(gè)是通過這樣來吸引年輕的觀眾來看我們的電視。第三，制造話題，炒作熱點(diǎn)，把我們的收視率提上去，達(dá)到傳統(tǒng)媒體價(jià)值的提升。
在新媒體這一塊上面，我們是希望通過公信力的引入，能夠?yàn)槔习傩崭嗟奶峁龀缮顟?yīng)用方面的東西。使用戶安裝我們這個(gè)東西之后，感覺有用，會(huì)留下來成為我們的客戶。
未來我們的目標(biāo)是希望兩年時(shí)間做到70-100萬用戶。現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)頭還可以，6個(gè)月突破了220萬用戶，活躍度突破了40%。前面說的數(shù)據(jù)是日均PV是65萬，本月的數(shù)據(jù)是日均PV160萬，我相信有了更多的用戶，相信在座的各位更加清楚商業(yè)模式要如何去做，會(huì)后有什么想法，希望跟大家多討教。謝謝大家!
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道編委代波：
大家中午好!首先感謝浙報(bào)集團(tuán)，感謝傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，感謝王綱社長(zhǎng)組這個(gè)局來讓大家來談這個(gè)新媒體，過去可能談的都是互聯(lián)網(wǎng)大佬組的局。我們是二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的。因?yàn)槎皇兰o(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的組建時(shí)間比較短，我們走的路是積極而穩(wěn)妥的。
現(xiàn)階段主要的任務(wù)是穩(wěn)固我們的傳統(tǒng)媒體。并不是說我們的傳統(tǒng)媒體是一成不變的，而是積極的結(jié)合目前的這種新媒體發(fā)展趨勢(shì)，去年底就做了一個(gè)改版，原來的頭版上是一個(gè)傳統(tǒng)的頭版，頭條、二條，邊條的這種模式。去年年底變成了像門戶網(wǎng)站的首屏一樣了，是一個(gè)目錄的大的結(jié)合。并且，我們?cè)谝恍?biāo)題的制作和字?jǐn)?shù)的限制上，是積極的結(jié)合新媒體微博的發(fā)展趨勢(shì)，頭版上呈現(xiàn)的字?jǐn)?shù)是不會(huì)超過140個(gè)字，這種導(dǎo)讀的形式是適應(yīng)新媒體傳播的趨勢(shì)。
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本文標(biāo)題：新媒體峰會(huì)分論壇：傳統(tǒng)媒體困局與突圍路徑
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