盈利的模式,我們也考慮過,新媒體變成一個(gè)支撐整個(gè)集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)支柱之一的話,至少是需要3-5年,馬上要掙錢就會(huì)把我們的品牌做爛,因?yàn)槟愕膬r(jià)值無法在這么短的時(shí)間內(nèi),這么少的受眾當(dāng)中體現(xiàn),一定要有較長的時(shí)間里體現(xiàn)。
南都全媒體首席產(chǎn)品官劉波:
很難說未來的方向怎么去走,怎么去掙錢,這個(gè)最大的不同,就是不知道今后是怎樣的,以前可以復(fù)制線下的方式去推進(jìn),而現(xiàn)在是不知道了。除了我作為一個(gè)紙媒來說,除了把原先的做好之外,還要堅(jiān)持我的立場(chǎng)之外,還有就是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)了。有一些新的思考,更愿意向一個(gè)學(xué)生一樣,覺得哪些好,我們趕緊去跟著學(xué),獲得進(jìn)步。
新華社新華網(wǎng)絡(luò)電視楊越:
怎樣掙錢,這是今天互聯(lián)網(wǎng)老總絞盡腦汁想的事情,我今天也是希望傾聽業(yè)界的高手有什么樣的高招。在創(chuàng)辦的初期還沒有盈利的要求。目前也是在費(fèi)盡心思去挖掘新的盈利模式,要成功也要兩年以后吧。要掙錢無外乎就是像我們這種媒體,肯定是要做好新聞信息服務(wù),服務(wù)好了自然是有客戶,有網(wǎng)民,只要有人在,我就一定能賺錢。很多人燒錢的時(shí)候看不到盈利模式,當(dāng)十年后集聚了人力之后大家就能夠掙錢了。互聯(lián)網(wǎng)今天大家找不到盈利模式,你做好服務(wù)形式,就一定能夠掙到錢。第二,就是多終端的分發(fā)內(nèi)容,看這個(gè)東西能不能給我們帶來意想不到的收獲。
《新周刊》副主編周可:
其實(shí)我更愿意將這個(gè)報(bào)紙看成一個(gè)產(chǎn)品,我一直以來將報(bào)紙看成一個(gè)產(chǎn)品。新媒體也是這個(gè)媒體當(dāng)中的產(chǎn)生,我覺得兩者并不沖突。新媒體必然要經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)較長時(shí)間的孕育期,才會(huì)得到報(bào)紙今天這樣的狀態(tài)。我們目前看到的廣告,去年已經(jīng)超過了傳媒,但是從本身的影響力和公信力,還是沒有達(dá)到報(bào)紙這么多年來建立的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。兩者并不是一個(gè)很沖突的,或者說新的媒體讓報(bào)紙這個(gè)產(chǎn)品滅亡。我相信大家都看過哈利波特的電影當(dāng)中有一個(gè)有趣的地方,就是報(bào)紙是可讀的,是視頻的。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)就讓它變成了一個(gè)現(xiàn)實(shí)。
我們集團(tuán)應(yīng)該是做自己優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,如何讓報(bào)紙這個(gè)產(chǎn)品,減弱這個(gè)衰落的周期,正如廣播、電視、報(bào)紙這么多年可以共存的情況下,互聯(lián)網(wǎng)一定可以共存,隨著我們本身所從業(yè)人員的重心轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型,我認(rèn)為一定會(huì)在不久的將來,我認(rèn)為這個(gè)發(fā)展周期一定會(huì)比報(bào)紙所形成的周期要大幅度的減短,會(huì)大幅度的超越傳統(tǒng)的媒體。
財(cái)新傳媒副總編輯楊大明:
我個(gè)人有兩點(diǎn)想法,第一,個(gè)人媒體不大會(huì)超越,金融時(shí)報(bào)是100多年的時(shí)間,有很多重要的變化,整個(gè)的媒體環(huán)境和經(jīng)歷的過程,我們做傳統(tǒng)媒體的還是要經(jīng)歷。媒體還是強(qiáng)調(diào)這種價(jià)值,今天做新聞,明天做歷史。所以最終是取決于我們的制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境,中國的整個(gè)發(fā)展的進(jìn)程,這是制約媒體下一步的成長。
第二,傳統(tǒng)媒體的報(bào)紙、雜志、電視、廣播等等,各種的發(fā)展邏輯,不可能通過一些打通就能夠轉(zhuǎn)型了,所以傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型我是有一點(diǎn)不同的看法,我覺得是不同的理解,對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化,通過一些流程性的改造,就說我完成了向新媒體的轉(zhuǎn)化和過渡、轉(zhuǎn)型,我覺得更多的是一種融合吧!
在座的各位可能說,我們?cè)谟懻摰氖腔ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代怎樣做雜志,做很好的雜志的機(jī)會(huì),最終會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上,打造一個(gè)各自最優(yōu)的擁有發(fā)展動(dòng)力的機(jī)會(huì)。這些還是有很多的探索,我覺得中國的媒體發(fā)展的時(shí)間,特別是市場(chǎng)引導(dǎo)向下的時(shí)間還是非常短的。
《金融時(shí)報(bào)》副主編、FT中文網(wǎng)總編輯張力奮:
最近因?yàn)槭歉恍﹪鴥?nèi)的老總談到,我其實(shí)這次是很想我的總經(jīng)理來,我是花錢的,我的總經(jīng)理是賺錢的。所以說賺錢不是我很擅長的。我看了一下英國的獨(dú)立報(bào)的下滑是達(dá)到了33%,這個(gè)幾乎就是跟一年前相比,是少了三分之一的市場(chǎng)。為什么中國的傳統(tǒng)報(bào)業(yè),或者是比較成功的媒體,因?yàn)槲易蛱焱砩吓龅搅送跎玳L和其他的幾位同行,中國同行的日子相對(duì)還是比較好過的,所以我們一直在談一個(gè)比較大的問題,就是免費(fèi)的午餐到底能夠吃到哪一天。對(duì)于歐美的同行來說,是沒有這樣的奢侈來推遲這個(gè)過程,很可能在今后的12-36個(gè)月的時(shí)間當(dāng)中,曾經(jīng)陪伴過我們的歷史上百年以上的報(bào)紙,都可能在我們的眼前消失。
這一點(diǎn)想跟國內(nèi)的同行分享,一個(gè)是中國現(xiàn)在是面臨一個(gè)相對(duì)比較好的市場(chǎng),這個(gè)紅利也不可能永遠(yuǎn)的持續(xù)下去。第二點(diǎn),不管是傳統(tǒng)的媒體,新媒體還是老媒體,一個(gè)沒有產(chǎn)品的媒體是注定沒有市場(chǎng)的。任何的高技術(shù)都解決不了最后以什么樣的產(chǎn)品生存的問題。第三點(diǎn),就是從FT的角度來說,今天講的這個(gè)移動(dòng)終端,從我們現(xiàn)在所看到的數(shù)據(jù)來說,應(yīng)該說是在成熟的經(jīng)濟(jì)體,或者是中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)體下,可能是一個(gè)新的內(nèi)容,新的增長的模式,還有新的收費(fèi)模式。我認(rèn)為是一個(gè)臨界點(diǎn),誰能夠在這樣三個(gè)點(diǎn)上找到一個(gè)最佳的方案,可能是一個(gè)比較好的勝出的機(jī)會(huì)。
主持人:
謝謝,我們的論壇很快。作為主持人最后來怎樣總結(jié)呢?三句話可以總結(jié)和概括,第一句就是堅(jiān)守核心價(jià)值現(xiàn)在很多的傳統(tǒng)媒體都是在尋找自己的發(fā)展的空間和戰(zhàn)略,對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了新的理解,從內(nèi)容到服務(wù),不能以舊的思路來看原來的內(nèi)容的生產(chǎn),尋找新的平臺(tái)。
而傳統(tǒng)媒體的價(jià)值平臺(tái)還是高質(zhì)量、原創(chuàng)的內(nèi)容。不管是人類今后獲取信息的渠道,怎樣的移動(dòng)化的改變,我們對(duì)于快的信息、深的信息,高質(zhì)量的信息永遠(yuǎn)是人類不變的需求。七位媒體老總和一位觀察家分享的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中,都有自己原先價(jià)值的堅(jiān)守,他們提供的高質(zhì)量的資訊。新華社這樣大的通訊社來說,是瞭望世界、觀察世界的高質(zhì)量的信息。
南都提供的是區(qū)域化的公共信息。這些東西,也是包括新周刊提供的時(shí)尚觀念的資訊,內(nèi)容的采集者來說這是這些年來堅(jiān)守的價(jià)值,新媒體的平臺(tái)的轉(zhuǎn)移,這種理念是體現(xiàn)出了八位嘉賓的堅(jiān)守,就是堅(jiān)守核心價(jià)值。
第二句話是尋求轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略,剛才易觀的老總提到了,互聯(lián)網(wǎng)是一切的核心,不管是哪個(gè)平臺(tái),最終都是匯集和聚集在互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值之上。尋找轉(zhuǎn)型的時(shí)候,大家會(huì)看到每一位都給出了不同的答案。新周刊是新媒體的思路來經(jīng)營@新周刊的微博。蘇州廣電除了占據(jù)了60%的收視率,在本地都是無法競(jìng)爭的,但是他們?nèi)匀皇菍で笮碌目臻g。
其他的幾位專業(yè)的媒體生產(chǎn)的流程在改造,平臺(tái)在新的延伸。我想都體現(xiàn)出了轉(zhuǎn)型的努力,有的是兩年的,有是的3-5年的時(shí)間的答案,沒有明確答案的可能是有更多的期待和想象力,將會(huì)提供更多更好的案例和模式
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本文標(biāo)題:新媒體峰會(huì)分論壇:傳統(tǒng)媒體困局與突圍路徑
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