6月29日，由中國期刊協(xié)會、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、浙江日報報業(yè)集團聯(lián)合主辦，傳媒夢工場承辦的中國首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽在杭州山南國際創(chuàng)意園舉行。網(wǎng)易科技頻道全程專題直播總決賽賽況，以下為參賽項目“樂科兒童早教立體方案”的Demo展示。
項目描述：
尊敬的各位評委，大家下午好。很高興有這個機會介紹樂科立體早教方案。它是一套全面完善的，適合0—6歲的兒童，是我們團隊自己研發(fā)的。
如大家在屏幕上看到的，為什么稱之為立體早教方案，首先有多種媒介的組合。他有平面的媒介，有實物的媒介等，把各種媒介的組合我們?nèi)谌氲竭@個產(chǎn)品里面形成八大組件。
有視頻節(jié)目、玩具等等一些其他互動的產(chǎn)品，是一套比較全面完善的兒童教育類產(chǎn)品。這是我們的平面圖，我們今天在現(xiàn)場也帶來兩套實際的實物，大家有機會也可以看一下。這是我們做的一個視頻，是一個立體化的操作，在游戲當中學(xué)習(xí)。
這些都是我們的原創(chuàng)，這是我們的玩具。所以在對兒童的應(yīng)用過程當中都是非常有益的，幾套產(chǎn)品都是在成長過程中所需要碰到的智力方面和非智力方面的培養(yǎng)。這是我們的卡通形象，是孩子比較喜歡的。
看一下我們的商業(yè)模式，其實就是我們的創(chuàng)新兒童媒體的話也是在思考這個商業(yè)模式，用怎么樣一個創(chuàng)新的模式給我們帶來盈利。其實我們最核心的理念就是精準營銷，我們放棄原來傳統(tǒng)媒體的大眾營銷，轉(zhuǎn)向精準營銷的B2C直銷模式，同時具備了教育產(chǎn)品的人性。在我們實際應(yīng)用當中用戶的初次購買會有持續(xù)兩到三年的購買，這是平均數(shù)據(jù)。
那么口碑傳播是要達到爆發(fā)點之后進行購買。這是我們在初次營銷上的想法。接下來還有更多的數(shù)據(jù)營銷，因為我們是B2C的直銷模式，所以擁有用戶全部的數(shù)據(jù)，包括性別、年齡、家庭住址、電話以及父母親的情況。之后我們會進行再次營銷、多次營銷。
這是大概對市場機構(gòu)的簡單分析，2012年會有20000萬的新生兒出生，平時大概在1300萬到1500萬的出生率，為什么中國的兒童教育會這么火?原因就在于我們有一個非常火爆的兒童市場。這是早教市場規(guī)模。
這是我們對市場規(guī)模的預(yù)期，來看一下我們大概會有三年的投入期，到第四年的時候我們會有1000萬用戶;我們在2011年到2012年有30萬平均用戶，這30萬的平均用戶有1%—3%的轉(zhuǎn)化率變成我們的固定用戶;在第四年的時候是250萬體驗用戶，我們實際大概年收入是一個億。簡單介紹一下我們的團隊。
《樂科立體早教方案》是一套全面、完善的適合中國兒童快樂成長的立體早教解決方案，適合6歲以下兒童及其家庭使用。
該產(chǎn)品完全為自主研發(fā)，并首創(chuàng)了立體早教概念。產(chǎn)品包含8大組件，融合了視頻、平面、立體手工、玩具、教具等多種媒介與產(chǎn)品形態(tài)，并創(chuàng)新性地將不同產(chǎn)品與媒介進行聯(lián)動互補，深入結(jié)合到兒童成長中所需五大領(lǐng)域八大智能以及社會適應(yīng)力的培養(yǎng)。
各組件充分發(fā)揮自身產(chǎn)品及媒介特色，相輔相成，互相補充，但又不能被替代。同時產(chǎn)品的教育特性使其具有極強粘性，并能持續(xù)長期購買。
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本文標題：新媒體創(chuàng)業(yè)大賽總決賽：樂科兒童早教立體方案
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