新華社新華網絡電視CEO楊越：各位中午好。感謝傳媒夢工場提供這樣的機會，新華網絡電視也是推出了新的媒體方式，我也贊同剛才嘉賓說的用全媒體，而不是用新媒體來說。新華社這幾年投入了很大的力量，發展電視。可以說是一個順勢而為，做了一個網絡電視臺。
我們當然主要是依托新華社遍及全球的網絡，在國內是31個分社，都配備了采編室和電視記者，都具備采編新聞的能力。我們說的傳統媒體，紙質媒體怎樣的在互聯網時代怎樣的轉型，分得一杯羹。以我們這樣以內容為主打的媒體，來做互聯網。我想更加的是注重產品的形態，注重產品的意識，以及用戶的體驗。
我們現在正在改版，也是在貫穿和落實這樣的理念。我們認為新聞視頻對于清晰度的要求不高，做新聞看清楚就行了，要求不是很高。現在我們是采用了國際先進的視頻分發技術，還有實時生成點播的技術，形成很好的新聞消費。
下一步是進行市場化的運作，也是希望在座的各位，各種類型的傳媒，歡迎跟我們進行全方位的各種合作，包括了內容的、項目的、活動的，包括了資本上的合作等等。因為我們覺得只有面向市場，真正的進行市場化運作，才能夠有生命力。我想尊重市場，才能獲得市場的認可。
《新周刊》副主編周可：
我三分鐘說六個字，首先是感謝。作為一個紙媒。新周刊獲得新媒體30強的獎項，非常的感謝主辦方給我們這樣的榮譽。新周刊是創辦了15年之多了，今年是第16年，得了不少獎，在新媒體方面來講是第一次獲得獎項。
分享一下，很重要的一個值得分享的經驗，至少是自己取得的經驗，就是把這樣的一個@新周刊和《新周刊》分開，這個是@新周刊和其他的媒體的官方微博有很大的區別，說它的成功有一個特點就是這個很重要的方面。
第二個就是鼓勵創新，發掘一些新的樣式。大家最熟悉的就是早安帖和晚安帖。其實這是兩個欄目，我們又探索了一些新的形式，就是每周有個五點天空分享古典樂的時間。還有一個定時的概念，四個時間段卡住了，早上的八點到晚上的12點，這四個時間段，跟讀者網友分享各方面的資訊和感受。這種創新帶來的是比較成功的效果。
第三個方面，是新周刊在@新周刊的微博上我們特別的強調跟網友、粉絲的互動。很多的媒體官方微博很少去轉發，只是單方面的發布，而@新周刊這個新媒體微博的時候，我們是非常的看中這個轉發。即便是很多通常認為是不加V的普通網友發的微博，覺得有價值的值得分享的，我也會主動積極的轉發這種微博，這是創造了一種微博交流的方式。如果說成功的話，這也是很重要的因素。
我主要是分享三個方面。第三個詞就是學習。實際上新周刊的微博已經得獎了，這個路還很長，將來怎么走還不知道。來這里是非常好的學習機會，我非常的珍惜。我想學的東西，只是想學一個，我怎樣的讓有500多萬粉絲的@新周刊的微博將來能夠掙錢，現在還掙不到錢。我想尋找一種市場的盈利模式。
過去是遭受了很慘痛的失敗，剛開始做的時候，微博的這種上升勢頭很猛，粉絲的增加勢頭很猛的情況下，我們試圖尋找一些商業合作的形式，跟一個手機商合作直播，我們是掙了5萬塊錢，損失了1萬個粉絲，當時的粉絲數還不超過100萬的情況之下，那時候我們就打住了，這方面就非常的慎重，這種商業的合作方式，在我們的微博上來看還不知道在哪里。
所以在這里想跟大家學習。也是希望今后不僅是能獲更多的獎，也希望能掙更多的錢。在這里向大家問候一聲午安!
蘇州廣播電視總臺總工程師郭昌雄：
我很高興參加今天的沙龍，我看了一下，我是場子里面的少數人群，我們是傳統的電視媒體，在座的各位都是全國性的紙媒或者是其他的媒體，我們是一個小弟弟，我們是區域性的媒體。在這里借此機會，向大家介紹一下我們蘇州，蘇州廣電總臺。
我們現在蘇州擁有人口1300萬，是江蘇省人口最多的城市，GDP是排名全國第五，人均GDP達到了10400美元，蘇州廣電總臺在收視率上，黃金時段收視市場份額占蘇州市的60%以上，我們的營收去年是超過了13億。
我想分享的經驗來說，我們傳統的媒體從03年布局網站，做了一個網站叫做凌晨蘇州，現在的營業收入一年是一個多億，利潤是2000萬。05年做了一個公交的移動電視，目前是在蘇州市占有近3000個終端，也是成為了一個納斯達克上市股份公司的成員。
我們在去年的時候，2011年，集團的領導提出我們有很多屏了，是不是手機移動看看能做什么。所以我們從去年的3月份開始，謀劃要做一個APP的應用終端，到10月份推出了第一版的無線蘇州，我們的無線應用跟一般的無線應用不同之處和我們的考慮。
第一，因為我們是一個區域媒體，跟在座的全國性的媒體相比，是有完全不同的市場和運營的方式。所以我們的定位很簡單，叫做傳統媒體的無線延伸。我們的無線延伸，還不是普通意義上的把我們的內容搬到這個平臺上去，把我們的價值、品牌、公信力搬到這個平臺上去，通過這個平臺創造更多的價值。
分為兩個方面，一個是傳統媒體的價值，一個是通過APP形成與觀眾的互動，我們的傳統廣播式的電視，變成一個與觀眾交流的平臺。第二個是通過這樣來吸引年輕的觀眾來看我們的電視。第三，制造話題，炒作熱點，把我們的收視率提上去，達到傳統媒體價值的提升。
在新媒體這一塊上面，我們是希望通過公信力的引入，能夠為老百姓更多的提供，做成生活應用方面的東西。使用戶安裝我們這個東西之后，感覺有用，會留下來成為我們的客戶。
未來我們的目標是希望兩年時間做到70-100萬用戶。現在的發展勢頭還可以，6個月突破了220萬用戶，活躍度突破了40%。前面說的數據是日均PV是65萬，本月的數據是日均PV160萬，我相信有了更多的用戶，相信在座的各位更加清楚商業模式要如何去做，會后有什么想法，希望跟大家多討教。謝謝大家!
21世紀經濟報道編委代波：
大家中午好!首先感謝浙報集團，感謝傳媒夢工場，感謝王綱社長組這個局來讓大家來談這個新媒體，過去可能談的都是互聯網大佬組的局。我們是二十一世紀經濟報道的。因為二十一世紀經濟報道的組建時間比較短，我們走的路是積極而穩妥的。
現階段主要的任務是穩固我們的傳統媒體。并不是說我們的傳統媒體是一成不變的，而是積極的結合目前的這種新媒體發展趨勢，去年底就做了一個改版，原來的頭版上是一個傳統的頭版，頭條、二條，邊條的這種模式。去年年底變成了像門戶網站的首屏一樣了，是一個目錄的大的結合。并且，我們在一些標題的制作和字數的限制上，是積極的結合新媒體微博的發展趨勢，頭版上呈現的字數是不會超過140個字，這種導讀的形式是適應新媒體傳播的趨勢。
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本文標題：新媒體峰會分論壇：傳統媒體困局與突圍路徑
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