第三，下半年進行流程再造優(yōu)化，初步想引進國際知名公司的管理方法，不斷增強每一個人的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造熱情。

　　第四，進行培訓(xùn)，先從處級干部開始，用三年左右的時間完成培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的東西，再和實際工作結(jié)合，這是系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　《21世紀(jì)》：我們看到前不久，西安高新區(qū)管委會的班子調(diào)整力度很大。但我們認為關(guān)鍵還是中層干部的執(zhí)行力，很多地方政府中層干部的執(zhí)行力不夠。

　　趙紅專：西安高新區(qū)干部管理實行“聘任制”、“合同制”，和國家公務(wù)員管理體制不一樣。高新區(qū)干部聘任時限只有三年，其間每年還要進行綜合考評，如果連續(xù)兩年綜合考評處于后10%，正處干部就要調(diào)整為副處，副處就要調(diào)整為員工，員工則要考慮解聘的事。這樣嚴格甚至殘酷的考評體制，使得我們干部員工“人人肩上有擔(dān)子、個個身上有壓力”，尤其是中層干部有著強烈的危機意識和 “想事、干事、干成事”的創(chuàng)新動力和強大的執(zhí)行力，從而有利于我們打造一支學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型團隊。

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本文標(biāo)題：西安：高新區(qū)將向何處去？

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